“利润”本质的嬗变——总经理的财务思维【课程背景】业财结合：财务是业务发展的好伙伴财务管理不是对财务的管理，是通过财务的信息整理，运用数据分析来对经营进行的一种管理。财务管理不是对财务部或财务人员的管理，是对整个企业财务活动的管理。业财融合既是财务对业务的数据分析和决策支持，也是业务对财务的数据贡献和行动支持。管理融通：学习财务的目标是提升管理对于企业管理团...

管理会计时代下的精益全面预算培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理...

《新时代的财务价值创造》【课程背景】近年财税改革不断出台，财税政策更新不断，给财务管理工作带来了巨大的挑战，企业经营管理中遇到了很多业务与财务的不融合现象，从中发现，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。作为一家上市公司，资本经营已经变...

《税收谋略与规划》【课程时间】：1天【课程背景】：经济发展环境日趋复杂，社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”，从“申报、举报”中找问题升级为“利用大数据”抓问题。在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联...

《管理会计视角下的资本运营》【课程时间】： 1 天【课程背景】：并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势还是漏洞百出、伤人伤己呢12 月 12 日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其与太盟投资及君联资本成功收购国际著名品牌打印机及软件公司利盟国际有限公司。本次收购为打印行业最大规模跨国并购，交易金额达 39 亿美元，收购体量是 2010...

实现上市梦，打造企业发展的永动机【课时设计】3天【课程背景】随着我国资本市场的迅猛发展，越来越多的企业将面临上市融资的历史机遇。上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径。为了让企业能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策，并使更多的企业了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资，特开始此课程。【培训收益】对创业板、中小板、海外等资本市场的深度认知对自身企业选...

《资本的力量之并购与整合》【课时设计】1天【课程大纲】 课前游戏：飞鹰行动我国金融体制改革及并购环境分析不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯改变才是成长，创新才是创造互联网+金融下的资本风潮头脑风暴：如何找到资本的风口？明确企业并购战略怎样才能实现一个亿的小目标？不做500强，要做500年。什么是并购管理？并购战略的真实目的是什么？不但要投钱还要赚钱...

《盈利设计-非财务人员的财务管理》实战模拟课程简介【课程背景】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟...

财务创造价值的有效工具-967740-212725财务管理决策与分析企业现金流量表的编制技巧及资金管控 专业 简单 实用 系统 《企业现金流量表编制技巧及资金管控》【课程时间】： 1天【课程背景】：一直以来，现金流量表编制工作让无数财务人员烦恼不已，小小一张报表，挡住了无数人的求知之路。同时现金流量表...

财务创造价值的有效工具-967740-212725如何打造财务影响力 - 年终总结来了，你会作（zuõ）吗？ 财务管理的沟通艺术与技巧专业 简单 实用 系统 《如何打造财务影响力 -年终总结来了，你会作(zuõ)吗？》【课程时间】： 1-2天【课程背景】：...

老板融资通——从创业到资本的必由之路！培训对象：董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理等公司高管人士。课程背景：资金是所有企业发展的血脉，融资问题始终是制约企业发展的一大瓶颈，尤其是中小企业。面对缺乏担保、抵押，自身资信不佳，规模小，抵御风险能力弱等问题，融资难成了老板的最大困扰：1、企业发展资金从哪儿来？到哪儿找钱呢？ 2、企业要借款，可是缺担保、无抵押...

管理会计背景下的产品成本管控课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，越来越多的企业开始寻求包括精益生产管理，精益财务管理在内的企业精益化管理方法。而管理会计背景下的产品成本管控正是精益生产管理和精益财务管理的有机结合。面对愈演愈烈的市场竞争环境，制造型...

工程项目管理 课程背景:本课程运用现代工程项目管理的方法和工具，探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对，借此提高...

管理会计时代下的精益成本管理培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量...

管理会计时代下的精益全面预算培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景： 随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益...

管理会计时代下的精益现金管理培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景现金流是企业生存和发展的基础，是企业的血脉！是企业生死存亡的关键！也是企业价值评估和财务风险判断的重要指...

财务创造价值的有效工具-967740-212725财务管理的价值定义解码华为财务，打造超级五力—财务，如何做一个被需要的人——揭秘华为财务，打造超级个体 专业 简单 实用 系统 华为之所以取得今天的成绩，离不开两个体系：财经体系和人力资源体系。 ...

财务影响力与跨部门的沟通技巧培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：价值创造历来是企业追逐的重要目标，作为支持和协同的财务团队如何有效通过学习提升管理水平，从核算型财务走...

打造业财融合的价值型财经团队培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：现实地看，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转...

高绩效财务团队管理与内部沟通培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员；课程背景：绩效管理历来是业务部的重点，作为支持和协同的财务团队如何有效利用绩效工具打造一支财务铁军，从核算型财务走向管理型财务，从守...

【课程大纲】：一、新时代要求企业财务转型1. 新时代的特征：互联网 大数据、经营环境复杂多变，竞争加剧、决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势2. 企业转型倒逼财务转型稳健经营—精细化管理——财务精益化3. 精益财务系统四大关键要素财务观念的转变、业财融合的制度流程建设、人才团队打造、管理会计工具应用4. 剖析管理会计与财务会计的区别Ø 头脑风暴：...

课程大纲：一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 企业经营绩效提升对财务的依赖解读5. 头脑风暴：财务未来发展之路二、财务影响力的打造1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维2. 学习方式的改变-怎么把学到的内容换成我的内功3. 持续学习实现梦想-...

课程大纲：一、价值创造—企业财务管理的直接目标1. 公司价值管理框架2. 财务核心价值3. 财务会计和管理会计的区别和联系4. 财务规划与组织架构设计二、财务预算—实现价值创造的关键1. 理解预算的本质2. 预算环境诊断3. 预算编制的过程4. 预算执行的过程5. 预算反馈的过程6. 财务人员在预算中的作用三、成本管理—实现价值创造的基础1. 成本管理观念2...

【课程大纲】一、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用-公司业务与财务是“合作伙伴关系”-业务与财务的共同目标——实现企业商业价值-财务对价值链各环节的支持作用二、 【财务核心工具】用财务的视角看企业-资产负债表：钱从哪里来？到哪里去ü 企业财务实力和结构一目了然-利润表：企业赚钱了吗？ü 利润的形式和影响因素-现金流量表：企业的钱是怎么花的？ü 供应链的状...

课程大纲：一、现代财务职能和财务人员的职业发展之路1. 不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯2. 成为事业合伙人，才能实现一个亿的小目标3. 头脑风暴：财务未来发展之路二、财务怎样与管理部门有效沟通1. 财务部门怎样与老板及董事会沟通？2. 财务部门怎样与CEO及高管团队沟通？3. 财务部门怎样与人力资源部门沟通？4. 财务部门怎样与内部审计部门沟通？5. ...

课程大纲 一、 项目管理的基本概念1. 项目管理的目标：工期、成本、质量、工作范围2. 通讯工程建设项目的特点3. 项目管理的运作过程：启动、计划、实施、控制、收尾4. 项目管理的创新驱动力5. 项目管理手册是企业项目管理的灵魂6. 项目管理终极是价值管理二、 工程项目管理生命周期与实...

课程大纲：一、现金流与企业核心价值创造1. 企业的本质与公司价值创造？2. 为什么现金流比利润更重要？3. 企业创造价值的金融活动解析？4. 精益现金管理如何为企业创造更大价值？1) 案例讨论与情景练习：现金流的价值二、企业现金流风险分析与管理1. 企业决策失误与财务风险控制2. 企业资金周转危机原因分析与解决对策3. 精益现金管理现风险因素分析：信用、收款...

【课程大纲】：一、解密华为：重新认识不一样的华为1. 优秀的领导者是被逼出来的——华为的成长与发展2. 长期坚持自我批判的人才会有广阔的胸怀——华为的价值观3. 先僵化再适应，华为的削足适履——华为的领导力4. IFS不是财经的变革，是整个公司的变革——华为的财经观5. 在华为，3年，从士兵到将军，不是神话——华为的人才观6. 你们是知道了，我们是做到了——...

模块课程内容工具树立正确融资理念融资八大误区融资八大原则融资八个环节融资八种风险运营资金模型资金需求预测表意愿能力四象限图融资骗局破阵法设计正确融资模式融资项目包装融资计划撰写融资环境建设融资结构设计融资包装四个锦囊商业计划书环境建设五步法融资结构黄金法则选择正确融资方法分清发展阶段选择融资渠道融资成本测算融资利器选择财富觉醒自查表现金流沙盘模拟融资渠道十字...

【课程大纲】：一、现金流量表有关知识1. 什么是现金流量表2. 现金流量表编制现状分析3. 什么样的现金流量表才是企业需要的4. 现金流量表的编制基础是什么5. 现金流量表的格式及结构6. 现金流量表编制思路引领二、现金流量表的编制方法1.直接法2.间接法3.工作底稿法4.T型账户法5.分析填列法6.简易编制法三、现金流量表编制实例1. 编制现金流量表需要准...

【课程大纲】：一、 成本管理的全局观1. 分析成本分布2. 成本开支与获得竞争优势3. 战略成本4. 个体成本特性二、 运营成本面面观1. 研发成本管理2. 技术的作用3. 采购与供应链（物流）成本管理4. 库存管理5. 设备利用，备品备件管理6. 人员上的成本管理思考7. 质量成本的构成8. 成本性态分析：固定成本、变动成本9. 基于成本性态优化企业成本结...

【课程大纲】：一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 财务对企业经营绩效提升的重大影响5. 企业中其他部门对财务的认知和评价6. 财务的价值创造从哪里能够体现出来Ø 头脑风暴：财务到底干了什么？二、财务影响力的打造1. 拆掉思维里的墙-用“作”打破陈旧，让...

【课程大纲】：一、税务改革对企业及个人财富的影响1、我国税制改革动态1.1我国税制改革的方向及步骤1.2云南、上海、广州、深圳的税制改革给企业所带来的影响2、我国税务机关改革动态分析2.1税务机关改革的方向分析2.2税务稽查方式的转变给公司纳税带来的影响3、实施营改增后，对企业会产生什么样的影响？4、企业应该如何应对日趋收紧的税收政策二、税务稽查案例及应对1...

【课程大纲】：一、“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1、 案例分析-是什么原因让无数的企业倒下2、 如何宏观静态看待现金的收支总平衡；3、 现金、现金流、营运资本等基本概念；4、 现金流入、流出企业的途径概述；5、 企业经营现金流创造机制及周期的分析；6、 净现金流与净利润之间的关系与权衡；7、 营运周期与营运资金周期分析；8、 企业现金流创造与公司价...