版权课程《战国七雄-人才盘点》沙盘课程

版权课程《战国七雄-人才盘点》

【课程背景】：

战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。

不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。

【沙盘介绍】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过5—9 轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升领导者的领导技能

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1．在复杂的内外部环境下，如何通在决策上的共识？

2．一个优秀的团队在于人尽其用，是否有清晰的人员标准？胜任力模型

3．人才盘点，人岗匹配，是否用对了人？

4．能力与意愿是否匹配，如果更有效的管理使用？

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高绩效的团队的底层逻辑

建立团队的共识

团队制胜的法宝在于人员的匹配，人岗匹配、人和团队匹配，人和企业的匹配。掌握建立模型标准的重要性和方法

理解CAD建模-测评-培养的人力核心逻辑；人才盘点的CAD的底层方法

掌握建立评价体系的方式和工具；人才盘点的应用

能力与意愿是否匹配，找到更有效的管理方式

《战国七雄-人才盘点》沙盘模拟大纲

开篇：

1、用人为知是管理第一要素

2、管理者核心是什么？目标、人、事

3、回到现实：经济变革、技术变革、人才变革挑战加剧

第一阶段： 国家建设，战国初成

参加培训的学员6-8人一组，进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。

破冰游戏

沙盘及规则简介

组建团队并展示

第二阶段： 关于竞争

第一章：战国七雄前传——七国的诞生，国王再现

一、组织效能取决于什么

1、人

2、制度流程sop

3、氛围

4、管理变量

二、团队中的角色认知

角色分工：

1. 国王——国家战略最终的决定者

2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄

3. 武将——负责国家战争，有勇有谋

4. 外交大臣——纵横捭阖，负责谈判

情景练习：各个角色演绎职场中的工作职能

      

第二章：战国七雄之厮杀

1、Slogan

2、管理策略

3、达成共识

4、理工思维和文科思维

5、企业的策略对应用人的策略

6、清晰的人员标准

7、胜任力模型的思考

复盘：

1、第一轮后各战国是否清楚了国家目标 ？

2、文臣武将是否清楚地掌握了国王的战略意图？

3、接下来我们的纵横捭阖的策略是？

4、我们取得胜利的核心能力是什么？

第三章：战国七雄——人才盘点

1、高绩效团队基因

认识团队：

打造企业高绩效团队

企业高绩效团队的特征

共同的愿景

明确的目标

卓越的领导

信息的共享

成员的匹配

卓越的系统

持续的学习

2、用人为知是管理的第一步

80、90、00员工的管理代际

差异化视角（心理图谱）

团队失败：你不知我，我不懂你

现状：小确幸、佛系、躺平

讨论：不同行业的第一性原则（最核心能力唯一）

途径：不断提升人均效能

竞争：缩短员工成长周期

人才：带来多大价值、多久能创造价值

3、管理者的思维逻辑

目标（FR工具）

人才（人才盘点）

流程（sop、标准）

文化（营造氛围）

沟通（精力投入）

4、管理者的人才盘点

人才矩阵：能力与绩效

劣币驱逐良币

四个象限管理方式

四个象限的精力投放

关心所有人，关注几个人

管理者的精力最宝贵：投放给谁？

练习：盘点现有团队成员

互动游戏：数秒击掌（理解管理最大的价值在于激发员工的潜力，不要给自己设限

第四章：总结复盘提升

1、不同阶段的不同管理方法

指导行为和支持行为——指导行为提升能力，支持行为提升意愿

常用的七项指导行为和七项支持行为

四种管理风格（指挥型沟通，辅导型沟通，支持型沟通，授权型沟通）

演练：四种管理风格的不同表现

2、推演：管理情境模拟课程中

我们的国家胜出了吗？为什么？

我们最初的战略是否变化过？

国家成员是否尽职尽责？

人员使用是否匹配

是否及时的达成共识，调整人员架构