产品研发流程优化与研发项目管理 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发管理概述 3、产品开发的组织与团队 4、产品开发的结构化流程 5、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审 6、研发项目计划制定 7、如何保证计划有效执行 8、研发绩效管理概述 9、如何成功实...

研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发...

|研发效率管理 ||--如何有效缩短产品开发周期 ||（2天，12小时） ...

|优秀研发人员自我修炼与自我管理 |课程背景 在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则...

卓越的项目管理应用与实践（2天，张永杰）课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；...

|集成产品开发（IPD） ||（2天） |课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Develo...

|集成产品开发（IPD） ||（2天，张永杰） |课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Developmen...

|集成产品开发（IPD） ||（2天，张永杰） |课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Developmen...

|新产品研发流程优化与研发项目管理 |课程背景 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无...

|研发人员产品创新与思维训练 ||张永杰（2天） | 著作权证书：国作登字-2018-A-00562808 ...

研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发...

|产品经理的五项修炼 ||（2天，张永杰） |课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经...

|产品经理的五项修炼 ||（2天，张永杰） |课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经...

产品全生命周期管理（2天，12小时）课程大纲产品生命周期管理模式概述打造全方位的产品管理体系对产品管理体系的八大建议做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）To B 和 To C产品生命周期管理的区别站在产业链角度思考全生命周期生命周期三阶段解析名词定义：PDT、LMT、PMT、PAC……研...

从技术走向管理（2天）张永杰课程背景及目标根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定...

打造爆款产品的生命周期管理体系（2天，12小时）课程大纲爆款产品靠什么？经营者思维！精准的产品定位（市场管理体系）顺畅的开发实现（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）To B 和 To C产品管理的区别有哪些？一般产品经理和优秀产品经理的对比产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务...

产品全生命周期管理（2天，12小时）课程大纲产品生命周期管理模式概述打造全方位的产品管理体系对产品管理体系的八大建议做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）To B 和 To C产品生命周期管理的区别站在产业链角度思考全生命周期生命周期三阶段解析名词定义：PDT、LMT、PMT、PAC……研...

研发人员产品创新与思维训练 课程大纲一、 产品创新体系简介及案例分析1. 创新的定义a) 熊彼特的定义b) 狭义的创新c) 广义的创新2. 创新价值链的分析3. 做正确的事情（市场管理体系）4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6. 技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较）7. ...

从技术走向管理张永杰 课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可...

卓越的项目管理应用与实践张永杰课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：...

|产品生命周期管理 ||（2天，13小时） |课程大纲1. 产品生命周期管理模式概述 1. 做正确的事情（市场管理体系） 2....

|卓越的产品经理 ||（2天，13小时） |课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制...

|产品经理的五项修炼 |课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必...

| || ||《企业矩阵式管理》 ...

|优秀研发人员自我修炼与自我管理 |课程背景 在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则...

研发多项目管理课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层，如何...

|研发流程研讨式培训 ||（1天，6.5小时） |课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发的组织与团队 3、流程研...

|市场驱动的产品研发管理体系 ||（7天，42小时） |培训课时 42小时（7天）。 本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和...

|研发效率管理 ||--如何有效缩短产品开发周期 ||（2天，13小时） ...

打造卓越的产品管理体系 中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品...

新产品研发成本全面管理与控制[pic] 课程背景 越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2. 如何在设计中构成产品的成本？ 3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部...

|研发及技术人员绩效考核与激励 ||（2天，13小时） |课程大纲 1、研发绩效管理概述 2、研发胜任力素质模型及技术任职资格 3、研发中高层领导：述...

|IPD集成产品开发管理 ||（2天，13小时） |课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Developme...

|研发项目管理工具与模板 ||（2天，13小时） |课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： ...

|卓越的研发流程管理 ||（2天，13小时） |课程背景 在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！ ...

|研发项目管理 ||（3天，18小时） |课程大纲 1、业界最佳研发管理模式概述 2、产品开发的组织与团队 3、产品开...

|研发项目管理工具与模板 ||（2天，13小时） |课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： ...

|优秀研发人员自我修炼与自我管理 |课程背景 在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则...

市场需求到产品规划课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是...

课程大纲简介： 《新产品开发策略和产品战略规划》培训大纲 ★ 课程目的 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 ★ 培训收益:...

|新产品研发流程优化与研发项目管理 ||（2015年版） |课程背景 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对...

从技术走向管理一、课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无...

研发人员产品创新与思维训练课程大纲一、 产品创新体系简介及案例分析1. 创新的定义a) 熊彼特的定义b) 狭义的创新c) 广义的创新2. 创新价值链的分析3. 做正确的事情（市场管理体系）4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6. 技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较）7. 案...

卓越的项目管理应用与实践一、课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做...

研发效率管理 --如何有效缩短产品开发周期 （2天，13小时）课程大纲1. 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 研发管...

优秀研发人员自我修炼与自我管理一、课程背景 在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！ 研...

制造业如何将利润前移一、培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握产品团队的管理方法7、利润是可以设计和策划...

卓越的产品管理 （2天，13小时）课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产...

研发项目管理一、课程背景 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品...

研发项目管理（2天）课程大纲研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的...