《项目管理》培训课程大纲课程目标： 培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工...

销售项目管理课程大纲：课程内容： 销售项目管理是一门正在兴起的学科。由于现代市场营销环境的巨大变化，针对重点客户和大客户的销售已经开始发生质变。对于客户方面的深度销售与对前期工作的团队努力为基本形式的准备成为销售业务的主要进行方式。销售技术支持的理念已经深入人心。销售项目管理，是把销售的全过程，包括售...

现代企业项目管理实践之WBS的应用课程目标： 成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标，避免“使用错误的方法解决错误的问题”这一现象。工作分解结构(WBS)为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。通过本次培训，我们可以： 1、掌握项目管理的基础原则； ...

项目管理授课大纲（4天课程） 说明 1. 此处仅列出简要大纲，内容可能根据具体情况应学员的要求调整；2. 参与者具有丰富的实际管理经验，所以宜在课堂上进行交流和讨论； 3. 讲课设备：具有演示Powerpoint课件的投...

项目风险管理 课程大纲课程时间：2天1.确定什么是项目风险管理 • 什么是项目风险 • 项目风险的特征和不同类别 • 什么是项目风险管理 • 项目风险管理的重要性何在 • 项目风险管理的内容...

项目关键绩效管理 培训大纲课程时间：1.5天1. 项目的关键绩效 • 项目的范围绩效 • 项目的进度绩效 • 项目的成本绩效 • 项目的质量绩效 • 项目的三角约束2. 项目范围绩效管理 • 范围定...

项目关键绩效与风险管理 培训大纲课程时间：2天1. 项目的关键绩效 • 项目的范围绩效 • 项目的进度绩效 • 项目的成本绩效 • 项目的质量绩效 • 项目的三角约束2. 项目范围绩效管理 • 范围定义到...