一、管理者重新定位现代管理的理念要想管理好80-90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。1、重新认识80、90后（前所未有的一代）u80、90后成长环境分析u80、90后的十大典型行为表现u80、90后的优缺点分析u80、90后的职场观2、面对80、...

一、中国企业的生存现状二、70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。1、企业缺乏执行力的后果2、员工执行力低下的原因3、企业执行力低下的十大原因分析三、执行是什么？1、执行力的作用是一个管理过程2、执行力=（执行能力 执行策略）×执行意愿四、如何打造超强执行力团队？（一）高效执行力的团队建设的三要素　◇高效执行的人才◇完善的执行机制◇坚定...

部分：企业管理的核心就是人员的管理（一）企业持续经营的三大推力1、执行力2、变革力3、激励力（二）现代企业管理的定义1、达成公司的经营目标2、有效的资源整合，包括人力资源的整合3、他人愉快的工作达成你工作的目的（三）非HR经理在人力资源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激励部属、培养下属3、怕部属超过自己4、部属立志是人力资源部门或公司的事5、企...

一、高速度带来高难度，高难度需要高领导案例分析：中国企业现状分析l现代管理的两大核心：流程管事、领导管人二、新环境下的优秀领导的特质影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？三、卓越管理者的自我管理（一）正确理解现代企业领导的本质含义1.权力是领导的基本特征2.责任是领导的真正象征3.服务是领导的实质内涵（二）现代企业领导者的总体素质要求1.品德端正2.知...

一、成功/高效究竟是什么？1.卓越人士的成功/高效与他们的品质2.成功就是方向、平衡与信念，3.成功不是你拥有什么，而是你是什么，你贡献了什么。4、高速度带来高难度，高难度需要高领导案例分析：中国企业现状分析二、新环境下的优秀领导的特质影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？1、认识自我、改造自我2、知人者智，知己者强3、自己就是一座宝藏4.由内而外，改...

一、跨部门沟通的重要性1、企业跨部门沟通所面临的问题2、低效部门沟通对个人、组织的不良影响3、高效沟通带来的好处4、合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需205、沟通能力强的人更善于管理二、深入挖掘跨部门沟通问题的根源1、组织分工不明确2、存在部门职能的模糊地带3、不容忽视的“部门墙”4、客观存在的个体差异5、横向的沟通的机制不健全6、企业文化有待...

【序言】一、企业为何需要人力资源管理1、从企业经营与管理的实质看2、从管理的定义谈起二、人力资源管理的五大内容篇选人、识人篇一、员工素质的五大现象二、建立基于胜任模型的招聘体系（一）素质评价1、素质冰山模型：2、素质的层级（二）传统招聘与基于胜任能力的招聘的区别1、传统招聘注重点：知识与技能2、基于胜任能力的招聘重点：知识 技能 才干（三)招聘如何为企业带来...

一、什么是成功？二、如果成功＝优秀，那么不成功＝？三、不优秀的个原因1、个原因：自我设限2、世界500强企业坚决不用的13种人3、子曰：力不足者，中道而废，今女画。【视频】约翰●库缇斯【游戏】连线的游戏四、不优秀的第二个原因1、自我辩解2、成功的人找方法，失败的人找借口！3、问题是强者的动力，是弱者的坟墓！【体验】都是我的错五、不优秀的第三个原因1、态度不良...

技能一、角色认知能力1．中层经理的工作现状调查与分析2．管理者与领导者的区别3．管理者的角色定位与管理职责4．作为下属的职业经理人——职业经理人是经营者的替身——作为经营者替身的三个准则——在完成公司目标时，实现自身利益大化5、作为上司的中层经理应扮演的五大角色①管理者②领导者③教练④游戏规则的制定者和维护者⑤绩效伙伴6、成功经理人的全新诠释技能二、目标管理...

一、招聘需求收集与澄清——招明白人1.需求的来源评估2.需求收集的方法与工具使用二、吸引候选人的途径及策划1．招聘广告的撰写——如何把人才“钩”进来A如何塑造雇主品牌：公司实力、公司发展前景、个人学习机会与晋升渠道、公司待遇与福利……B烘托法则：以高衬低、以多衬少、优中选优C将心比心，突出优势弱化劣势（他们看招聘广告，在意什么，我们公司有什么是他们需要的）2...

一、新环境下企业的生命周期与生存现状1、企业不进则亡2、“剩”者为王二、企业究竟需要什么样的人？1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值2、敬业是职业人的基本素养3、有能力才有实力·你可以没有文凭，但不能没有水平·学习是终身的承诺4、责任：一种强烈的使命感5、协作是职业的核心·个体因团队而强大·学会欣赏你的员工·个人追求融入团队目标6、有目标才有...

专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？一、执行力太差是缺乏竞争力的关键二、市场经济企业生存环境剖析三、中国企业常见的执行问题四、造成中国企业执行问题的三大障碍五、企业管理者缺乏执行力的表现专题二、执行力的衡量标准一、执行力衡量的标准二、如何检查部属的执行力？三、什么样的公司是执行型公司四、什么样的人才是执行型人才五、如何找到执行人才专题三、缔造强大执行团队的领...

一、人力资源在企业发展中的重要性二、如何选才（一） 招聘人才1、引进人才的几个忌讳 2、招聘的前期工作3、招聘成本的控制 4、招聘中常见的误区及避免（二）选拔人才1、结构化面试 2、针对不同员工的面试方法三、 如何培养人才1、培训常见的误区2、企业培训的流程及需求分析3、培训效果及培训评估4、新员工的入职培训经验介绍四、 如何使用人才1、将人才用对地方 2、...

职业竞争力与团队建设培训背景：安博教育并购同升湖实验学校，对同升湖实验学校所有的教职工来说到底是机遇？还是挑战？如何适应国际化公司运作的模式与理念？如何面对并购后面临的改革与文化冲突？培训目的：1、 从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理；2、 新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新，如何面对变化？如何调整心态？3、 员工的职业竞争力取决于...

课程内容:一部分：职业化心态力第一，阳光心态mdash;mdash;每个人都有选择快乐的权利第二，共赢心态mdash;mdash;个人完不成的事业，团队可以完成第三，空杯心态mdash;mdash;只有把水倒出来，才能装更多的水第四，老板心态mdash;mdash;把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事第五，感恩心态mdash;mdash;对别人时怀...

《招聘与面试实战技巧辅导》培训方案【培训目的】解决人才难寻、人才难辨、人才难进之难题，提供实用操作技巧【培训对象】公司全体人力资源工作成员【授课方式】1、 案例分析、课堂练习、游戏互动。2、 针对企业现状进行顾问式培训【授课风格】生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果...

销售团队的统御管理一、高速度带来高难度，高难度需要高领导案例分析：中国企业现状分析1、现代管理的两大核心：流程管事、领导管人2、选人比用人更重要#61548; 什么潜质的人才是真正的销售人才#61548; 中小型的企业或组织怎样才能招到优秀的人才#61548; 如何识别李鬼与李逵二、新环境下的优秀领导的特质影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？三、卓越...

现代企业管理者的管理素养培训目的：使管理者认识了解管理的意义，明确自己的角色定位、树立积极的工作心态； 课程对管理者的个人德行品质、职业操守等方面进行了重点提示和阐述，有利于学员尽职、尽责、敬业等方面进一步加强意识，提高自我管理能力；一、现代企业管理者的职业素养（一） 企业的生命周期与生存现状（二）职业素养与企业发展（三）企业究竟需要什么样的管理者？1、敬业...

现代企业管理者必备的八项技能培训目的：理论结合实际，提升中高层管理者管理能力，帮助企业有效解决组织的问题， 协助企业推行规范化管理，　维护和提升企业的团队绩效与士气，减轻总经理的工作负担，快速提高工作成效，增强经理人自信心与领导能力。技能一、角色认知能力1. 中层经理的工作现状调查与分析2. 管理者与领导者的区别3. 管理者的角色定位与管理职责4. 作为下属...

高效团队建设培训目的：了解团队的基本概念，从企业经营与管理的角度思考团队建设好与坏的基本因素，掌握团队建设的八大基本要素，在以后的工作中能有效地使用学习到的工具与方法，提升企业的凝聚力与工作效率。时间：半天mdash;mdash;一天基础篇一、团队的概念与特征#61548; 团队的五种机能障碍#61548; 群体与团队的区别#61548; 团队定义的理解二、...

企业智赢的关键mdash;如何选、育、用、留人才【培训收益】　1. 辨识招聘和选才误区并有效的避免；　2. 辨识企业培训的误区并有效避免；　3. 适才适岗的用人；　4. 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；　5. 找到有效的企业激励模式及留人方法。【课程大纲】一、人力资源在企业发展中的重要性1、管理的本质就是管人2、经营人才的本质就是经营好人才的欲望二...

跨部门沟通一、跨部门沟通的重要性1、企业跨部门沟通所面临的问题2、低效部门沟通对个人、组织的不良影响3、高效沟通带来的好处4、 合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需205、沟通能力强的人更善于管理二、深入挖掘跨部门沟通问题的根源1、组织分工不明确2、存在部门职能的模糊地带3、不容忽视的部门墙4、客观存在的个体差异5、横向的沟通的机制不健全6、企业...

高效领导力与卓越沟通艺术一、高速度带来高难度，高难度需要高领导案例分析：中国企业现状分析#61548; 现代管理的两大核心：流程管事、领导管人二、新环境下的优秀领导的特质影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？三、卓越管理者的自我管理（一）正确理解现代企业领导的本质含义1.权力是领导的基本特征2.责任是领导的真正象征3.服务是领导的实质内涵（二）现代企业...

非人力资源部门的绩效管理第一部分：企业管理的核心就是人员的管理一、 企业持续经营的三大推力1、 执行力2、 变革力3、 激励力二、 现代企业管理的定义1、 达成公司的经营目标2、 有效的资源整合，包括人力资源的整合3、 通过他人愉快的工作达成你工作的目的三、 非HR经理在人力资源管理上的通病1、 善于管事，不善于管人2、 不善于激励部属、培养下属3、 怕部属...

电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升课程大纲【课程特色】 本课程从揭示中层经理执行力的现状、入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手...

从优秀走向卓越培训背景通过前期与人力资源部和企业老总的沟通，根据企业老总和人力资源部对公司人才培养提出的要求，从公司目前所处的实际出发，我们针对性的设计以下培训课程。协助培养人才以适应企业快速健康发展。培训目的　　培养员工职业化的态度和职业化的行为；提高员工人际沟通能力，增强企业的内部凝聚力和执行力；培养员工的目标管理与成本管理意识。培训大纲一、企业究竟需要...

保证执行mdash;如何建立高效的团队执行能力一、中国企业的生存现状二、70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。1、企业缺乏执行力的后果2、员工执行力低下的原因3、企业执行力低下的十大原因分析三、执行是什么？1、执行力的作用是一个管理过程2、执行力=（执行能力+执行策略）times;执行意愿四、如何打造超强执行力团队？（一）高效执行力的...

金牌班组长素养与技能提升培训培训目的：提高班组长的职业意识与管理意识，提升组织的执行力与整体绩效，加强班组长的团队管理能力与现场管理能力。培训时间：一天半课程大纲：一、新环境下企业的生命周期与生存现状1、企业不进则亡2、剩者为王二、企业究竟需要什么样的管理者？1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值2、敬业是职业人的基本素养3、有能力才有实力bu...