研发项目管理（2天）课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中...

研发项目管理工具与模板一、课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中...

市场驱动的产品研发管理体系一、课程背景 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品...

向华为学管理：研发人员的选育用留一、课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考...

新产品研发成本全面管理与控制一、 课程背景 越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2. 如何在设计中构成产品的成本？ 3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何...

研发及技术人员绩效考核与激励一、课程背景 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题： 1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ 3、...

产品经理的五项修炼一、课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经...

IPD集成产品开发管理 （2天，12小时）一、课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（ProductAnd CycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先...

如何打造高效的研发团队（2天，13小时）课程大纲知彼知己：一线的技术人员具备什么特点一线的技术人员有哪些特点逻辑思维能力强独立贡献者居多技术导向性明显流动意向明显……技术主管的思维方式适应从“好人”向“坏人”的转变研讨：管理的困惑团队建设确定游戏规则的方法：亚斯兰现象破窗理论蛇蛙原理火炉法则案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误创建团队文...

《企业矩阵式管理》 企业矩阵式管理》（课时1天）课程大纲第一章矩阵式管理的定义和结构1、什么是矩阵？ 2、什么是矩阵式管理？3、什么是强矩阵？4、什么是弱矩阵？5、其他组织结构职能式项目式6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较第二章实施矩阵式管理所需的条件1、什么样的企业适合矩阵式管理？2、产品线与资源线相分离3、项目经理的个人...

|优秀研发人员自我修炼与自我管理 ||（2014年版） |课程背景 在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力...

|卓越的产品经理 ||（2天，13小时） |课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制...

卓越的项目管理应用与实践参加对象 企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景 项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中...

|卓越的研发流程管理 ||（2天，13小时） |课程背景 在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！ ...

|研发及技术人员绩效考核与激励 ||（2天，13小时） |课程大纲 1、研发绩效管理概述 2、研发胜任力素质模型及技术任职资格 3、研发中高层领导：述...

|研发流程研讨式培训 ||（1天，6.5小时） |课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发的组织与团队 3、流程研...

|研发人员产品创新与思维训练 ||（2014年版） |课程大纲1. 产品创新体系简介及案例分析 1. 创新的定义 a) 熊彼特的定义 ...

|研发项目管理 ||（3天，18小时） |课程大纲 1、业界最佳研发管理模式概述 2、产品开发的组织与团队 3、产品开...

|研发项目管理工具与模板 ||（2天，13小时） |课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： ...

|研发效率管理 ||--如何有效缩短产品开发周期 ||（2天，13小时） ...

|市场驱动的产品研发管理体系 ||（7天，42小时） |培训课时 42小时（7天）。 本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和...

新产品研发成本全面管理与控制[pic] 课程背景 越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2. 如何在设计中构成产品的成本？ 3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部...

|新产品研发流程优化与研发项目管理 ||（2013年版） |课程背景 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对...

|研发多项目管理 ||（2014年版） |课程背景 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原...

|IPD集成产品开发管理 ||（2天，13小时） |课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Developme...

|产品经理的五项修炼 ||（2014年版） |课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制...

|从技术走向管理 ||张永杰 |课程背景 根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95以上的中基层主管都...

打造卓越的产品管理体系 中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品...

　　实战派研发管理讲师，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。　　多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。　　在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发...

一、案例分析 1.项目团队沟通的游戏 2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责 4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、项目管理概述 1.PMI的历史及PMP的认证 2.项目与项目管理 （1）什么是项目、项目的特征 （2）什么是项目管理 （3）项目管理的九大知识领域 （4）项目管理五个过程...

一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术任职资格1.研发人员胜任力素质模型的创建a)研发人员的常规素质要求b)18种素质的定义c)研...

一、案例分析二、研发质量管理概述l本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产库1.企业的价值链分析2.研发质量管理在价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区责...

一、业界佳研发管理模式概述 1. 金融危机对什么企业影响大？ 2. “微笑曲线”的含义 3. 做正确的事情（市场管理体系） 4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 6. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 7. 技术开发与产品开发相分离 8. 商业决策同...

研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：a. 技术开发与产品开发相分离b. 产品线与资源线相分离c. 商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标准是什么...

一、案例分析二、研发质量管理概述l本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产库1.企业的价值链分析2.研发质量管理在价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区责...

一、 研发绩效管理概述 1. 研发人员具有哪些特点？ a) 逻辑思维能力强 b) 独立贡献者居多 c) 技术导向性明显 d) 流动意向明显 e) …… 2. 研发人力资源管理常见的问题分析 3. 研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置 4. 案例研讨：《E公司的困惑》 二、 研发胜任力素质模型及技术任职资格 1. 研发人员胜任力素质模型的创建 a)...

一、IPD模式概述（3小时）1.什么是IPD？IPD的全貌介绍2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.三大分离之：技术开发与产品开发相分离7.三大分离之：商业决策同技术评审相分离8.三大分...

n课程大纲章矩阵式管理的定义和结构1、什么是矩阵？2、什么是矩阵式管理？3、什么是强矩阵？4、什么是弱矩阵？5、其他组织结构üOslash;职能式üOslash;项目式6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较第二章实施矩阵式管理所需的条件1、什么样的企业适合矩阵式管理？2、产品线与资源线相分离3、项目经理的个人修炼4、结构化的产品开发流程5、文化：对事负...

一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基...

一、 研发管理业界佳模式及案例分析 1. 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2. 研发管理体系框架和思想 3. 产品开发的基本理念 4. 案例分析：我的项目为什么会失败 二、 产品开发的组织与团队 1. 产品开发组织存在的典型问题 2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 3. 成功的产品开发团队具备的典型特征 4. ...

一、 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 中国企业研发管理的十大典型问题 3. 企业研发管理需要系统性的解决方案 二、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架 1. IPD的核心思想 2. IPD的框架 3. IPD的方法论体系 4. 研发管理体系的水平等级划分及演进 5. 各级别的特征 6. 研讨：贵公司产品研发处于何级别...

一、 案例分析 1. 产品开发管理的发展历程 2. 对企业核心价值链的理解 3. 案例讨论：技术总监的烦恼 二、 研发项目管理概述 1. 项目的定义 2. 项目与产品的区别 3. 产品、路标规划、项目的关联 4. 项目管理的定义 5. 项目管理的9大知识领域 6. 讨论：项目失败的主要原因 7. 产品成功的标准 8. 工具与模板讲解： a) 《项目管理手册》...

一、 研发管理业界佳模式及案例分析 1. 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2. 研发管理体系框架和思想 3. 案例分析：《我的项目为什么会失败》 二、 产品开发管理概述 1. 什么是产品（产品与样品的区别） 2. 什么是产品开发 3. 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 4. 流程管理与项目管理的...

一、 研发管理的全局之路 1. 为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2. 研发人员有哪些特点 3. 管理人员应梳理研发系统的职业发展通道 4. 如何识别研发人员？胜任力素质模型的创建 5. 作为技术管理者，“既要低头拉车，又要抬头看路”，路在何方？-研发管理的业界佳模式 6. 讨论：技术走向管理的烦恼 二、 角色转换及必备的五个好习惯 1. 技术管理者的角...

一、产品管理佳模式及案例分析 1.打造全方位的产品经理 2.对产品经理的建议 3.产品管理的业界佳模式 4.案例研讨：《成长的烦恼》 5.业界产品经理存在的不足 6.产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？ 7.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介 二、做正确的事情：新产品的市场管理 1.市场管理方面通常存在的典型问题分析 2.市场管理流...

一、 研发管理业界佳模式概述（天#8226;上午，0.5天） 1. 金融危机对什么企业影响大？ 2. “微笑曲线”的含义 3. 做正确的事情（市场管理体系） 4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 6. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 7. 为什么是...

市场驱动的产品研发管理体系 （7天，42小时） 培训课时 42小时（7天）。 本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、 研发管理业界最佳模式概述（第一天bull;上午，0.5天） 2、 产品开发的组织与团队（第一天bul...

研发流程研讨式培训 （1天，6.5小时） 目录 参加对象 培训收益 课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发的组织与团队 3、流程研讨 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 培训收益 按照业界先进的方法...

研发项目管理 （3天，18小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、业界最佳研发管理模式概述 2、产品开发的组织与团队 3、产品开发的结构化流程 4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审 5、项目的需求管理 6、项目的立项管理 7、研发项目计划控制 8、项目经理如何管理整个团队 9、研发绩效管理概述 10、如何成功实...

市场驱动的研发项目管理工具与模板 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、案例分析 2、研发项目管理概述 3、研发项目启动 4、研发项目团队建设 5、研发项目计划制定 6、研发项目中的评审 7、研发项目风险管理 8、研发项目绩效评估 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 课程背景 金融危机在逐渐地远离我们helli...