《中层管理者绩效管理的关键三公里：分解、辅导与反馈》主讲：樊珍老师【课程背景】多数企业已推进绩效体系多年，组织目标在公司层面基本清晰，但不少中层管理者仍停留在“年初定目标、年终算总账”的惯性中，难以把目标科学分解到岗位与个人，导致执行过程缺乏抓手、结果不可追溯，绩效管理往往“虎头蛇尾“、”头重脚轻”。常见的短板集中在：指标设计不能兼顾结果、过程与能力三维度，...

《人效管理及持续改善》让绩效管理成为战略到人的有效抓手主讲：樊珍老师【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何...

《建筑企业人力资源管理价值重塑与实战赋能》做企业的价值型人力伙伴主讲：樊珍老师【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”...

《绩效突围：用心理学赋能高绩效组织建设和战略落地》主讲：樊珍老师【课程背景】在战略落地的过程中，各层级的绩效管理者如何通过调动他人来共同实现组织目标，是战略执行的重要问题。在这个过程中，和人的相处和交互，是最为复杂的变量，也是绩效管理面临的一个普遍性的问题。本课程以企业战略落地为核心导向，以绩效管理全体系为实操主线，以心理学经典理论与工具为核心撬动点，紧扣中...

新时代班组长必备的中观思维培养和实践赋能问题解决、提升班组效能之新路径主讲：樊珍老师【课程背景】VUCA/BANI时代，互联网技术迭代、经济创新转型与企业体制变革加速，班组已从传统生产执行单元升级为灵活敏捷的价值创造主体，班组长的角色定位与能力要求全面升级。当前班组长普遍面临诸多痛点，如生产任务加码但人效偏低、管理要求精细化但解法失效、问题频发却无法根源性解...

《绩效管理到人效管理》让绩效管理成为可操作的战略看板工具主讲：樊珍【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何...

《绩效管理落地七步法》让绩效管理成为可操作的战略管理工具主讲：樊珍【课程背景】在国际国内经济新形势、新格局下，企业发展面临着空前的压力和挑战。如何在发展的洪流中行稳致远？好的战略和有效的执行变得更加重要。战略告诉我们做正确的事，而战略是否能够落地，则关系到我们是否能把正确的事情做好。在快速发展变化的知识经济时代，无论处在何种行业、哪个发展阶段、什么价值导向，...

《全面激励体系设计与优化》做好全面激励，成就组织成功主讲：樊珍【课程背景】德鲁克曾说过，组织要有经济机能、政治机能和社会机能。经济机能就是组织怎样高效率地实现价值创造，企业经济机能出了问题一定会瓦解。有了经济机能的基础支撑，才有社会机能和政治机能的正常运转。但“我们也不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗，如果这样，价值观就倒退了。”无论是企业家还是管理者，还是基...

《战略中心型组织建设》让组织成为战略实施的健康机体主讲：樊珍【课程背景】在以知识为基础的竞争中，组织在发展、培养和激励其无形资产方面的能力成为成功的关键。但是，单纯财务方面的衡量指标已经无法从组织的无形资产中找到价值创造的行为。所以，使用平衡计分卡解决绩效衡量的问题应用而生。而随着企业规模不断扩大，很多企业由生产型企业向市场型企业转型，如何确保战略的落实和整...