让问题到此为止——问题意识提升与解决方法改进【课程背景】 在工作实践中，管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等方方面面的种种问题。因此，问题分析与解决能力被视为管理者价值的重要体现，越来越受到众多企业的重视。多数情况...

《产业链金融及在企业中的运用》李 彬 导师【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。企业金融运作是一个系统的过程，当下较为流行的是“产融结合“，但如何真正实现”产融结合”还需要很多的路要走。一家公司如何进行系统的金融运作，提升公司业务规模，提升经营业绩，成为企业突出的经营管理难题。《供应链金融及在企业中的...

《项目投资财务指标分析及经济评价》 主讲人：李 彬 【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。项目投资对于政府项目和社会资本融合度越来越高，那么如何理解未来项目收益测算对于当前投资决策至关重要。传统的财务思维是基于过去已经发生的数据进行总结、归纳、核算的过程，得到的结果是过去业绩的展现；项目投资将是我们企...

《PPP项目资产证券化业务运作策略》——打开企业融资路径 主讲人：李 彬 【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。PPP项目的运维为企业和政府之间搭起了合作的桥梁，政府充分激活社会资本的活力，改善政府一些公用事业项目投资不足，同时企业也获得了项目建设及运营收益。李老师在过去的二十多年中历经不同类型、规模...

科技金融推动下的金融业态发展趋势课程背景：近年来，随着互联网金融的不断深入发展，线上供应链金融又向商业银行提出了新的挑战，如何灵活运用大数据、云计算、人工智能等信息技术实现供应链金融新突破，成为摆在商业银行面前的一道新课题。信息技术和金融的全方位融合不断打破现有金融的边界，深刻改变着金融服务的运作方式，回归至金融所要解决的本质问题——资金的高效运作及应用。金...

绩效辅导——绩效管理的价值放大器【课程背景】 业绩不是考核出来的，能力不是激励出来的。在员工达成绩效的过程中，管理者需要通过加强、细化绩效辅导工作，持续改善组织效能，引导员工绩效行为，增强员工绩效能力，提升员工绩效达成意愿，企业各级绩效...

目标计划设定与考核实施【课程背景】 源于现代管理学之父彼得•德鲁克巨著《管理的实践》、作为绩效管理底层理论的“目标管理（MBO）”指出：企业必须为各类部门、各级人员设定目标，被目标所管理。全面、清晰的绩效目标是员工实现高绩效的基本前提，...

目标设定、计划编制与执行管控（管理者实操版）【课程背景】 预则立，不预则废。清晰的目标、到位的计划能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】 ...

企业经营目标达成与组织效能提升【课程收益】 1.基于企业经营、运营与管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。2.明目标，抓计划，提升目标力：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员...

让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的实践应用【课程背景】 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是企业（团队）实施目标与计划管理的一种模式，是发展企业与改善经营的一个平台，是推动业务与组织...

盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】 做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 企业经营的是“人”，人力资源是企业的第一资源。企业人力资源管理工作的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大用人部门经理在人力资源管理方面的意识与能力。每一位用人部门经理都必须成为合格的...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 “人力资源是企业的第一资源”、企业经营的是“人”……企业人力资源管理的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大用人部门经理在人力资源管理方面的意识与能力。每一位用人部门经理都必须成为合格...

复盘与绩效改进【课程背景】 在企业工作实践过程中，通过“复盘”，我们可以总结经验、吸取教训、规划更佳绩效达成路径；通过“绩效改进”，我们可以精准问题，探寻撬动绩效的关键价值点，设计与落实绩效提升的策略与行动方案。“复盘”与“绩效改进”的...

“岗位价值评估”实操训练【课程背景】 正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理论”阐释：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。这种公平感会...

管理者的绩效辅导技能提升【课程背景】 绩效管理的根本目的是发展企业、提升员工。这是因为业绩不是考核出来的，能力不是激励出来的。只有组织效能（运营管理平台与团队文化氛围）得以改善，只有员工的绩效达成能力与意愿得以提升，企业各级绩效目标的达...

7D法则：将培训转化为商业结果——基于效果落地的培训管理体系构建与完善【课程背景】 爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源，更取决于对人力资源的培育能力。培训对于企业生存发展的作用可见一斑。但是，不少企业...

绩效管理的价值【课程背景】 任何管理变革与提升，首先需要改变的、根本性需要调整的是思维模式与做事习惯，而不是技术、方法与工具。绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。其成功的关键并不是考核模式的抉择，也不是先进工具的应用，而是全员对绩效管...

盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】 做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经...

干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）【课程背景】 MTP（英文全称Management Training Program，管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司管理人员合作，为提高企业管理水平而...

OKR（目标与关键成果法）落地实操【课程背景】 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）具有“极致聚焦，要事为先，使企业（团队）显著收获实质性突破与提升”、“注重目标制定与实施过程中的上下级互动，...

从“战略解码”到“绩效落地”——企业经营与绩效管理全面解决方案训练营（《盯住绩效做管理——基于战略（经营目标）达成的全面绩效管理》课程之实操训版本）【课程收益】 1.梳理与解码企业战略（经营目标），提升企业目标的系统性与清晰度，把握经营...

打造高绩效团队【课程背景】 高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员总是能够目标统一、协同作战、顽强拼搏，收获共同的胜利。那么，如何才能打造出一支高绩效团队，画好从“群体”到“高绩效团队”的发展曲线，彰显团队合力？相信这是每一位团队管理...

打造高绩效团队【课程背景】 高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员总是能够目标统一、协同作战、顽强拼搏，收获共同的胜利。那么，如何才能打造出一支高绩效团队，画好从“群体”到“高绩效团队”的发展曲线，彰显团队合力？相信这是每一位团队管理...

盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】 做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经...