《新时代员工管理之》后8090后”

魅力领导打造之

新生代员工管理艺术

（“后80/90后”员工的管理与领导艺术）

【课程背景】

为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？

为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？

为什么员工脾气不好——受不了批评？

为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？

为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？

为什么员工做事不投入——有钱的事就做？

为什么员工冲突增多——自我又张扬？

为什么……?

不为什么，只因为他们是“后80/90后”！

快速变化的世界，让我们眼花缭乱，物联网、云计算、大数据、大链接等新名词不

断涌现，作为管理者我们必须要认识他们。与新事物同时出现的还有我们特殊的一代人

“后80/90后”的员工，他们就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放

，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理

者面前的迫切难题。

本课程根据老师多年来对后“后80/90后”员工的潜心研究，凝练在企业工作的实践

及近期为多家知名企业做员工管理的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，相约子

人老师，与您共享“后80/90后”员工管理的奥秘！（子人老师有多年富士康员工问题管

理研究经验，如果企业不避讳，可以在课程中分析富士康的管理陷阱）

【培训目的】：了解、理解“后80/90后”，学会科学管理和领导“后80/90后”。

【课程收益】：

■ 认知“后80/90后”员工的行为和人格特征

■ 了解“后80/90后”职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；

■ 站在“后80/90后”的角度，提炼对管理者的心态素质要求；

■ 掌握管理“后80/90后”常用的有效方法；

■ 掌握有效激励与辅导“后80/90后”的技巧及策略；

■ 塑造影响“后80/90后”员工的新型领导





【适合对象】：HR主管，企业需要和新生代接触的人员

【课程纲要】：

导入：

现代员工到底怎么了？

课前思考：

❖ 万物更新的时代，我们如何读懂他们

❖ 你认为他们有什么问题

研讨:后80/90后不是洪水猛兽

第一章、追本溯源——责任心为何迷失

70后的管理模式与新文化冲突特征

80年代：价值观差异的起点与分水岭

90年代：非主流将影响主流

管理80/90后员工遇到的困境分析

员工缺乏责任心的原因

现场讨论：小心下属推卸责任给你

第二章、优术明道—— 改变从管理做起

新生代员工心目中理想上司要素主管应有的心态

← 主管应有的心态

← 主管应有的角色

← 主管应有的沟通

← 主管应有的激励

← 主管应有的批评（规劝）

让下属主动竞争的方法

员工跳槽有征兆

降低员工流失的五字真经

第三章、领导有方---- “后80/90后”员工的领导要决

不要让下属只为薪水而工作

让员工找到成就感

向新生代传达指令技巧

提升执行力

第四章、他山之石—— 知名公司管理后80、90后经验借鉴

储备干部的培养一——储备人才留不住的原因探析

❖ 案例探析：海尔储备人才培养

挑选有责任心的员工——善心可以凝聚团队

❖ 案例探析：某集团的慈善公益

❖ 典故分享：乔梓之道

简单照做的复制文化——新生代培养技巧

❖ 案例分享：南京地铁的新人培训

❖ 案例研讨：结果负责，过程指导

第五章、分享与答疑