◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块 工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际试做◆第四阶段...

部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块 工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实...

模 块培 训 内 容一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义3、影响产品质量的五大方法 4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么 故事：1)鼓破了之后 2)千万元的质量赔款 案例分析：华为机器的三化一稳定互动：说说曾经让你头痛的质量经历二、 质量管理八大原则1、质量管理八大原则之内涵 ...

案例一：任劳任怨的刘军案例二：严格管理的张真案例三：老好人周姐案例四：哥们义气的老赵案例五：他这样做聪明吗？案例六：打工妹的成功路章　班组长的角色认知节　高效班组管理的关键第二节　班组长的岗位职责和基本任务第三节　班组长的角色分析、定位与转换第四节　班组长文化与学习型组织看了视频，你悟出了什么案例一：李主管批评人的技巧案例二：我要为老板打工一辈子案例三：一条...

◆章 现场改善之基础5S◆推行5S的七个误区及对策◆十二种活动营造5S氛围◆整理：制定“要”与“不要”的标准◆整顿：三定技巧◆国标讲解：四种安全色与二种对比色◆清扫：从事后3S到预防型3S◆清扫即点检◆工具：《清扫责任区分图》◆工具：《二源清单》◆活动：清扫工具设计大赛◆清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化◆素养：三位一体的素养提升◆《5S标准化手册》详解...

案例一：老好人周姐案例二：哥们义气的老赵案例三：他这样做聪明吗？案例四：打工妹的成功路案例五：李主管批评人的技巧案例六：一条腿的鸭子案例七：五百强企业的沟通制度工具：葡萄图范例：华为121沟通制度 三个一工程章　中基层管理干部的角色认知节　高效管理的关键第二节　中基层管理干部的岗位职责和基本任务第三节　中基层管理干部的角色分析、定位与转换第四节　适合中基...

一、TPM概况1、TPM发展2、TPM定义3、TPM理解4、TPM特点5、TPM目标6、TPM要素7、TPM意义8、TPM核心9、TPM与精益管理10、TPM：企业发展新动力11、案例:世界500强的秘密武器—TPM12、案例：短命的发电机13、故事：观光电梯的发明14、故事：精神病人的智慧15、本章知识竞赛二、TPM策略1、机器为什么会出故障2、衡量六种设...

部分、企业要不得的成本意识◆我不是老板，成本与我无关；◆成本是财务人员的事情；◆公家的东西，不用白不用；◆节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想◆练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆工厂成本管理与控制的重要性◆十二大成本法则◆花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质◆练好基本功—成本控制和削减的工具与方法◆为...

部分：供应商管理章供应商开发1、供应商的附加价值与开发必要性2、供应商管理能为企业带来什么3、供应商关系定位模型及策略4、与供应商建立双赢合作关系5、供应商开发五大步骤6、开发供应商常见问题与对策案例：1）IBM如何选择供应商2）日本同事对供应商的评笑话：选供应商就像选对象第二章供应商管理1、供应商管理规划的八大原理2、供应商分类管理十大方法3、供应商日常管...

一、80/90后员工的特点1.客观认识80后与90后2.80/90后特征的成因3.80/90后想要什么4.80/90后在职场上的表现讨论：到底是谁的错故事：老刘的痛本章重点知识回顾竞赛二、如何管好员工1.管人管什么2.合格管理者的十一项素质要求3.管理员工的前提4.80、90后管理的误区5.管理好80、90后的五个原则6.员工关系的管理技巧7.四种类型员工管...

篇　班组长的角色认知与自我发展章　班组长的角色认知节　班组长的基础管理知识第二节　高效班组管理的关键第三节　班组长的使命和基本任务第四节　班组长的角色分析、定位与转换第五节　班组长文化与学习型组织第二章　班组长的自我发展节班组长的基本素质第二节班组长的能力开发第三节班组长的自我成长与提升第四节班组长提高工作绩效的方法第二篇班组长的管理技能开发看了视频，你悟出...

一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产管理的十项关键原则3、找准精益化管理的突破口4、实现精益生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功辅导企业精益化管理亮点分析案例分析：对节约的认识分析视频:这就是精益生产二、5S管理，将根基打牢1、5S实施要领与作业技巧2、5S实...

一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法10、质理管理的四不政策和五不放过故事：1）怎么会这样2）产品报废之后3)鼓破了之后4)千万元的质量赔款视频：1）砸...

一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；3.B分享受待遇规定；三．A、B分奖扣规定1.业绩奖扣分；2.考勤...

一、TQM之发展历程 1、质量管理的三个阶段2、实施TQM的意义3、TQM之PDCA4、TQM之名人谱5、TQM推行六大步骤6、TQM成功案例分析7、本章重点知识回顾竞赛试题二、TQM之基础知识1、TQM之定义2、TQM之质量管理的核心3、TQM之基本理念4、TQM之特征5、TQM之内涵6、TQM与ISO90007、本章重点知识回顾竞赛试题三、 TQM之质量...

天：班组长领导技能一、组长的角色认知1． 制造业核心竞争力与一线班组的关系2． 一线班组长的管理困惑分析3． 正确的班组长心态4． 班组长管理的八项内容： 5． 现代班组管理的目标和模式故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习：这些目标有问题吗二、适合班组长的领导方式1．你喜爱的领导类型分析2．适合班组长的有效领导方式3．认识和修正自己的领导类型和风格故事：比冠军...

课程背景质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。同时，TQM还包含了一些行...