ISO9001+ISO45001体系及内审员课程背景◆了解ISO9001和ISO45001的产生与发展。◆理解ISO9001：2015与ISO45001:2018标准内容。◆掌握ISO9000与ISO45001:2018二合一体系内审审核知识、程序、技巧和方法。课程收益◆通过对ISO9001与ISO45001标...

GJB9001C-2017国军标质量管理体系内审员培训课程课程背景国军标GJB9001C-2017质量管理体系要求由中央军委装备发展部颁布，于2017年5月18日发布，于2017年07月1日其正式实施，国军标GJB9001C-2017主要是在B版标准调整的上增加了相应的篇幅。目前，国军标质量管理体系认证（GJB9001C-2017）是民企进入军工领域的一把钥...

IATF16949:2016+内审员课程背景◆IATF 16949:2016新版标准将于2016年12月正式生效！为更好的服務客户，降低成本，使学员 系统掌握IATF 16949:2016新标准及五大核心工具应用，懂得如何建立IATF 16949体系及进行体系内部审核实施与认证审核的常见问题和应对...

IATF五大工具课程背景◆自2002年3月国际汽车推动小组ISO/IATF 16949 汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001 的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应商采用这一标准，从而 在大...

IE-工业工程课程大纲课程背景◆IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综 合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨 大的整体效益。◆工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分 析、动作经济...

IE七大手法课程背景 ◆工欲善其事,必先利其器。磨刀不负砍柴功，管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门 技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水 平的高低一样。知识会随着时间遗忘，技能则是随着历练而更加余刃有余。 ◆本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE...

（EHS）环境、健康与安全管理课程课程背景◆随着中国企业快速景气的发展，同事也伴随着两大严重的事情发生：一是生命与健康的 损失，二是环境的破坏。◆每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲 人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是 ...

ESD+内审员课程背景◆随着全球电子产业的飞速发展，由静电放电损伤而造成的一系列问题的严重性更加不容忽视。为了能更快更好解决这些问题，降低企业成本、使广大从业人员系统全面的掌握防静电知识及防静电工作区（EPA）的构成要求、防静电工艺与质量管理、系统检验、ESD防护原理，熟悉掌握最新国内外有关防...

GB/T2828.1-2012(统计抽样检验)课程背景◆抽样方案的制订既可以保证品质，又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本，在正确的时间，正确的地点提供给客户正确的产品。◆抽样检验课程为你提供多种抽样方法，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户，从而使你在你的业界独占鳌头！课程收益◆掌握收...

2021年新安全生产法宣贯与解读课程背景◆本课程的设计是以2021年6月新修改的《中华人民共和国安全生产法》为主线，重点解读 《中华人民共和国安全生产法》有关条文修正前后对照表。◆通过本课程的学习，学员可以全面了解新《中华人民共和国安全生产法》对企业、对主要 负责人、对安全管理人员的硬性要求，并掌握如何在法...

先期产品质量策划-APQP课程背景◆APQP在1994年发布了第一版，在2008年发布了第二版。相比第一版，2008年的第二版只是第一版的基础上做了细微的变化。经历了十多年实践和验证以及汽车行业的全球大发展，同时新技术的大量引入对APQP提出了新的要求。为了适应日新月异的变化，在总结多年经验教训的基础上...

BBS-行为安全管理课程课程背景：在调查了美国的75000起工业伤害事故，发现有98的事故是可以预防的，只有2的事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88，物不安全状态为主要原因的事故占10。而物的不安全状态...

DFMEA设计失效模式与影响分析 课程背景： FMEA是汽车质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的 分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手 法，FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，美国军方于80年代正 式订为军...

EHS风险识别、评估控制及应急管理课程背景◆随着工业科技地不断进步，职工的环境、职业健康安全问题越来越突出，全球环境与职业健康安全生产事故持续增长。◆据国际劳工组织估计，世界范围内每年约发生2.7亿起职业事故，200万人死于职业事故 和与工作相关的疾病，1.6亿人遭受职业病，职工的安全健康受到严重威胁。◆20世...

8D问题分析与解决课程背景◆问题的存在有其正面与负面的意义，所谓没有问题（无需改进、维持现状）就代表不再 进步或因循茍且，互联网+时代下的企业其存在价值就在于创新与突破，坚持日新又新 、勇于面对挑战，才是企业与个人迈向高峰的不二法门。◆问题有其隐藏性与转换性，它的存在与延伸足以阻碍企业与个人的发...

6S管理课程背景◆6S现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证， 是企业效益和市场竞争力的动力。◆企业在推行6S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，6S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不...

7S管理课程背景◆7S现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证， 是企业效益和市场竞争力的动力。◆企业在推行7S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不 重视，7S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员...

8S管理课程背景◆8S现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证， 是企业效益和市场竞争力的动力。◆企业在推行8S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不 重视，8S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员...

新《安全生产法》解读与企业纵深消防安全课程背景◆2020年3月10日应急管理部副部长尚勇通过发布会表示今年将发布新版安全生产法，推动修订刑法修正案，将事故前的严重违法行为入刑，给企业的生产管理人员和安全管理人员带来空前风险。企业的各类人员应如何提前做好准备，迎接2021年《安全生产法》到来呢，是否已经掌握并理解2021...

目 录一、【项目信息】…………………………………………………………………………………………2二、【项目背景】…………………………………………………………………………………………2三、【项目特色】…………………………………………………………………………………………3四、【项目价值】………...

供应商质量管理课程背景◆企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和...

SQE-数字化供应商质量管理实战特训营课程背景◆2022年企业管理热词“数字化”，2021年企业管理热词是“信息化”，企业从“信息化”到“数字化”的升级转型，对企业供应链管理提出了更高的要求，那我们对供应商的管理也要上一个台阶，特别是供应商质量稳定性及质量管理在现有的情况下要求更高。那我们对供应商质量如何管？怎么管？这是我们供应商质量管理相关人员最难的一个课...

5S管理课程背景◆5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆5S现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证， 是企业效益和市场竞争力的动力。◆企业在推行5S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不 重视，5S管理又回到原...

5S与看板管理课程背景：◆目前全世界有66的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最 好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。 5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以， 5S的学习与推行是目前...

“华为式”班组管理课程大纲课程背景◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆然而，大多企业的一线班组长都是从操作工人提升上来的，他们往往：...

“零缺陷”质量管理课程背景◆现代企业微利时代已经来临，客户要求越来越严格，企业光靠质量检验远远不能满足当 今质量管理发展的趋势，“零缺陷”是众多企业最求的目标。◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那 些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场...

招投标管理与实务【课程背景】 随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对招投标业务越来越需要。但是，招投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生，合同签订不符合法律规定导致...

招投标实务与法律风险防控课程【课程背景】 随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对招投标业务越来越需要。但是，招投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生，合同签订不符合法律规定导致...

招标达人—如何编写高水准的招标文件课程背景◆随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善，无论是国有 企业还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、 “偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已，这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面 ，相关部门的监管力度又在...

招标人核心控标技能提升课程背景： 随着《招标投标法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等相关招标采购的法律法规的不断完善，我国现行招投标制度日趋完善。但是，目前无论是国有企业还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、“偷空减料”、“虚假应标”等问题让很多采...

招标文件编制及评标规范化管理第一章、简述招投标历史背景1、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、国内企业采购与招标管理的现状5、小组讨论：列举你在招标工作中可能遇到的问题和风险点第二章、招标采购部门管理问题：进入了招标管理这一部门工作，但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不系统...

招投标编制文件与风险防范课程背景◆随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善，无论是国有 企业还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、 “偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已，这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面 ，相关部门的监管力度又在不...

配送管理实操课程背景◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进，市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的 要求，需不断提高配送管理水平。◆需提高配送管理人员整合和统筹能力，增加配送管理知识储量。课程收益◆掌握配送管理的基础知识和要点。◆学习借鉴先进的配送技术，有效控制成本和管理方法。课程对象采购、...

评审专家实务与案例分析课程课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过 程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大 的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性 强、具有挑战性，项目采购管理者应具...

投标实务与技巧课程背景◆招投标工作日益受到重视，公开招标比重不断扩大。由于招标方资金来源的不同，投标 实务涉及《招投标法》、《政府采购法》两大法律领域，2010年后，两法实施条例相继出台 。◆如何运用好法律法规维护权益，如何在众多投标人中胜出，如何把握评委评审的关注点 ，正是投标实务与技巧课程可以提供的内容。课程收益◆熟悉招投标基本要求及流程，抓住投标...

投标文件制作技巧课程背景：投标文件编写是一个入门容易但精通较难的工作，对于大多数初学者而言，只要按照招标文件的要求“填空”，就能完成一份合格的投标文件。但若仅仅是填空，要做到由于竞争对手就非常难，好在我们分析了大量的优秀投标文件后发现，这是完全可以做到的，它需要我们扣住每一个细节，用心的研究。编写投标文件真正印证一句职场的至理名言：认真只能把事情做对，用心才...

招标采购规范化管理与风险防控第一章、招投标背景与法律法规解析一、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式二、中国招投标的现行政策法规与行业管理三、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联四、国内企业采购与招标管理的现状第二章、企业招投标管理目标与职能一、企业招投标管理目标责任1、招投标管理的目标和原则2、三原则：公开、竞争、择优3、四目标：优中选...

国际招投标实务课程大纲第 1 章  海外机构设立1.1  海外机构的设立及法律地位1.1.1  海外机构的设立1.1.2  海外机构的法律地位1.2  海外机构设立前的准备工作1.2.1  海外机构设立前，如何剖析不同国别情况1.2.2  海外机构设立前，如何进行市场动态调研1.2.3  海外机构设立前，如何了解目标投资国的新动态1.2.4  海外机构设立前...

第三方仓储物流与供应链协同管理课程背景◆应对供应链协同要求，不断提高供应链管理协同能力。◆需提高物流管理人员整合和统筹能力，增加物流知识储量。课程收益◆掌握供应链协同的本质、核心及关键内容。◆完善第三方仓储物流管理知识体系。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，案例分析...

《国有企业采购操作规范》解读【课程背景】 国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国企采购面临的主要课题。随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深入，巡视全覆盖的全面推进，纪检监察部门和审计机构对国企采购“合规性”的要求...

采购成本控制与供应商全面管理课程背景 ◆ 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高 、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业 可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位 、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本，...

中级质量工程师【课程背景】在进入新世纪之初，我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事，在记过数年的论证后终于启动了。质量水平的高低，反映一个国家的综合经济实力，质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天，无论是经济运行的总体质量，还是产品质量、工程质量和服务质量，都比以往任何时候更需要人们的...

质量问题分析与解决【课程背景】质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？您是否为下属缺乏问题分析...

质量总监必修的7堂课【课程背景】众所周知, 21世纪是中华质量的世纪。我们不知何时能够自豪说出“中国品质”四个字，中国从过去农业向工业进行转变。而我们也成为世界上最廉价的加工厂，如果没有独特的质量运营优势作支撑，将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看，一个成功的企业，往往伴随着质量运营模式上的创新。从三鹿奶粉到丰田事件的演绎历程。企业为了实现迈向国际质量领先之路...

制造业成本管控与价值分析【课程背景】成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。。老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手？每个月结账加...

质量零缺陷与TQM全面质理管理【课程背景】价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。事实证明：制约产品质量提高的关键因素不仅仅是技术，还包括落后的质量观念和对待质量的...

招标采购专业实务课程大纲【课程大纲】第1章招标采购概述1.1招标投标机制1.1.1招标投标机制特性1.1.2招标投标机制的适用前提1.1.3强制招标制度1.1.4招标投标的基本原则1.1.5招标与采购的关系1.1.6招标与拍卖的区别1.1.7招标投标与合同1.1.8招标投标与项目管理1.2招标的分类1.2.1公开招标与邀请招标1.2.2国内招标与国际招标1....

招标采购专业知识与法律法规课程大纲【课程大纲】第1章招标采购概述 1．1采购概述1．1．1采购的目标和原则 1．1．2采购的分类1．1．3采购的方式1．1．4采购的任务1．2招标投标制度概述1．2．1招标投标概念1．2．2招标投标制度的建立与发展1．2．3招标投标制度的作用1．2．4招标投标运行体制改革展望1．3招标投标制度的主要规定1．3．1依法必须招标的...

招标采购合同管理课程大纲【课程大纲】第一章 招标采购合同管理总论1.1 招标采购合同的概念和分类1.1.1招标采购合同的概念和特点1.1.2招标采购合同的分类2招标采购合同管理的概念和内容1.2.1招标采购合同管理的概念和特点1.2.2招标采购合同管理内容1.3招标采购合同管理方法1.3.1招标采购合同管理方法的种类1.3.2招标采购合同管理方法的适用1.4...

招标采购项目管理课程大纲【课程大纲】第1章 项目管理应用知识体系1.1 项目与项目管理1.1.1 项目1.1.2 项目管理1.2 项目管理任务1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2 项目管理任务的三个层面1.2.3 特殊的项目管理任务1.2.4 项目管理任务的设定1.3 项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式1.3.2 项目管理组织方式的选择1...