《资本的力量之--并购与整合》

《资本的力量之并购与整合》

【课时设计】1天

【课程大纲】

课前游戏：飞鹰行动

我国金融体制改革及并购环境分析

不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯

改变才是成长，创新才是创造

互联网+金融下的资本风潮

头脑风暴：如何找到资本的风口？

明确企业并购战略

怎样才能实现一个亿的小目标？

不做500强，要做500年。

什么是并购管理？

并购战略的真实目的是什么？

不但要投钱还要赚钱更要有钱。

讨论分析：如何明确企业并购战略

做个资本的伯乐

科学投资的起点-从商业环境的分析看投资决策的未来

项目投资决策的重要基石-项目可行性研究

项目投资决策的必备工具-投资估值模型

项目投资决策的基本语言-以效益为本，用数据说话

透过现象看本质-发现目标企业

总结问题找规律-全面尽职调查

洞见未来定价值-如何评估目标企业的真实价值

案例分析：从对一家医院的价值分析，来看如何成功实现并购。

四、思维转型

拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维

谈判就是谈情说爱-怎么让谈交易变成一种谈恋爱

知己知彼、百战不殆-如何找到资产交易价格的决定因素

如何让资本之路走的更稳更安全-并购与法律服务的管理流程

情景模拟:并购是被设计出来的，如何挖掘并购的需求？

五、资本快车的软着陆

格局决定大局 -维护被并购企业的价值

协同才是共同 -并购后的整合管理

版图决定疆域-从资金管理到资产保值到资本运营的三级跳

远见决定未来-从1+1大于2看并购战略的目标实现

案例分析：

从前海人寿折戟并购战场来分析姚员外与王石的不同投资策略