《建筑企业人力资源管理价值重塑与实战赋能》

《建筑企业人力资源管理价值重塑与实战赋能》

做企业的价值型人力伙伴

主讲：樊珍老师

【课程背景】

新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何。人力资源管理作为重要的企业职能，如何随着企业回归价值创造的大趋势而提升自身管理的价值，真正懂得战略，真正贴合业务，转被动响应到主动支持，这正是我们关注和研究的新课题。

本课程以建筑行业为背景，聚焦项目制业务模式带来的人力资源管理的特殊需求，破解管理中离散性、滞后性、差异性等难点和痛点，力求引导企业用战略化思维、系统化思维、数据化思维，打破与业务之间的隔阂，贴近业务，融入业务，变成业务，重新定位人力资源管理的价值，形成思维共识，掌握实战工具，推动改革实效。

【课程收益】

重塑人力资源管理体系的价值定位，让人资管理者从业务牵拉的被动响应到业务驱动的主动支撑。

建立人力资源与业务对话体系，聚焦战略中心，激活员工活力，保障人才支持，规避用工风险。

形成落地思维能力和实战方法论，打破项目制与人资管理两张皮，达到一体共生，神形合一。

【课程特色】

以项目制为载体，以问题为导向，拆解重构人力资源管理要素，主线清晰，体系完整。

以行动学习工作坊为授课方式，以练促学，以点带面，注重学员课堂真收获、工作真使用。

【课程对象】

建筑企业人力资源条线管理者、项目负责人及团队一线管理者。

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

建筑企业人力资源管理的价值重塑

传统人力资源管理的困境：

职能定位大，繁杂事务多，程序性政策性强，话语权看似强实则弱，远离业务，思维方法传统……

建筑行业人力资源管理的突出痛点项目多且分散，人员流动性大，管理半径长，管理力度衰减明显

用工形式多样，人员参差不齐，管理诉求多样，管理标准不一致

安全责任大，合规风险高，成本压力刚性，人效管理制约因素多

市场竞争激烈，业务类型多，管理者风格各异，组织协同效果差

新竞争格局下建筑企业人力资源管理何去何从——定位升级、角色画像、能力模型

对上战略伙伴，对下人才引擎，对外风控专家，对内效能管家

人力资源条线各层级角色画像和能力模型

行动学习工作坊的基本要求

问题诊断→知识输入→小组研讨→方案输出→总结复盘

【分组讨论】建筑企业人力资源管理的价值何在

战略中心型人力资源的思维转变

【案例-问题导入】敢问路在何方？唯有战略导向

建筑行业发展方向和企业的战略空间

项目制的盈利模式和管理要点

人资如何听懂战略：

层次：总战略-子战略-职能/规划-任务/计划-指标/分工-流程/协同

方向：国央企考核要点和战略分解

人资对话业务的飞轮效应：

传统职能下沉-做实HRBP-项目要点锚定-人资价值挖掘-跨项目统筹-职能优化提升

实战赋能——项目制人才梯队建设

【案例-问题导入】项目都干完2年了，钱呢？

构建项目制人力资源管理的业务闭环：“3*6”项目双环管理模型

关键岗位识别与人才配置矩阵

人才梯队建设：基于人效标定的培养模式和选择策略

项目制人员管理5点法则：岗、技、器、法、环

项目创效与人均价值创造

从组织绩效到个人绩效

激励机制设计：1234落地方法

实战赋能——建筑企业用工风险与防控

【案例-问题导入】工亡！人力风险边界到底在哪？

用工模式全景：劳动合同、劳务派遣、劳务分包、返聘、外聘、外包、临时工……

高频风险点识别及防控要点

劳动报酬支付

劳动合同

社会保险缴纳

劳务分包

工伤及安全

安全管理中的人力资源角色和工作要点

实战赋能——组织协同与效能提升

【案例-问题导入】项目越来越小/少，人越来越多

协同痛点盘点

上下管理层级的纵向协同痛点

跨职能、跨项目部的横向协同痛点

常见组织模式、特点和适配选择

跨组织协同机制的建立

如何做项目全周期协同规划

建立“1+3”高效沟通机制

聚焦人力效能转型：“人-能-域”共享人才库，双重考核约束，协同激励导向

流程优化与数字化赋能

复盘与转化赋能

学员个人复盘：人力资源管理者——我的岗位价值升级路径

行动学习小组复盘：四个“1”——1个痛点+1个解决思路+1个行动项+1个资源包

课程总结