新世代00后员工管理 课程背景：00后逐渐进入到了职场，企业不得不面对越来越多新世代的员工，他们个性、自我、又保守，他们注重当下、重视KOL，对于企业的管理提出了更高的要求，对于管理者的领导艺术提出了更多的诉求。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企...

版权课程--《新世代员工职业化效能提升》center254000一、课程背景企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养，以正向积极的心态投入到工作中，同时学习更为科学的工作式，提供工作效率。员工的职业化素养是组织健康运营的保障，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与并实现个人成长。针对上述问题，如何让员工清晰地认识、了解职场...

版权课程--《新世代员工职业化效能提升》center282575一、课程背景大学生刚到职场，经常回出现下面的问题：- 不清楚角色定位，不知道职责标准；- 不懂得职场规则，迷迷糊糊，我行我素；- 不懂工作规划，做事虎头蛇尾，恶性循环；- 不懂沟通技巧，以自我为中心，忽略对方感受；- 不想慢慢积累，总想再短期内成就伟业……企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕...

《一线经理管理能力提升》 课程背景：管理干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中高层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业管理干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我...

《员工执行力与凝聚力提升》课程大纲课程背景企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养，以正向积极的心态投入到工作中，同时学习更为科学的工作式，提供工作效率。员工的职业化素养是组织健康运营的保障，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与并实现个人成长。新世代的员工有着区别以往员工的思考方式和工作习惯，理解企业对员工的期望和要求，...

版权课程--《中层管理者高效沟通术》授课方式： 本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—...

高执行力团队打造 课程背景：调查发现，中国有80的国企有相对严重的团队执行力问题，民企有60的团队执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的团队执行力效率低、有偏差等问题。企业为何团队执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解团队执行内容有很大的关系。多年来对企业团队执行力提升进行了深入的研究...

高效沟通与时间管理【课程收益】理解工作的本质和时间的特性与本质强化时间管理的原则掌握自我时间管理的有效工具和方法；掌握排除干扰的方法；提高工作效率，平衡生活与工作掌握高效沟通的方法；掌握与不同人进行沟通的方法；掌握与不同层级的人进行沟通；熟练掌握不同的沟通方式；【课程大纲】第一单元 “ 沟通”导航何谓“沟通”造成沟通困难的因素沟通中的倾听与反馈沟通信息的...

《高效能人士的七个习惯》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，引领他们自己做出调整，以期真正帮助企业培养职业经理人。【培训目标】在共同...

《高效团队沟通与协作》课程目的:1、了解团队沟通与协作的主要障碍及产生原因2、了解团队沟通与协作的主要方法和技巧3、真正学会“换位思考”理解自我理解他人4、成为一名团队沟通与协作的高手课程大纲：一、团队沟通与协作的重要性1、职场中沟通能力应占80，而其它能力只需202、职场中最重要和最缺乏的恰恰都是沟通能力3、对沟通能力强的正确观念与心态4、沟通核心要素：角...

高执行力团队打造 课程背景：调查发现，中国有80的国企有相对严重的团队执行力问题，民企有60的团队执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的团队执行力效率低、有偏差等问题。企业为何团队执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解团队执行内容有很大的关系。多年来对企业团队执行力提升进行了深入的研究...

版权课程：《管理角色转变与领导风格》 ---打造高执行力团队 课程背景：中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市...

版权课程：《管理角色转变与领导风格》 课程背景：管理干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中高层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业管理干部对自我角色的准确认知与定...

技术人才走向管理 课程背景：技术人才走向管理的过程中困难重重，尤其是角色认知上的误差，导致了在转型期间遇到各种挑战，管理者担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展...

《跨部门沟通与执行力》课程收益：掌握高效沟通的方法；掌握与不同人进行沟通的方法；掌握与不同层级的人进行沟通；熟练掌握不同的沟通方式；授课方式： 本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP...

跨部门沟通与协作【课程大纲】第一模块 解题：尽责 —— 关于“角色”■ 看到自己的问题，找到解决的可能· 心门紧闭与一脸死相· 沟通的组成要素：发起者是主导与主因■ 找到自己的结症· 经典模型-冰山归因模型：沟通的问题是不会还是不想沟通是企业保持高效运转的核心途径企业内沟通的意义和方式企业内沟通的障碍企业面临着三大挑战，改善组织效能职场人士的心智模式目标达...

《商务礼仪》【课程背景】在客户选择越来越多元化的今天，对于企业面临的竞争也更加激烈。我们 发现诸如这些问题：接待工作中，不能处理好不同类型人员的接待，不能做到具体情况具体处理；拜访前不向被访对象事先约定，就直接赶到对方的公司，导致扑空或扰乱了被访对象原本的计划，不但浪费了自己的时间还在对方面前显得非常不礼貌；网络的发达，让很多人在谈判时，没有事先准备好名片和...

版权课程《战国七雄-领导者赋能》【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如...

版权课程《战国七雄-人才盘点》【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此...

版权课程《职场新人变形记—从0到1》【课程背景】大学生刚到职场，经常回出现下面的问题：- 不清楚角色定位，不知道职责标准；- 不懂得职场规则，迷迷糊糊，我行我素；- 不懂工作规划，做事虎头蛇尾，恶性循环；- 不懂沟通技巧，以自我为中心，忽略对方感受；- 不想慢慢积累，总想再短期内成就伟业……针对上述问题，如何让新毕业的大学生清晰地认识、了解职场，对职场角色认...

版权课程《职场新人变形记—从0到1》【课程背景】大学生刚到职场，经常回出现下面的问题：- 不清楚角色定位，不知道职责标准；- 不懂得职场规则，迷迷糊糊，我行我素；- 不懂工作规划，做事虎头蛇尾，恶性循环；- 不懂沟通技巧，以自我为中心，忽略对方感受；- 不想慢慢积累，总想再短期内成就伟业……针对上述问题，如何让新毕业的大学生清晰地认识、了解职场，对职场角色认...

版权课程-《从业余到专业—销售蜕变4+2训练》课程背景：未来企业面临着更多的不确定性，而市场上的产品同质化严重，销售团队是否强大是企业成败的重中之重，而面对未来更多的不确定性，我们的销售人员是否在心理、工具、方法、技术等各方面做好了相应的准备？本课程是王冬老师结合国内外销售训练营大量实践经验，结合多种销售工具经过多年设计开发的课程。从销售的四个阶段设计相应课...

代际领导力【课程背景】新生代员工在当今复杂的社会环境下，让企业各级管理人员非常头疼。相较管理其他年龄段的员工，多数管理者在面对新生代员工的"另类"时手足无措……招了不来？来了不久？久了不行？行了不服？服了不干？干了不长？本课程从如何正确读懂和正确引导新生代，快速建立信任关系，如何用好和留住新生代，赋能成长激发潜能，培养新生代力量等方面帮助管理者解决新生代的管...

《高绩效团队管理》 课程背景：通过多年来对国内外百余家大中型企业提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业高绩效团队塑造的主要关节，建设一个系统性的高效团队。突出实践性、实用型特点，注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授，安排了大量的案例与实践性演练，即增加...

《高绩效组织沟通》授课方式： 本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教...

版权课程《超级员工变形记--从1到无限可能》center244475一、课程背景企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养，以正向积极的心态投入到工作中，同时学习更为科学的工作式，提供工作效率。员工的职业化素养是组织健康运营的保障，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与并实现个人成长。针对上述问题，如何让员工清晰地认识、了解...

《战国七雄》之销售赋能【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜...

《战国七雄》之职场赋能【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜...

《CAD人力资源核心工作法》在经济、技术和人才变革的多重压力下，中国经济开始迈向新常态，企业发展方式转向“重质量，轻数量”。在这样的大环境下作为人力资源部门，如何参与到企业变革中，深度挖掘人力资本，成为驱动企业持续发展的第一要素。这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化，最大的根基在于人的使用，如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重...

版权课程--《DISC高效沟通术》授课方式： 本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—V...

版权课程：《DISC性格领导力》 ---管理角色转变与领导风格 课程背景：中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要...

MTP-管理能力提升课程背景MTP（英文全称Management Training Program） 原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。课程架构1.专业技能 (Technical Ski...

版权课程《超级员工变形记-从1到无限可能》center225425一、课程背景作为公司的1-3年3-5年的优秀员工，我们已经了解了从0-1成为一个职场人士的角色转变，职业经历让我们更加成熟，但或许多了些迷茫，如何在未来的工作中提升自己的核心价值，提升工作的效率，从1到无限可能。企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养，以正向积极的...

版权课程：《新晋管理者能力提升》 管理角色转变与领导风格 课程背景：中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益...