管理者财商训练营

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传授经理人沟通第一语言

打造企业持续发展的通天塔

全面理解企业运营之道

轻松驾御财务知识和工具

有效挖掘企业成长潜力

《旧约圣经·创世纪》第十一章中记载着一个通天塔（The Tower of Babel）的故事：诺亚方舟之后的幸存者繁衍了众多的后代，他们都是来自诺亚的三个儿子，所有的人都说同样的语言，同样的口音。他们准备在示拿这个地方为自己建造一座通天塔，上帝施法弄乱了人类的语言，使得人与人之间感情无法交流，思想难以统一，猜疑与争吵就此出现,通天塔的梦想也就此落空。

在企业的例会上，当看着您的销售经理、营销经理、生产主管和研发经理各自引用着自己专业的实战和理论名词，为企业的发展和部门的发展各抒己见，据理力争，在为他们的工作越来越专业而感到欣慰的同时，您是否也为他们之间分歧越来越明显而感到不安？您是否已经意识到，就企业经营而言，他们其实在说着对方听不懂的语言？如果企业内部的沟通成本越来越高，企业持续健康发展的梦想会不会也像故事里的通天塔一样……

你的企业为什么存在？

每个部门为什么存在？

为了盈利！

企业惟一的目的是创造利润

熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要！

成功的企业，在于人人都能透彻的理解企业的价值所在，充分的利用财务工具去指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！

企业的员工需要理解自己的活动对企业价值的影响

读懂自己活动与财务信息间的关系！

部门经理----需要有效的分析企业的运营状况，利用预算工具来有效规划和协调部门工作，分析和评估各种业务决策

采购人员----需要有效的控制企业采购成本，分析和评价供应商的成本构成，减少物资的资金占用

销售人员----需要了解赊销的风险、快速回款对企业的意义、价格定价的原则与依据，折扣对企业利润的影响

制造干部-----需要控制和降低制造费用，不断挖掘和消除过程中浪费，提高单位时间的投入产出

研发人员----需要理解产品上市时间的缩短和跨部门开发对研发成本的巨大影响，培养成本观念与意识

如果财务数字和报表不再意味着是冷冰冰的面孔, 每位员工都能洞悉各种财务比率背后隐藏的含义

如果企业的员工和干部都能清楚的理解各项活动与利润之间的关系, 各项决策对企业效益的影响

如果财务数字和分析工具，已成为公司日常工作和沟通的一部分

如果人人都能明确企业的价值所在

那么

恭喜您，您已经突破了企业经理人沟通的迷宫！您的企业正在迈向成功！