管理者自我修炼之下属管理的关键时刻主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：各级管理人员 、需多部门协作的其他岗位人员。2.课程时数： 1天（6小时）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程收益】1.研究分析、了解职场沟通过程，认识沟通的各种障碍及消除办法。2.如何通过沟通，改善团队关系，强化团队向心力。3.研究横向沟通协作障碍的...

管理者自我修炼之自我管理与团队建设主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：各级管理人员、需多部门协作的其他岗位人员2.课程时数：1天（6小时）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程背景】1.管理者是企业决胜的资本，管理团队的素质决定了企业发展的格局。2.管理者的综合素质决定了管理者在职场的前途。3.增强中高层管理者管理技巧及领...

管理者自我修炼之自我管理与团队建设主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：各级管理人员、需多部门协作的其他岗位人员2.课程时数：1天（6小时）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程背景】1.管理者是企业决胜的资本，管理团队的素质决定了企业发展的格局。2.管理者的综合素质决定了管理者在职场的前途。3.增强中高层管理者管理技巧及领...

基于大数据的培训体系建设主讲：周子人【课程综述】培训对象：企业总经理、人事经理、培训专员等2.授课方法：讲授法，小组讨论法，案例教学法，游戏法等3.课程时数：0.5天（3小时）【课程背景】 我们已经进入互联网＋的时代，这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式，我们必须学会互联网思维，用互联网思维重新改造这个世界！企业的培训与发展更是如此！企业的人才...

一语中的微演讲—“工作简报那点事”主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：希望通过工作简报、演讲、演示和公众沟通赢得成功的商务人士2.课程时数：1天（6小时/天）【课程背景】 工作简报、演讲已成为推动公司成长与工作展示过程中不可或缺的职场技能，不论是新产品发表、工作汇报、计划安排、还是情况说明都需要做工作简报，都需要更加专业的职业化展示，以清晰的口齿、优...

后KPI时代的绩效管理终结KPI的3A绩效目标管理系统主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：人力资源部经理、人事主管、绩效主管、企业中高层管理人员2.授课方法：讲授法，小组讨论法，案例教学法，游戏法等3.课程时数：2天（12小时）【课程背景】绩效管理的目的是什么？HR把它当做调控员工工资的工具；上司把它当做约束下属的手段。员工则认为KPI除了扣钱，一无是处。...

跟着子人看电影 ——子人老师说管理《看电影学管理》再出新篇 一部影片不可能改变一个国家 一部影片不可能改变一个企业一部电影也根本不可能改变你 但只要你尝试一次，就一次 …… 这样来看电影—— 热闹中冷静的分析 喧嚣中理性的思...

《企业选才、育才、用才、留才方法 》 培　训　大　纲课程目的：介绍现代企业管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工管理，把握部门管理决策中常见的员工问题的处理方法，从而提升用人部门管理人员的人...

魅力领导打造之 新生代员工管理艺术 （“后80/90后”员工的管理与领导艺术）【课程背景】 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？ 为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？ 为什...

向专业化迈进－ 也许您信心满怀的准备授课，却无从下手； 也许您已经是一位企业培训师，却发现授课枯燥乏味 也许您是一位企业培训管理者，却发现一直没有构建起企业的培训体系 也许你已经有了丰富的专业经验，但培训后评价却是“不过如此”。 这是为什么呢？ 培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法不得当，缺乏完善的培训教材和精心设计的...

高绩效管理团队建设主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：总经理，各级管理人员、需多部门协作的其他岗位人员。2.课程时数：1天（6小时）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程收益】1.研究分析、了解职场沟通过程，认识沟通的各种障碍及消除办法。2.如何通过沟通，改善团队关系，强化团队向心力。3.研究横向沟通协作障碍的产生原因，学...

管理者自我修炼之管理者技能提升主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：各级管理人员 、需多部门协作的其他岗位人员。2.课程时数：2-3天（6小时/天）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程背景】 不怕对手强大，只怕自我软弱，提升自我发展的同时，打造一支强大的供应商团队已经变得迫在眉睫了供应商队伍的发展，需要相应匹配的高素质...

管理者自我修炼之建好团队赢天下主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：中高级管理人员 、需多部门协作的其他岗位人员。2.课程时数：1天（6小时）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程背景】1.管理者是企业决胜的资本，管理团队的素质决定了企业发展的格局。2.管理者的综合素质决定了管理者在职场的前途。3.管理人员作为承上启下的衔接...

部分、没有被放大的“说话”——微演讲基本释义初探1.什么是微演讲2.微演讲的主要表现形式3.微演讲的意义4.演讲VS微演讲5.微演讲将迎来一个大发展时代第二部分、、好演讲，更需要好剧本——微演讲设计能力修炼术1.吸睛大法：用简洁、幽默的自我介绍吸引好人气2.完美的开场是微演讲成功的一半3．微演讲设计三原则：新颖、重点突出、留思考余地4.微演讲框架设计：有理有...

部分.我知必我胜－－管理者自我角色认知一：基层管理者应掌握的基本管理知识1)管理的概念2)管理者的两大使命3)管理者的任务4)管理者在企业中扮演的角色二：基层管理者在企业中的地位与作用1)对企业的正确认知2)企业的管理层次3)基层管理者的地位4)集体项目：默契大家庭！5)五型班组长三：基层管理者的角色定位：1)作为下属的管理者2)作为上司的管理者3)作为同事...

章:领导力认知？企业发展与领导力领导力模型领导力的三大障碍领导力对团队的影响案例讲解：如何与下属沟通彰显领导力第二章：领导者对执行力的责任团队执行力差的根本原因管理对执行力的影响员工执行力差的根源提升员工执行力四大法宝：军队如何培养完美的执行者企业如何打造完美的执行者部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！案例讨论:酒店奇遇第三章：优秀领导是卓越执行力的保证领...

部分：工作职场人际关系的重要性1) 职场冲突造成的管理困境2) 职场冲突与人际关系3) 员工心目中期待的上司4) 管理者心目中期待的部属5) 企业对人际关系的期望第二部分：工作关系处理四阶段法1) 工作关系冲突问题分类2) 改善关系的四大要诀a) 情形告知b) 赞赏表现c) 事先通知d) 激励其志3) 工作冲突的问题确定4) 工作冲突的四阶段处理a) 阶段:...

章、TTT培训基础培训与教育的区别成人学习的特点职业训练三大目的企业培训师的两个职责：授人以鱼和授人以渔培训师三重角色：编、导、演企业培训师八大能力：企业培训师三大能级职业培训6大理念TTT学习要领企业培训师职业化四阶段第二章、TTT专业表达技巧表达含义影响表达的因素;抑扬顿挫、轻重缓急什么是口才表达的三项基本原则口语表达基础表达设计表达的关键步骤语言魅力与...

章、培训体系建立的基础企业培训系统性认知与价值定位培训管理者的基本素质与岗位要求企业常见培训困境探析第二章、国内企业培训趋势探析与对策企业发展阶段对培训的影响新生代员工的价值观对培训的影响培训课程开发趋势现代企业培训体系的格局变化劳动法务对于培训的影响要素分析培训制度的建立要求第三章、培训体系的分解与操作培训需求调研：员工培训需求的3大种类培训需求分析的方法...

为什么要看电影成人学习特点场景置换访谈节目如何做高手课程的必杀技互动性好的课程体系看电影的要诀思维模式决定成果感情戏提炼要点五个绝招成功激励电影的导向风险控制职场文化在电影中的体现快速提炼电影要点的思路看电影学习的场景设置常用的小组研讨话题视频演练：团队中的“他”--成才为何不成才电影中的管理技巧借鉴的如何拔高学员的分享成果让学员参与讨论的六个招数引导学员讨...

一、AYM式管理智慧管理沟通是一种智慧曾国藩为何得到毛泽东的膜拜毛主席在安源的沟通智慧二、AYM式沟通的基本认知AYM式沟通定义AYM式沟通的核心四要素AYM式沟通六个信息AYM式沟通五层倾听AYM式沟通三大表情综合案例分析：现代版扁鹊见蔡桓公说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理解影响式沟通的含义与程序、...

AYM式沟通（6小时版本）一、AYM式管理智慧管理沟通是一种智慧曾国藩为何得到毛泽东的膜拜毛主席在安源的沟通智慧二、AYM式沟通的基本认知AYM式沟通定义AYM式沟通的核心四要素AYM式沟通六个信息AYM式沟通五层倾听AYM式沟通三大表情综合案例分析：现代版扁鹊见蔡桓公说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理...

一、引子管理中的团队与个人案例探析：你更喜欢谁二、健康VS聪明聪明的组织成员，不一定是优秀的团队案例讨论：五只猴子团队协作的五大障碍团队中的信任冲突不一定是坏事互动：默契报数结果，还是结果三、构建健康组织的六大关键状态模拟：我们来经营一家公司经营一个组织需要考虑的六个问题落实“承诺的”的工作方式执行力是可以“辅导的”论语中的健康组织定义说明：要做好工作就要学...

一、高情商职场人的职场智慧史努比带给我们的启示曾国藩为何得到毛泽东的膜拜职场沟通决定您的前途二、AYM式沟通---多层次沟通AYM式沟通的四字真经AYM式沟通与办事风格案例解析：五百强企业是这样面试的如何与领导沟通和领导不应该说的3句话数据与事实时间与时机的火候实战演练：一次投诉的处理如何与同级、客户沟通与平级沟通不应该说的3句话职责的边界与重叠心态与情绪调...

导入：现代员工到底怎么了？课前思考：#61558; 现代员工好管理吗#61558; 你认为他们有什么问题研讨:后80/90后不是洪水猛兽章、追本溯源——责任心为何迷失70后的管理模式与新文化冲突特征80年代：价值观差异的起点与分水岭90年代：非主流将影响主流管理80/90后员工遇到的困境分析员工缺乏责任心的原因现场讨论：小心下属推卸责任给你第二章、优术明道—...

章节、敬业是卓越的工作态度全心全意热爱工作今天比昨天更努力让敬业成为一种习惯要敬业，更要专业敬业会让你出类拔萃第二讲 团队协作 优势互补没有团队精神的组织是一盘散沙没有完美的个人，只有完美的团体任何时候都需要团队精神个人优势与团队优势互补第三讲 积极主动地工作主动积极地完成工作不要只为薪水而工作不要只做老板吩咐过的事情主动而且出色完成任务积极主动地工作会让你...

部分.我知必我胜－－管理者自我角色认知一：基层管理者应掌握的基本管理知识1) 管理的概念2) 管理者的两大使命3) 管理者的任务4) 管理者在企业中扮演的角色5) 管理者常见三大障碍二：基层管理者在企业中的地位与作用1) 对企业的正确认知2) 企业的管理层次3) 基层管理者的地位4) 五型班组长三：基层管理者的角色定位：1) 作为下属的管理者2) 作为上司的...

章:领导力认知？#61550; 企业发展与领导力#61550; 领导力模型#61550; 领导力的三大障碍#61550; 领导力对团队的影响#61550; 案例讲解：如何与下属沟通彰显领导力第二章：领导者对执行力的责任#61550; 团队执行力差的根本原因#61550; 管理对执行力的影响#61550; 员工执行力差的根源#61550; 提升员工执行力四大法...

导入：子人老师在给某知名企业做引进人才时面对的吃惊一幕富士康到底怎么了？（子人老师近期在富士康内地多个工厂做咨询培训）一、“后80/90后”后成长环境分析70后的管理模式与新文化的冲突特征价值观差异的起点与分水岭必须面对的现实：非主流将影响主流二、“后80/90后”的特质“后80/90后”的素质个性独立文化上由崇美到迷韩思想早熟对东西方文化都是一知半解责任意...

章:领导力认知？#61550; 企业发展与领导力#61550; 领导力模型#61550; 领导力的三大障碍#61550; 领导力对团队的影响#61550; 案例讲解：如何与下属沟通彰显领导力第二章：领导者对执行力的责任#61550; 团队执行力差的根本原因#61550; 管理对执行力的影响#61550; 员工执行力差的根源#61550; 提升员工执行力四大法...

引言：从案例看本质——人员招募与团队管理#61550; 一项调查引起的思考：什么因素影响录用#61550; 新时代员工谁是你要招聘的人？#61550; 毕业生就是面霸，你准备好了吗？一、招聘质量与招聘需求分析#61550; 如何看待用工荒下的招聘#61550; 招聘渠道探析#61550; 实战经验交流：如何快速招到大批一线员工#61550; 新生代员工基于素...

课程大纲：章:什么是执行力？节 执行力的定义：第二节 执行力不强的现象1. 说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口2. 领导忙得要命，员工不知道干啥3. 公司决策无法落实，任务完不成第三节 执行力不强的原因1. 说了不做的原因：2. 做了做不好的原因：3. 总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来第四节 团队执行力的现状分析1. ...