《转型时代的业财融合与价值创造》

【课程大纲】：

一、新时代要求企业财务转型

1. 新时代的特征：

互联网 大数据、经营环境复杂多变，竞争加剧、

决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势

2. 企业转型倒逼财务转型

稳健经营—精细化管理——财务精益化

3. 精益财务系统四大关键要素

财务观念的转变、业财融合的制度流程建设、

人才团队打造、管理会计工具应用

4. 剖析管理会计与财务会计的区别

Ø 头脑风暴：财务未来发展之路

二、业财融合——成为业务的好伙伴通

1、财务新角色：

   业务合作伙伴、价值管理者

2、全新的价值整合者

  财务效率、业务洞察力

3、财务部门如何与业务部门紧密合作

  突破财务思维、转变工作方式

  从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪

  了解业务属性、建立良好业财融合平台

  如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力

Ø 情景模拟：如何对业务部门说NO！

三、助力企业价值创造

1、财务支撑

为高管决策提供预测数据、财务可行性研究

为业务部门决策提供内部管理报告

财务业务一体化“三流合一”

2、财务管控

三大角色：得力的决策支持者、高效的交易处理者、严谨的风险管理者

3、财务引领

构建战略与业绩管理平台、投融资管控和资本运作平台、全面预算管理和滚动预测平台

Ø 情景模拟：如何引领预算？

五、财务转型对财务人员的胜任力要求

1. 施工企业的财务核算与财务管理的重点和难点

  会计核算人员胜任力要求

2. 正确认识风险管理与内部控制

  风险与控制人员胜任力要求

Ø 案例：从企业失败与成功的案例看风险与控制的重要性

Ø 案例：从华为任正非给财务团队的一封信理解风控的有效性

3. 如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才

  财务转型对财务人员的胜任力要求

  管理会计必须具备的沟通能力

  管理会计必须具备的职业技能

Ø 实战演练：如何让业务认知认同财务人员？