《生产现场问题分析与解决》 制作:杨华 一．课程背景 毫无疑问，生产现场的管理是制造型企业管理的核心，道理很简单，因为产品是在生产现场制造出来的，生产管理的水平直接影响着产...

《新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用》制作：杨华课程时间：2天培训对象：供应商质量管理人员，SQE，来料质量管理人员等相关人员培训收益：1.学习供应商产品质量管理系统方法 2.学习华为等一流企业供应商选择评估，来料质量检验等先进方法 3.学习供应商辅导，审核等先进方法 4.学习供应商质量问题...

《智能制造与企业转型升级》制作：杨华参与人员公司负责人，智能改造参与实施人员，意愿了解工业4.0及智能制造相关人员课程收益了解工业4.0及中国制造2025发展历程学习智能制造涉及核心技术学习智能制造与企业转型升级成功案例企业智能制造转型升级思路课程大纲（一天）一、中国制造2025解读1.工业4.0的发展史2.中德美日工业战略对比3.中国制造2025的出台两个...

《TWI班组长综合管理能力提升特训营》（六天版）课程背景:企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？TWI（Training ...

《TWI班组长综合管理能力提升训练营》大纲 编写 杨华 ◎ 课程背景 企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴...

《TWI一线主管四项核心技能4+2模式训练营》大纲 ——杨华|训练方式:4天培训+2天辅导 ...

《企业精益化运营与降本增效》大纲 制作:杨华 ◎ 培训收益 ◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施思路、要点 ◆ 帮助企业系统化建...

《生产现场问题分析与改善》 制作:杨华 一．课程目标 ◆ 从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能 ◆ 从现场的...

　《4E-安全管理与事故风险防范》大纲 　　　　　 制作：杨华课程背景： 对个人而言,安全就是生命;对企业...

《6S推行方法与步骤》课纲 制作：杨华【课程目的】 ◆ 理解企业中推行 6S 的重要性，掌握每一个 6S 的具体实施方法和有效工具； ◆ 了解如何利用 6S 管理手段有效消除现场浪费； ◆ 将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和...

《TCM企业全过程精益化运营与降本增效》大纲 制作:杨华 ◎ 培训收益 ◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 ...

《TPM全员设备预防性维护》培训大纲 一．课程背景 随着劳动力成本提升及全社会对以人为本思想的认可，企业的自动化程度越来越高，设备管理在企业管理中的地位显得越来越重要，设备管理已经成为许多优秀企业发展的新动力。TPM全员设备维护就是一种激发全员参...

《TPS高效精益生产实施与现代IE》 制作:杨华 一．课程背景 企业既要学会向外部客户要利润，更要学会向内部管理要利润，降本...

《TPS高效精益生产与智能制造》 制作:杨华 一．课程背景 精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的...

《TQM基于总成本最低的全过程预防性质量管控》 制作:杨华 ——用高质量赢得高利润 一．课程背景 价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问...

《供应商管理与采购成本降低》 制作:杨华 ——买不到利就卖不到利【课程重要性】 企业与供应商的关系应从传统的控制与被控制的关系转变为战略合作伙伴关系,要把供应商作为企业的资源对待,学会辅导帮助供应商成长,学会向供应商要利润.追求与供应商双...

《基层主管的员工育、用、留实务》 制作：杨华课程背景：现在已经正式进入「80与90后」的年代，放眼所辖部属，有2-3年工龄的员工越来越少，当员工的异动离职逐渐成为常态、员工的岗位技也能...

《金牌班组长》大纲 ---依据人力资源和社会保障部指定教材编写 杨华 ◎ 课程背景 企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干...

《精益生产推行实用工具》 制作:杨华 一．企业困惑您可能或多或少存在以下困惑 1. 天天很忙，却不赚钱； 2. 同行...

《质量零缺陷与TQM全面质理管理》 制作:杨华 ——用高质量赢得高价格 一．课程背景 价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和...

《TWI与生产现场精益改善》课程大纲培训课时: 2天（12小时）培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言：     TWI（Training WithinIndustry）现场管理者管理技能提升训...

《TWI与新五型班组建设》课程大纲|培训课时: 2天（12小时） ||培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。 ||课程前言： ...

《安全生产管理实务》大纲 　　　　　 制作：杨华 ...

《成本管理之让浪费变利润》大纲 制作:杨华 ◎ 课程背景 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时...

《TPM全员设备维护》 制作:杨华 一．企业困惑您可能或多或少存在以下困惑 1. 天天很忙，却不赚钱； 2. ...

部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际...

部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际...

一．安全生产管理理论和方法1.你真把“安全”放“”了吗；2.安全生产管理的原则；3.安全事故致因理论；4.安全事故预防原理与原则；二．安全生产责任制1.事故面前，责任难逃；2.安全生产责任制的要求；3.安全生产责任制的内容；案例分析:我的手指图片赏析:改善前后学员讨论;你认为的有效安全管理方法表格《安全生产责任收》《三危清单》《二源清单》《生产安全自检表》4...

部分、卓越现场管理的基础—7S1、工厂中常见的现场管理问题2、解决问题的良方－7S管理3、7S的定义及要求4、实行7S管理能给我们带来什么？5、7S的历史、今天和明天7、7S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7、7S的关键点及意义案例分析：与优秀企业的差距在哪里？案例分析：现场管理效果不佳的症结案例研讨：某世界500强工厂的问题案例分析：为什么中...

一、80/90后员工的特点1.客观认识80后与90后2.80/90后特征的成因3.80/90后想要什么4.80/90后在职场上的表现讨论：到底是谁的错故事：老刘的痛本章重点知识回顾竞赛二、如何管好员工1.管人管什么2.合格管理者的十一项素质要求3.管理员工的前提4.80、90后管理的误区5.管理好80、90后的五个原则6.员工关系的管理技巧7.四种类型员工管...

一、员工管理与TWI1、80/90后员工管理1）管理好80、90后的五个原则2）四种类型员工管理3）针对一线员工的激励原则与手段4）激励员工的八大方法5）员工团队精神培养6）员工离职的232原则7）正反向“留人”三步曲8）如何用人留人管理的十一大定律和六大方法◆表格：《部属指导计划表》《工作分解表》《一对一教学法》◆练习：制作培训行为转化表◆故事：一条腿的鸭...

部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际...

篇　一线主管的角色认知与自我发展 章　一线主管的角色认知节　高效班组管理的关键第三节　一线主管的使命和基本任务第三节　一线主管的角色分析、定位与转换第四节　一线主管文化与学习型组织第二章　一线主管的自我发展节 一线主管的基本素质第二节 一线主管的能力开发第三节 一线主管的自我成长与提升第四节 一线主管提高工作绩效的方法第二篇 一线主管的管理技能开发看了视频，...

课程大纲： 　　部分、企业要不得的成本意识 　　◆我不是老板，成本与我无关； 　　◆成本是财务人员的事情； 　　◆公家的东西，不用白不用； 　　◆节约了成本，我有什么好处； 　　第二部分、成本管理的定义与观念变革 　　◆工厂成本管理与控制的重要性； 　　◆花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质 　　◆练好基本功—成本控制和削减的工具与方法 　　◆为什么...

模 块培 训 内 容一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产管理的十项关键原则3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则 6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功辅导企业精益化管理亮点分析案例分析：对节约的认识分析 视频:丰田制造系统讨论：德国人与中国人煮鸡蛋方法...

课程大纲：模 块 培 训 内 容 一、认识精细化生产管理 1、何为精细化生产管理 2、精细化生产管理的十项关键原则 3、找准精细化管理的突破口 4、实现精细生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则 6、精细化管理意识之养成 7、避免僵化的精细化管理 8、成功辅导企业精细化管理亮点分析 二、6S管理，将根基打牢 1、6S实施要领与作业技巧 2、6S实施之...

课程大纲： 　　章：现代采购导论 　　节：采购与采购物流 　　第二节：采购分类与采购制度 　　第三节：采购管理的作用 　　第四节：采购决策与采购管理 　　第五节：采购管理组织与采购者素质模型 　　案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟 　　2）采购员小张的困惑 　　第二章：供应商选择与管理 　　节：供应商管理概述 　　第三节：供应商调查与开发 　　第四节：供应商...

章 现场改善之基础5S 1.推行5S的七个误区及对策2.十二种活动营造5S氛围3.整理：制定“要”与“不要”的标准4.整顿：三定技巧5.国标讲解：四种安全色与二种对比色6.清扫：从事后3S到预防型3S7.清扫即点检8.工具：《清扫责任区分图》9.工具：《二源清单》10.活动：清扫工具设计大赛11.清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化12.素养：三位一体的素...

课程大纲： 　　讲：质理管理基础知识 　　1.正确的认识质量 　　2.质量管理的理念 　　3.质量管理的过去与现在　　 　　4.质量与产量 　　5.质量管理中的“三不”政策 　　6.质量成本管理 　　7.现阶段质量管理六大误区 　　互动：请问你的问题在那里 　　案例分析：报废的飞利浦音响 　　故事：雨刮器坏了之后 　　第二讲：完善的质量管理体系 　　1.#8...

模 块培 训 内 容一、 TPM概况1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心9、TPM与精益管理 10、TPM：企业发展新动力案例:世界500强的秘密武器—TPM案例：短命的发电机 故事：观光电梯的发明故事：精神病人的智慧 本章知识竞赛二、TPM策略1、机器为什么会出故障2...

模 块培 训 内 容一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素 4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么 6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么 8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法 10、质理管理的四不政策和五不放过11、章重点知识回顾竞赛试题故事：1）怎么会这样 2...

讲：班组长的角色认知1． 班组长的地位；2． 如何提高班组长的影响力；3． 班组长管理的八项内容：1） 人2） 机3） 料4） 法5） 环6） 质量7） 成本8） 交期第二讲：班组长的问题解决技巧1． 要有问题意识；2． 何为问题；3． 问题解决的思路；第三讲：班组长沟通技巧1． 沟通的重要性；2． 何为沟通；3． 如何与下属沟通；4． 如何与上属沟通；5．...

单元:关于培训师1. 培训师的角色认知; 1) 培训师的职业角色;2) 培训师的职业形象;3) 培训师的职责;2. 企业培训的特点；3. 合格培训师的原则及培训师类型；1) 合格培训师的原则及威信建立;2) 培训师的风格类型;第二单元:合格培训师的基本功1. 动机2. 知识3. 态度4. 习惯5. 技巧第三单元:成功培训的三大步骤1. 课前准备;1) 调查与...

现场管理者管理技能提升训练（TWI）1. TWI简介2. 何为督导人员3. TWI工作内容4. TWI的前因后果及介绍视频一、模块 工作教导JI 1. 代员工的四个心愿2. 工作教导的错误方法3. 教导部属的五线谱4. 培养部属的四大技巧5. 何时对部属进行教导6. 工作教导的四大步骤7. 阶段：学习准备8. 训练预定表应考虑的事项9. 工作分解的三大理由1...

章问题在那里？案例一：任劳任怨的刘军案例二：严格管理的张真案例三：老好人周姐案例案例四：哥们义气的老赵故事1：哈佛偷书人故事2：应情而变的撒切尔夫人故事3：为了铁路事业而干故事4：三种鹦鹉案例五：他这样做聪明吗？案例六：打工妹的成功路篇班组长的角色认知与自我发展章班组长的角色认知节班组长的基础管理知识第二节高效班组管理的关键第三节班组长的使命和基本任务第四节...

天：班组长领导技能一、组长的角色认知1． 制造业核心竞争力与一线班组的关系2． 一线班组长的管理困惑分析3． 正确的班组长心态4． 班组长管理的八项内容： 5． 现代班组管理的目标和模式故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习：这些目标有问题吗二、适合班组长的领导方式1．你喜爱的领导类型分析2．适合班组长的有效领导方式3．认识和修正自己的领导类型和风格故事：比冠军...

部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分享:28种成本降低的具体可行的办法◆小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策◆练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与控制的重要性◆ 十二大成本法则◆ 花出去的钱是什么—成本...

模 块培 训 内 容一、 TPM概况1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心案例:...

模 块培 训 内 容一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产常用十八种工具3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则 6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功辅导企业精益化管理亮点分析案例分析：对节约的认识分析 视频:丰田制造系...

模 块培 训 内 容一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素 4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么 6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么 8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法 10、质理管理的四不政策和五不放过11、本...