责任与执行力

一． 责任决定成败

1. 责任力来自敢于承担责任

2. 责任不力谁来承担结果

3. 责任力从“心”开始改变

案例：《老板一夜回到解放前》

二． 责任胜于能力

1. 责任越大成就越大

2. 责任是推动事业的动力

案例：《法人》

三． 责任没有对错只有选择

1. 承担与推卸的结果

2. 缺少任责的五种心态害死人

l 拿多少钱干多少事

l 我是打工的又不老板  

l 做一天和尚撞一天钟

l 这个事跟我没关系  

l 差不多就行了

案例： 《打工心态》

3. 责任的三大修炼

l 责任心的修炼

l 责任感的修炼

l 责任力的修炼

案例：《差别》

四． 优秀人才的职业操守

l 做事无愧于薪，做人无愧于心

l 做一个让人信任的优秀人才

l 敬业 乐业 专业  职业  事业

案例： 《董明珠的做人品质》

五.    高效执行人才的特性

1. 执行人才三大特质

l 坚守承诺

l 决不放弃  

l 不找任何借口

2. 执行人才的三大作风

l 快速反应  

l 马上行动

l 坚决服从

3．执行人才结果导向   

l 结果思维

l 以结果说话以价值交换

４.执行人才二个标准

l 以客户结果为标准

l 以企业目标为标准

５.执行人才三要素

l “快”速反应

l “准”确无误

l “狠”心完成

6.结果执行不力主要原因

l 目标不明确

l 方法不对

l 空间＼时间

l 能力不足

7．结果执行力几个假象

l 职责≠结果

l 任务≠结果

l 态度≠结果

六.   结果执行力4R管理

１.结果定义   (Result)

l 什么是结果

l 结果的考量

２.一对一责任 (Responsibility)

l 建立一对一责任人

l 责任与权力的对等

l 责任的界定和权限

l 责任的奖罚制度

３.检查与改进 (Review)

l 检查负责人责权利对等

l 检查不能大于２，不能小于１

l 改进立即执行，签名改善协议书

４.及时奖罚   (Reward)

l 奖励人前，罚在人后

Ø 执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！ 

七.    结果3S系统执行工具

１.S1事前  --计划与责任

l 计划 目标

l 一对一责任

l 行动流程

2.S2.事中  ---检查监督

l 日事日毕，日清日高

l 质询会，改进循环

l 全员监督

3.S3事后---奖罚

l 改进

l 形成成功因子

八．   结果执行的六个凡事

l 凡事主动行动

l 凡事全力以赴

l 凡事认真负责

l 凡事决不放弃

l 凡事信守承诺

l 凡事结果说话

 本课程重点内容在课程呈现出来！

l 本课程对学员的责任心，忠诚度，执行力，结果意识起到了彻底改变，真诚的邀请企业一起来成长，学习，进步！