《全价值链的成本分析与管控》

【课程大纲】：

一、 成本管理的全局观

1. 分析成本分布

2. 成本开支与获得竞争优势

3. 战略成本

4. 个体成本特性

二、 运营成本面面观

1. 研发成本管理

2. 技术的作用

3. 采购与供应链（物流）成本管理

4. 库存管理

5. 设备利用，备品备件管理

6. 人员上的成本管理思考

7. 质量成本的构成

8. 成本性态分析：固定成本、变动成本

9. 基于成本性态优化企业成本结构

三、 走进全价值链

1. 检验的变迁

2. 研发的链接作用

3. 外包低价值环节

4. 还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰

5. 全价值链设计和JIT推进

6. 全程成本管理

四、 产品战略与成本管理

1. 研发的分类和对产品成本的影响

2. 技术领先 – 成本管理的灵魂

3. 本量利分析模型和资本密集型行业的应用

4. 产品生命周期和成本管理

5. 定价模式对成本的压力

1) 成本加成定价

2) 价值定价

3) 差异化定价

五、 成本管理价值观与成本文化、

1. 成本管理上普遍存在的问题

2. 成本管理优劣的比较

3. 成本管理价值观

4. 成本文化的建设