部分：团队精神的建设1、团队的文化 硬件A：团队手册 B： 团队文化墙 B：荣辱文化墙 软件C：家的文化 D：哇的文化 E：积极主动文化 F：太棒了 G：不准双手交叉文化 回应文化 《部分会现场互动来分配人才和现场进行团队的打造》《环节是：团队的士气打造和团队的领导人分配》2、团队的士气A：我就是团队《借人才：队长：少一个就30个附握》3、团队的风格4、团队...

讲：卓越团队的一流基因一、什么是卓越团队把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！二、一 流团队的核心理念三、卓越团队的六字真言四、建设卓越团队的三大特性六、建设卓越团队的五大要素l 共同的价值观l 信任l 沟通l 忠诚l 共赢七、建设卓越团队的五大力量l 使命感力量l 共赢的力量l 奉献的力量l 合作的力量l 感恩的力量部分：重点分享打造卓越团队的...

讲：管理者选、用、育、留人才之道一、 管理者选人识人之道1、团队四种人才类型人财 人才 才材 人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l 性格学 （性格的五种类型）l 面相学 （五官、十仪识人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、 管理者选择人才三种有效方式5、 管理者选拔人才三种有效渠道解析：人才是如何被...

讲：管理者选、用、育、留人才之道l 解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。团队人才决定企业未来启示：优秀的企业团队值多少钱？解析：优秀人才具备什么样特性一、 管理者选人识人之道1、团队四种人才类型l 启示：什么是企业人才l 人才就是能解决问题的人人财 人才 才材 人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l 性格学 ...

部分：卓越团队风采展示l 开场前分组：找搭档 ，选组长，定规则，排位置，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！1. 团队风采展示五项原则2. 团队风采展示PK原则3. 团队风采展示创意原则4. 团队风采展示成功原则l 训练目的：打造卓越团队风采作风，创造一流团队士气！,完成卓越团队风采展示，高标准 ，高规格的团队！l 问题解决/学员成果l 没有训练的团队...

讲：团队凝聚 赢在同心启示：雁团队的凝聚力解决难题：不懂抱团，没有团结意识，没有团队合作意识！讨论：为什么团队很难同心同力一、 团队凝聚同心传承二、 上下同欲齐心协力体验《共生共赢》：在体验中体会共同的生命体，体悟到共赢的团队价值观！三、 营造凝聚团队三大要素四、 共建凝聚团队三大意识五、 凝聚团队“三观”共同体1、共同价值观2、共同荣誉观3、共同责任观体验...

部分：凝聚团队的心智思维l解决难题：人员心灰意冷，不懂抱团，失去斗志，没有渴望！1.什么是卓越凝聚力团队v解析：卓越团队的特性2.凝聚人心的重要六字v解析：如何化心、用心、度心！3.卓越团队凝聚力的九大文化力量（积极文化快乐文化学习文化家人文化……）v解析：卓越团队软文化的力量4.卓越团队凝聚力五大精神力量（忘我奉献大爱一体牺牲）v解析：强大精神的力量5.凝...

部分：完善自我的心智模式企业的心智模式，决定着企业方向与未来，中层的心智模式决定着企业的走向与未来，中层是企业中坚力量，心智的成长起着决定性的作风，影响着企业的生命线，只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下！1什么是心智模式Oslash;心智模式（MentalModel）是苏格兰心理学家肯尼思·克雷克（KennethCraik）在1940年首次...

部分:一流员工的心智成长l启示:为什么一个人的行为方式总是用过去的想法来做事,结果却总不理想,为什么很实用的方法却落实不下去,执行的结果不好----解析员工心智成长背后模式与思维一.优秀员工的心智思维成长二.点燃工作热情,激发心智动力1.工作动力的四个要点解析:热情,渴望,自信,信念2.工作动力的三层追求解析:物质.心理.精神3.行为背后的动机解析:追求快乐...

课程大纲部分：打造“三力”高效合作团队（执行力 凝聚力 学习力）l 军队 学校 家庭 精神l 有执行力的组织是军队 （服从 责任 荣誉）l 有凝聚力的组织是家庭 （温暖 归属 安全感）l 有学习力的组织是学校 （ 成长 成就 未来）l 有精神信仰的组织是宗教（信奉 信仰 虔诚）一、打造执行型团队1、 执行人才三大特质2、 执行人才三大思维 3、 执行人才三大...

讲：销售精英心智动力解决难题：销售人员没有斗志，没有渴望。没有激情，信念不足！1、销售精英的市场免疫力2、 销售精英必备的精神信念3、突破销售的三大障碍4、销售精英必备的三大心态1）销售的三大心态 2）销售的三大心要5、销售精英的六字秘诀6、影响一生的三大思维7、销售精英的六大思维成长l 镜子思维l 价值思维l 结果思维…8、市场、职场、会场如何修炼心法9...

部分：卓越团队风采展示l 开场前分组：找搭档 ，选组长，定规则，排位置，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！1. 团队风采展示五项原则2. 团队风采展示PK原则3. 团队风采展示创意原则4. 团队风采展示成功原则l 训练目的：打造卓越团队风采作风，创造一流团队士气！l 训练成果：完成卓越团队风采展示，高标准 ，高规格的团队作风！l 问题解决/学员成果l...

讲：职业化人才素养思维启示：镜子原理 大树理论一、职业化心智认知1、认知工作职责2、角色意识积极转化3、职业化的冰山理论二、优秀人才的五大意识1、 职业的形象意识2、 主动的机会意识3、 用心服务的意识4、 工作的价值意识5、 工作的结果意识三、优秀人才的六大特质 (1、认真, 2、负责, 3、坚守承诺, 4、决不放弃, 5、全力以赴, 6、不找任何借口)l...

【课程大纲】 一讲：职业化人才素养 思维启示：镜子原理 大树理论 一、职业化心智认知 认知工作职责 角色意识积极转化 职业化的冰山理论 二、优秀人才的五大意识 1、职业的形象意识 2、主动的机会意识 3、用心服务的意识 4、工作的价值意识 5、工作的结果意识 三、优秀人才的六大特质 1、认真 2、负责 3、坚守承诺 4、决不放弃 5、全力以赴 6、不找...

课程背景我国大部分当下企业生存压力巨大，商业环境举步维艰，前行艰难，产品同质化严重，竞争恶劣化，线上互联网的冲击力，使企业如履薄冰，战战兢兢，企业的生存环境比十年前复杂的2.5倍，利润逐年递减，每一百家企业三年倒闭率是68以上，而内部环境，员工不知其难，企业如何突出重围，是企业家，总经理，人力总监重要深思之事！如何安内成外，是我们高度重视的方向！企业的发展离...

部分：心智模式的成长1.心智模式的解析2.命运只差1的心智3.心智模式的五大陷井4心智模式的七大特性5完善心智模式的修炼6.心智模式修炼的实用工具 案例：《兄弟不同命运》 《王石/地产与史玉柱/地产》《王阳/太太与吴炳新/三株》 体悟：《失落的感觉》体验式 结论：不同心智不同命运第二部分:团队的心智的修炼一个团队没有好的心智模式，就不会产生正确有效的行为能力...

讲：管理者选、用、育、留人才之道一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型2、管理者如何识人之术解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、管理者选择人才三种有效方式5、管理者选拔人才三种有效渠道解析：人才是如何被发现的二、管理者如何用人智慧1、用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人有德有才优先录用，有德无才考核使用，无德...

部分:情绪与心态修炼 　　(1)情绪管理 　　1.什么是情绪 　　2.情绪影响工作的三大杀手 　　3.如何工作快乐三大做法 　　(2)心态修炼 　　1.积极的三大的核心关键 　　2.积极的三大修练与三大策略 　　A.三大修炼 　　B.三大策略(二先二下二较) 　　3.幸福快乐5颗心 　　《以上结合场景案例来增加培训的深层次感受》 第二部分:工作与尊严 　　(...

事业心态巅峰激励部分:心智突破 　　1. 心智突破的一大核心　　2. 自信的二大要点　　3. 改变心智的三大关键　　4. 激发内在动力的四大能积　　5. 积极向上活力的五大心态第二部分:卓越改变 　　1. 生命的一次担当　　2. 责任的99和100相差多少　　3. 荣誉感，责任感，自豪感，　　4. 敬业，精业，专业，事业，爱业，乐业，兴业，就业《成就》第三部...

一、 认知——行为——结果1、 关注结果聚焦要点2、 觉醒意识改变行为3、 转化角度提升认知4、 好结果来自于转化认知观5、 工作中如何调整三大认知6、 工作中心智认知五大陷阱7、 工作中心智认知三大修炼l 本讲目的Ø 调整积极的认知观点，关注结果做好工作， 改变关注的聚焦，从而拿到好结果，转变认知思维方式，减少工作出错率，避免工作中认知出现局现性，个性，自...

部分．高绩效组织思维l解决难题：一流的组织系统创造未来，无流的组织系统断送未来，没有整体组织意识的团队是一盘拼盘，只有系统思维的团队才能创造成绩！1.企业系统的三性1）表面性2）根源性3）关联性2.企业组织思维1）个人组织的思维2）团队组织三大思维案例：社会人讨论：组织思维和个人思维的差异化大在哪里？3.企业组织架构1）各个角色与组织的关系2）面对问题的组织...

部分：快乐工作 从“心”开始启示：你的心过门了吗？Ø 为什么无数员工无法融入企业，无法把企业当家业，无法把工作当事业！Ø 为什么无数员工总是想外面的世界更好看！走出去才发现外面的天空是一样的！1.心态的危机与机会l 积极的人看到希望 消极的人看到绝望, 积极的心态出思路 消极的心态出绝路2.工作中心态失常的三大杀手l 抱怨 ------把抱怨变成报恩l 依赖...

部分：信任与信念团队意义：团队的核心之一：高信任度的团队训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；1.特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！2.受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识；3.把内心的爱的表达出来问题解决/学员成果1.岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求...

部分：销售人员心智修炼l解决难题：销售人员没有斗志，没有渴望。没有激情，信念不足！1.销售精英必备的四大免疫力l一个优秀的人，什么要做，什么不做，是非常明智的。成为一名优秀的销售精英必顺经的起市场的考验.2.销售精英具备的两大信念(1)一切成交都是为了爱v没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，爱你才会成交你《爱护，呵护你》案例：书(2)只要我不放弃，顾客就不...

部分：心智修炼一．心智模式的认知1.心智模式的启源2.心智模式的认识二．心智模式对人的影响1.不同命运的人生观2.命运只差1的心智三、开化心智的三大修炼四、情绪管理的六加一五、积极的潜意识六、调整积极心智四步曲Oslash;部分：重点调整心智模式，一个人的看法，想法，做法来自于心智的认知，一个人心智认知模式决定了一个人的成就！Oslash;培训教义：体验加体...

部分：情绪与命运一.情绪产生的原因l解决难题：一个人内心生病就会影响工作，还会传染到其它人，所以情绪就像病毒既有害又有毒，要尽快的消灭掉。１.什么是情绪管理２.情绪影响工作的三大杀手３.如何管理情绪三大做法案例：攀比，迟到二．情绪对人生的危机1.情绪产生的成本高2.情绪对身体的危害3.情绪与命运有约案例：视频片断讨论：情绪如何与命运有约三．EQ情绪管理的三大...

部分：销售人员心智修炼解决难题：销售人员没有斗志，没有渴望。没有激情，信念不足！1.销售精英必备的四大免疫力l一个优秀的人，什么要做，什么不做，是非常明智的。成为一名优秀的销售精英必顺经的起市场的考验.2.销售精英具备的两大信念3.突破销售心智四大核心案例： 视频4.销售精英必备的心智动力1）.销售的心态2）.销售的思维3）.销售心法三大心要6.销售精英的六...

部分：优秀人才心智成长l为什么68员工没有了活力，是什么让员工提不起精神！心智思维影响一个人的行为，调整心智思维才能改变行为！思维启示：镜子原理 大树理论1．优秀人才的心智动力l行为的冰山理论l工作的行为动力l人性行为背后的动机l解析：人性的力量2.干好工作的三大动力l热爱l责任l梦想3.影响动力的三大思维l否定思维l自卑思维l恐惧思维案例：《不！可能》4....

一．责任决定成败1.责任力来自敢于承担责任2.责任不力谁来承担结果3.责任力从“心”开始改变案例：《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任是推动事业的动力案例：《法人》三．责任没有对错只有选择1.承担与推卸的结果2.缺少任责的五种心态害死人l拿多少钱干多少事l我是打工的又不老板 l做一天和尚撞一天钟l这个事跟我没关系 l差不多就行了...

部分:人才意愿与执行愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿！课程前言：思考我们与企业同心了吗？1.人才的冰山理论与需求论解析：《人才的外因与内求》2.人才的本心是什么3.影响人才意愿的原因案例：《麦肯锡的调研》4.人才行为背后的动机5.人才意愿的三大动力6.人才意愿的三大驱动力7.人才意愿的三大愿力l 事愿　（事业＋愿景...

讲：优秀人才必备的积极心智启示：你的心过门了吗？为什么无数员工无法融入企业，无法把企业当家业，无法把工作当事业！一、积极的心态是怎样炼成的1、工作中牢记三句“心法”2、心态不好的三大杀手2、优秀人才必备的三大心态3、积极心态的三层炼修4、积极心态的非常六加一策略5、积极工作从“心”开始问题解决/课程成果调整积极的工作心态，不在抱怨环境，而是反醒自己积极的心态...

部分：销售精英心智动力解决难题：销售人员没有斗志，没有渴望。没有激情，信念不足！1.销售精英的市场免疫力2.销售精英必备的精神信念3.突破销售的三大障碍4.销售精英必备的三大心态1）.销售的三大心态2.销售的三大心要5.销售精英的六字秘诀6.影响一生的三大思维7.销售精英的六大思维成长l 镜子思维l 价值思维l 结果思维…8.市场、职场、会场如何修炼心法8....

一．责任决定成败1.责任力来自于人性的超越2.责任不力谁来承担后果3.责任来自于100的痛心觉醒4.责任力从“心”开始改变案例：《生命的危机》《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任的体现来自于100的承担后果3.责任是推动事业的动力案例：《法人》《拉长的故事》三．责任没有对错只有选择1.承担与不担的结果2.缺少任责的五种心态害死人...

l开场前半小时分组：找搭档，选组长，定规则，排位置，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！部分：认识我是谁l培训意义：我是谁！l训练目的：从新认识自己，找回自尊、自爱、自由、自信、自知！l训练成果：找回我是谁，我是独一无二，我是自己！体验方式：冷漠的对白《真心英雄》、、、感悟环节：自我反省，谁认识我，我认识谁第二部分：信任与不信l培训意义：信任是一切关系...

部分：团队共赢前程似锦l解决难题：不懂抱团，没有团结意识，没有团队精神！1.我就是团队团队就是我l小成功靠个人，大成功靠团队l没有个人的英雄，只有团队的英才l小力量在于聚焦，大力量在于聚核2.团队凝聚力“同”心协力l同心l同力l同德（同得）3.团队凝聚力从“心”开始l从“心”开始l从“薪”开始l从“欣”开始l从“馨”开始l从“新”开始4.团队凝聚力五大关键l...

部分:如何管理情绪，消化情绪负面1.情绪化正常还是非常l情绪如何认知它l情绪化真正原因l情绪的七情六欲2.情绪带来的三大危害l身体的危害------生气时别憋气l工作的危机------情绪化别动气l前景的危机------情绪时别决定3.如何化解因工作压力产生的情绪l凡事不要抱怨，凡事要学会感激l凡事不要依懒，凡事要学会自强l凡事不要嫉妒，凡事要学会自信4.化...

部分:意愿与执行1.工作中意愿执行的三种动力l热爱　责任　前途２.影响意愿主要原因l在公司看不到前景！l在公司得不到上司的赏识和尊重！l在公司找不到安全感，归属感，存在感！l在公司工作不快乐，不幸福！３.激活意愿的三大做法l把问题当作老师l是钻石总会发现l机会总是留给准备的人４.找到意愿的三种动力l事愿　（事业＋愿景）l情愿　（感情＋心情）l心愿　（理想加希...

部分：打造卓越团队基因一．什么是卓越团队把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！二．传承卓越团队的核心理念三．经营卓越团队的六字真言同心同力同德（体验式环节：冲突难关）如何同心同心先化心，如何化融化固化一体化l文化融化（企业文化）l机制融化1）连带机制2）共赢机制3）价值观同化l环境融化四．建设卓越团队架构l重组团队领导人五．建设卓越团队的三大特性...

部分：什么是情绪1、什么是七情六欲？A、认识人的本能：七情六欲，乃人之本能。B、七情六欲的现代理解2、情绪形成的原因？A、不满；B、心里不平衡；C、抱怨；D、没有得到。第二部分：如何管理情绪自我认识自我分析认识情绪的严重性4.情商EQ的认识A、认识3QB、什么是IQ、什么时EQ、什么是AQ（逆商C、3Q在人生的重要性第三部分：活的意义为什么要活着，活的意义在...

部分：团队精神的建设团队的文化团队的使命团队的风格团队的核心价值愿景第二部分：团队和群体的区别1、团队概念的讲解；2、案例论证团队作用及威力；3、群体及团伙的讲解；4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；5、团队跟群体/团伙之间的对比。第三部分：构成团队的条件一》、高效优秀团队必须具备的六大要点；A、人员 B、目标 C、沟通D、信任 D、合作 E、...

讲、高效执行与结果管理启示：有执行力的组织是？一、打造狼性执行力1、 执行不力三大原因2、 什么是执行型团队3、 执行力三个字要诀4、 执行人才三大特质6、执行人才三大思维二、什么是结果管理三、做结果几个假象四、结果考量的三要素五、做结果的九个段位六、结果执行力4R管理l R1（Result）：结果定义l R2（Responsibility）：一对一责任l ...

【课程大纲】部分：团队识人智慧l解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。1.识人三大分析（1）面相学（2）性格学（3）心理行为学2.团队成员岗位的五大分析（1）能力分析（2）性格分析（3）专业分析（4）优势分析（5）经历分析3.团队选人构建的四大关键（1）爱业之心（2）上进心（3）包容力（4）学习力４.团队成员政审分析（1）检查体系（2...

【课程大纲】部分:执行与意愿1.人才的意愿动力2.人性的背后的动机3.不愿执行的三大人性4.执行意愿的三大核心5.执行人才的三大特质6.执行人才选育用留7.激活人才的三大方式解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的第二部分：执行与结果1.什么结果型人才2.以结果为导向3.什么是结果4.结果三大思...

部分：激发员工心智动力，引爆正能量启示：组织为什么失去了动力，是什么阻碍了企业的成长！为什么68员工没有了活力，是什么让员工提不起精神！心智思维影响一个人的行为，调整心智思维才能影响行为！一．优秀者的心智思维二．心智模式成长解析1.我们的心智模式解析2.工作从“心”开始3.优秀者”身心意”的修炼4.成长来自于蜕变，成绩来自于苦练三.引爆九大正能量,激发心智动...

部分：销售精英的心智动力l解决难题：销售人员没有斗志，没有渴望。没有激情，信念不足！1.销售精英必备的四大免疫力2.销售精英的行为动机3.突破销售心智四大核心4.销售精英必备的心智动力5.销售精英人才的三大特质6.销售动机的二大因素第二部分：顾问式销售能力提升1.说话的艺术1）.说别人想听的话《亮点》2）.说别人没有说出来的话《需求点》3）.说别人不能说的话...

部分：团队心智模式的成长1.心智模式的解析2.命运只差1的心智3.心智模式的五大陷阱4心智模式的七大特性5完善心智模式的修炼6.心智模式修炼的实用工具案例：《兄弟不同命运》《王石/地产与史玉柱/地产》《王阳/太太与吴炳新/三株》体悟：《失落的感觉》体验式结论：不同心智不同命运第二部分:团队的心智修炼一个团队没有好的心智模式，就不会产生正确有效的行为能力，团队...

部分:情绪减压,从”心”开始解析:工作压力大,生活压力大,心态失衡,从而让身心灵体会到无力感l“情绪与压力”的解析一.认知情绪的产生1.认知什么是情绪2.情绪的产生的内外原因3.情绪的觉知解析:情绪如何正视二.工作的动力与压力1.人性行为背后的动机2.工作动力与压力的转变3.工作失态三大杀手4.调整心态三大方法解析:动力与压力的转换三.快乐工作从”心”开始1...

【课程大纲】部分:情绪减压,从”心”开始解析:工作压力大,生活压力大,心态失衡,从而让身心灵体会到无力感l“情绪与压力”的解析一.认知情绪的产生1.认知什么是情绪2.情绪的产生的内外原因3.情绪的觉知解析:情绪如何正视二.工作的动力与压力1.人性行为背后的动机2.工作动力与压力的转变3.工作失态三大杀手4.调整心态三大方法解析:动力与压力的转换三.快乐工作从...