-271732-301926《引爆内驱力——打造销售精英团队》00《引爆内驱力——打造销售精英团队》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的企业的发展离不开开源和节流，品牌战略销售与服务是开源其它一切都是成本，销售团队的生死关系企业的未来与发展，如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意...

center-302260《赢在责任心 强在执行力》0《赢在责任心 强在执行力》主讲：董波浪-104775347345 eq \o\ac(○,￠)课程目的-771525450723000-1133475113538000后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺...

343835-388524《赢在责任心 强在执行力》00《赢在责任心 强在执行力》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的-1143000115189000后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口碑和不...

center-302260《职场效率高效沟通管理》00《职场效率高效沟通管理》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！★为什么团...

-875581-293297《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼00《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼主讲：董波浪-152400394970 eq \o\ac(○,￠)课程目的中高层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领...

47625-304800《阳光心态修炼与正能量团队》00《阳光心态修炼与正能量团队》主讲：董波浪课程目的后疫情时代企业面临的生态危机变数实在太大，前所未有的商业竞争环境，产品竞争白热化，资本运作杠杆化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存环境越来越艰难，企业的风险系数正在趋势上升，面对今天的现实，企业不得不得重新考虑四个维度的更新“商业模式，...

-74919-407254 《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘 -----------赋能团队生命力00 《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘 ...

219974-405442《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘 --------赋能团队生命力00《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘 --------赋能团队生命力主讲：董波浪 eq \...

-571501-304800 《完善心智模式与系统思维》00 《完善心智模式与系统思维》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程价值￠一个人心智模式决定他的成就！ ——英E.F.舒马赫￠心智模式决定一个人思考方式与行为方式 ——麻省理工大学教授：彼得.圣吉改变过去定势思维意识，转化宽频的思维层级改变过去单项思考方式；转化整体的系统思考...

-600075-400050《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营》00《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的后疫情时代市场竞争越来越残酷，企业的生存现状越来越艰难，人力成本增加，利润率逐年下降，新生代人才能力脱节，内耗严重，管理团队没有系统训练化，企业的发展严重受阻，今天企业可持续的生命力一半来自于硬件，一...

-876300-428624 《企业成本运营管理沙盘》情景推演沙盘》 00 《企业成本运营管理沙盘》情景推演沙盘》 主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)沙盘推演企业的发展离不开正确的决策管理依据、战略落实、冲突管理、人员能力、组织协调、市场管理、目标绩效、若不能形成商业闭环管理就要面对不可估...

224624-405518《沙漠掘金》体验情景沙盘 --------打造士气高效团队00《沙漠掘金》体验情景沙盘 --------打造士气高效团队主讲：董波浪-1078303938930 eq \o\ac(○,￠...

81699-347501《目标管理与计划执行》00《目标管理与计划执行》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的成功的企业离不开经营目标计划执行，如何制定科学式高效达成目标管理，是企业发展的重要关键所在，中层管理干部处于承上启下的位置，推进目标达成，工作高效落实在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者制定者，又是决策的传达者、执行者...

center-302260《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》00《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的后疫情时代，市场下行销售越发艰难，企业的开源节流是企业管理哲学长胜之道，除了销售与服务是开源其它一切都是成本，销售团队的生死关系企业的未来与发展，如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争...

-285750-342900《高效团队建设与管理》00《高效团队建设与管理》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会做管理，不会沟通激励，不会开会的管理者不是一个好管理者...

《高效团队凝聚力与团队执行力》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的后疫情不确定因素中，企业的风险成本成几何势头增长，降本增效最好的风险护城河就是加大组织的生命力，提升企业的软实力，咨询数据显示”赋能组织生命力”是决定组织效率及生产力的关键要素，赋能团队凝聚力与执行力是组织生命力的高能体现，企业与企业之间的竞争是企业人才与之才的竞争，企业人才与人才...

0-518746《教练式下属辅导与培养管理》 --------打造高绩效团队00《教练式下属辅导与培养管理》 --------打造高绩效团队主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的新生代人才如何激活生命力...

center-302260《结果管理®——打造高效团队执行力》00《结果管理®——打造高效团队执行力》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的-1143000598029900-1118343358650400-1056736166724700企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的组织推动力，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，组...

center-302260《结果管理®——打造高效团队执行力》》00《结果管理®——打造高效团队执行力》》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的-1143000571055500-1143000348907400-557147114757600企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的推动力组织，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，...

-872656-294198《冲突问题管理与决策思维》》 00《冲突问题管理与决策思维》》 主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的企业的发展离不开正确的决策思维，冲突问题就是危机，处理技巧与水平都是关键要素，如何将管理学问与决策学问合二为一，是每一位管理者必备重要能力，决策成本与问题成本是...

《赋能高效团队正能量》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的后疫情不确定因素中，企业的风险成本成几何势头增长，降本增效最好的风险护城河就是加大组织的生命力，提升企业的软实力，咨询数据显示”赋能组织生命力”是决定组织效率及生产力的关键要素，赋能团队正能量，激活人才内驱力，提升团队士气活力和提高人才软实力是企业人才战略的重要行为。 eq \o\ac(○...

《赋能全员团队生命力》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程目的后疫情时代，大环境更加严谨，竞争生态更加艰难，利润率正在趋于平线，人力成本正在升高，如何提升效率抗衡大环境绩效？——赋能全员人才提升组织绩效，全员提升工作效率是赢在下行环境的最好竞争力，持续打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务价值，以客户为中心，持续研发产品核心竞...

-875581-431321 《高效沟通管理学问》情景式沙盘》 00 《高效沟通管理学问》情景式沙盘》 主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)沙盘推演企业的发展离不开正确的决策管理依据、战略落实、沟通管理、冲突管理、人员能力、组织协调、市场管理、目标绩效、若不能形成商业闭环管理就要面对不可估量...

center-302260《高效沟通与跨部门协作》00《高效沟通与跨部门协作》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！★为什么团...

center-302260《冲突管理与高效沟通管理》00《冲突管理与高效沟通管理》主讲：董波浪 eq \o\ac(○,￠)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！★为什么...

￠课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会搞业绩，不会搞士气，不会开会的管理者不是一个好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一！￠课程收获1、 掌握团队管理模式，领悟团队建设要点，学会打...

￠课程目的有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目，无执行无战略等于盲干，伟大的公司是把正确的战略“执行力到位”的结果管理全过程！企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的推动力组织，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，组织执行力拖延，效率低下，管理成本代价高导致企业存活的重要因素！后疫情时代，如何提升全员效率、组织绩效，是赢在下行环境的最...

￠课程价值￠这是一门世界五百强企业推荐教练技术的课程。￠这是一堂萃取思维意识，打开思维层次，提升能量的课程。￠这是一堂一生必修的心灵幸福心智类课程。￠这是一堂凝聚团队人心，打造卓越团队领导力的课程！￠这是一堂让你思想蜕变，灵魂触动，行为转变的体验之旅！￠这是一门凝聚了无数国内外知名教授老师心血的精品课程。￠这是一次不同寻常体验式结合教练技术心智的课程￠这是一...

￠课程目的后疫情时代市场竞争越来越残酷，企业的生存现状越来越艰难，人力成本增加，利润率逐年下降，新生代人才能力脱节，内耗严重，管理团队没有系统训练化，企业的发展严重受阻，今天企业可持续的生命力一半来自于硬件，一半来自于软件，硬件是资金，资产，产品，而软件是人才，战略，文化制度，硬件是根据软件的变化而变化，核心在于抓住重点，提升人才软实力是企业可持续发展的重要...

￠课程目的后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有更了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口牌，不断提高企业的软实力，才是企业生命力的核心竞争力！————责任是推动企业的命脉，执行是推动企业的发展，两者是企业的生命力。￠课程特色点透责任重于泰山，责任...

课程目的后疫情时代企业面临的生态危机变数实在太大，前所未有的商业竞争环境，产品竞争白热化，资本运作杠杆化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存环境越来越艰难，企业的风险系数正在趋势上升，面对今天的现实，企业不得不得重新考虑四个维度的更新“商业模式，产品升级迭代、服务意识思维，人才梯队的软实力”，企业的核心竞争力，人才是第一生产力，是决定企业是...

部分：信任与信念团队意义：团队的核心之一：高信任度的团队训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；问题解决/学员成果1.岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上；2.信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态；体验环节：第二部分：团队的合作团队意义：团队的核心之二：没有完美的个人，只有完美的团队训练目的：打造的执行力凝聚的高效团...

课程大纲部分：激发员工心智动力，引爆团队正能量启示：组织为什么失去了动力，是什么阻碍了企业的成长！为什么68员工没有了活力，是什么让员工提不起精神！心智思维影响一个人的行为，调整心智思维才能影响行为！一．团队优秀者的心智动力1.卓越团队的三大思维2.解析人才失去动力的根本原因3.引爆团队的心智动力4.优秀人才的三大心智修炼5.成长来自于蜕变，成绩来自于苦练6...

部分：激发员工心智动力，引爆团队正能量启示：组织为什么失去了动力，是什么阻碍了企业的成长！为什么68员工没有了活力，是什么让员工提不起精神！心智思维影响一个人的行为，调整心智思维才能影响行为！一．团队优秀者的心智动力1.卓越团队的三大思维2.解析人才失去动力的根本原因3.引爆团队的心智动力4.优秀人才的三大心智修炼5.成长来自于蜕变，成绩来自于苦练6.工作从...

部分：团队识人智慧l 解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。1.识人三大分析（1）面相学（2）性格学（3）心理行为学2.团队成员岗位的五大分析（1）能力分析（2）性格分析（3）专业分析（4）优势分析（5）经历分析3.团队选人构建的四大关键（1）爱业之心（2）上进心（3）包容力（4）学习力４.团队成员政审分析（1）检查体系（2）考核体系...

部分:执行与意愿1.人才的意愿动力2.人性的背后的动机3.不愿执行的三大人性4.执行意愿的三大核心5.执行人才的三大特质6.执行人才选育用留7.激活人才的三大方式 解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的第二部分：执行与结果1.什么结果型人才2.以结果为导向3.什么是结果4.结果三大思维5.执行...

课程大纲】部分：信任与信念团队意义：团队的核心之一：高信任度的团队训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；问题解决/学员成果1.岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上；2.信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态；体验环节：第二部分：团队的合作团队意义：团队的核心之二：没有完美的个人，只有完美的团队训练目的：打造的执行力凝...

部分：销售精英的心智动力l 解决难题：销售人员没有斗志，没有渴望。没有激情，信念不足！1. 销售精英必备的四大免疫力2.销售精英的行为动机3.突破销售心智四大核心4.销售精英必备的心智动力5.销售精英人才的三大特质6.销售动机的二大因素第二部分：顾问式销售能力提升1. 说话的艺术1）.说别人想听的话《亮点》2）.说别人没有说出来的话《需求点》3）.说别人不能...

课程大纲部分:优秀员工的心智成长l启示:为什么一个人的行为方式总是用过去的想法来做事,结果却总不理想,为什么很实用的方法却落实不下去,执行的结果不好----解析员工心智成长背后模式与思维一.点燃工作热情,激发心智动力1.工作动力的四个要点解析:热情,渴望,自信,信念2.工作动力的三层追求解析:物质.心理.精神3.行为背后的动机解析:追求快乐,远离痛苦二.优秀...

【课程提纲】一、背景：旧常态与新常态1、旧常态的四大痛点：缺核心技术；缺现代设计；缺强势品牌；缺高效团队；2、痛点背后的四大原因；3、新常态的机会与热点；4、新常态的新难点；5、新商人的三大意识；二、生意之本：人性，需求，商机1、人性的弱点—影响人—建立关系；2、人的需求—横向分析与纵向分析；3、特点，切入点，商机；4、聚焦、突出、卖点与痛点——市场案例解析...

部分：团队识人智慧l 解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。1.识人三大分析（1）面相学v 五官,十仪来了解人。知人善用，了解人，理解人，无所不能。v 面相学五分钟可以了解性格，个性，各种能力，识人就是识才 （2）性格学v 学习性格的能力，了解人的差异化，不同性格的人有不同的理解v 力量型，完美型，活泼型，平稳型，快速处理人才的性格特...

部分：团队心智修炼 一个团队没有好的心智模式，就不会产生正确有效的行为能力，团队的心智直接决定着企业的结果成败！一、心智模式的认知1.心智模式的启源2.心智模式的认识3.命运只差1的心智4.不同命运的人生观 案例：《兄弟不同命运》 《王石/地产与史玉柱/地产》 《王阳/太太与吴炳新/三株》 体悟：《失落的感觉》体验式 结论：不同心智不同命运二、团队心智的影响...

部分：情绪与命运一. 情绪对人生的危机l 解决难题： 一个人内心生病就会影响工作，还会传染到其它人，所以情绪就像病毒既有害又有毒，要尽快的消灭掉。１. 什么是情绪管理２. 情绪影响工作的三大杀手3. 情绪产生的成本高4. 情绪对身体的危害5. 如何管理情绪三大做法案例：视频片断讨论：情绪如何与命运有约案例：攀比，迟到三．EQ情绪管理的三大方式l 解决难题：此...

【课程大纲】部分：职业化积极的心态 一.工作中产生情绪的原因？l 解决难题： 一个人内心生病就会影响工作，还会传染到其它人，所以情绪就像病毒既有害又有毒，要尽快的消灭掉。 １.什么是情绪管理 ２.情绪影响工作的三大杀手 ３.如何工作快乐三大做法案例：攀比，迟到二．积极的心态修炼l 解决难题：此部分是心态修炼有效的提炼结果，无数人已经拥有卓越的成果，反映十分有...

部分：调整责任的意识 一.调整情绪对工作的危害？l 解决难题： 一个人内心生病就会影响工作，还会传染到其它人，所以情绪就像病毒既有害又有毒，要尽快的消灭掉。1.情绪影响工作的三大杀手1)失误2)失败3)后果案例：《攀比》《迟到》2.情绪对人生的危害1)情绪会失去理性2)情绪会产生代价案例:吵架发生的事情3)情绪对责任的麻醉3.如何调整情绪快乐工作l 解决难题...

部分：什么是阳光心态1、什么是阳光心态？A、案例论证阳光心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立阳光的心态。2、阳光心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分：快乐的认识1、什么是快乐A、为什么要快乐B、快乐的三要素C、快乐的心态2、为什么不快乐的杀手A、抱怨B、总是希望...

部分：企业动力系统（正能量）l 启示：组织为什么失去了动力，是什么阻碍了企业的成长！为什么68企业频频死亡的原因？一． 什么是动力系统二． 企业组织的三大软实力三． 团队失去动力的根本原因四． 80|90后正能量与心智模式五． 正能量的核心密码六． 职场，势场，道场是如何炼成七． 植入正能量四步曲Oslash; 内容简要：部分：重点分析事实，理清思路，植入全...

部分：什么是爱1、什么是爱？A、为什么要爱。今天的社会，如何更好的爱自己！2.四大的爱A、爱自已 诠释爱自己的理由，今天的竞争的社会，如何让爱来面对复杂错乱的社会压力B、爱工作工作只是生活中的一部分，如何化解心中对工作压力，对工作的爱C、爱生活淘汰制的社会，我们没有欣赏大好的河山，如何好好的生活，怎样去改变心态D、爱家庭家是避难巷湾，如何让爱的力量温嗳整个身...

部分：团队心智模式的成长1.心智模式的解析2.命运只差1的心智3.心智模式的五大陷阱4心智模式的七大特性5完善心智模式的修炼6.心智模式修炼的实用工具 案例：《兄弟不同命运》 《王石/地产与史玉柱/地产》《王阳/太太与吴炳新/三株》 体悟：《失落的感觉》体验式 结论：不同心智不同命运第二部分:团队的心智修炼一个团队没有好的心智模式，就不会产生正确有效的行为能...

一、销售精英的一大核心1.结果就是成交二、销售精英的二大自信1.一切成交都是为了爱2.只要我不放弃，顾客就不会失去三、销售精英的三大关健1.销售的原理2.销售的态度3.销售的心态四、销售精英的四大步聚1.问需求2.提供需求3.解决需求4.成交五、销售精英的五大异议1.没时间2.有需要时再打给你3.别来烦我4.不需要5.好。好。好六、销售精英的六大问句1.你是...