高效工作汇报与魅力商务演讲【课程背景】演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式，通过对演讲技能的领会，结合辩论的规则，用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力，正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而，因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现：说话语句顺序混乱；不能清晰表达自己的意图；...

《商务礼仪、沟通技巧》【课程背景】在竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业和员工认识到职业形象和商务礼仪的重要性，却又有很多困惑：商务礼仪的内涵和规则是什么？在重要的场合如何进行自我形象设计？怎样给客户留下完美的第一印象？在客户拜访过程中又如何做到有礼有节，并与客户融洽、有效地沟通？日常工作中，我们经常听到这样的抱怨：某某就靠一张嘴会说，领导、同事关系处得好，升...

《优秀员工职场思维》【课程背景】在工作的规则中，有这样一个不成文的理念∶一流的员工有一流的职业素养，素养的高低直接关系到对企业的忠诚度和敬业、职业道德等。新生代员工初踏职场，将会面临一系列的问题和困惑。俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，部分新生代员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。课程设置结合NLP、行为...

《金牌商务礼仪》【课程背景】随着社会的发展，如果不懂得商务礼仪，不仅会影响自身形象，还会影响企业的形象，很可能因为不懂礼而失去合作伙伴。礼仪具有很强的凝聚情感的作用，在现代商务活动中，人们的相互关系错综复杂，而礼仪是打开商务沟通大门的有效的方式。本课程是专门针对商务、职场人士设置的课程，能有效的提高商务、职场人士的礼仪素养，更好的展现企业形象，促进商务活动发...

《时间管理与精力管理》【课程背景】明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。高质量的生活，从高效能的时间与精力管理开始。但时间就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流逝于指缝。在VUCA世代，职场越来越繁杂，富有挑战，我们在纷繁复杂的环境中逐渐迷失方向，如何提高个人的时间和精力管理对职场效率至关重要。但时间是不可能被管理的，它只会以自己的速度流逝，不受外界...

《团队意识与团队协作》【课程背景】决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的...

《问题分析与理性决策》【课程背景】如何快速理清问题现状？如何有逻辑地分析问题产生的根因？如何理性的做出各种决策？如何落实行动计划方案？这是现代企业职场人士每天不得不思考的问题。而大多数企业和个人缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候，大都是凭借直觉经验，而事实证明直觉经验得出的原因大多不是问题产生的根本原因。经理人面临多种多样的...

《新员工职业素养》【课程背景】如今，人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。正确的职业心态，专业的职业形象，得体的职业素养，良好的职业沟通，为职业胜任力的表现！正确心态是心脏，职业素养是骨骼，职业沟通是血肉，职业形象是皮肤，职业规划是大脑，这样才能真正实现学生到职业人的蜕变。而新生代员工具有着互联网的人格特质，比如好奇...

《员工心态打造》【课程背景】很多企业负责人经常反馈现在的员工不好管理，对工作缺乏热情和动力，经常消极， 抱怨，没有责任心，不求上进，打工心态，没有明确的职业发展目标,随随便便就离职, 全是当一天和尚撞一天钟，得过且过！熟不知这些现象的存在只有一个原因，那就是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行...

《高效能时间与精力管理》【课程背景】明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。高质量的生活，从高效能的时间与精力管理开始。但时间就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流。逝于指缝。在VUCA世代，职场越来越繁杂，富有挑战，我们在纷繁复杂的环境中逐渐迷失方向，如何提高个人的时间和精力管理对职场效率至关重要。但时间是不可能被管理的，它只会以自己的速度。流逝，不...

《结构化会议管理》【课程背景】一项调查显示，53.6的职场人士表示自己参加会议过多；不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义；大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成“恐会族”；很多会议流于形式，占用时间，并且最终无法达成共识或决议。那么，是什么降低了会议的质量？又是什么影响了参会者的状态和投入度？2020年，组织面对严峻的形势和特殊的境遇，我们如何召...

《让经验发挥价值，五步开发优秀案例》【课程背景】华为曾说∶“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在，企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验，这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费，为公司进一步创造价值，越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取，鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化，撰写和提交工作案例。经验丰...

《职场目标管理五把钥匙》【课程背景】作为职场的员工，都希望通过自己的拼搏奋斗，快速蜕变为职场“白骨精”，但现实中你是否会遇到以下“困惑”呢没有清晰的目标，摸着石头过河 目标大而空，听起来像口号目标变来变去，让人无所适从目标是领导定的，我说了也不算目标定完就完了，反正也没人管没人问，做不到等着挨罚就好……以上困惑你都经历过吗《目标管理五把钥匙》以职场员工目标管...

《企业公文写作》【课程背景】公文写作，是企业上传下达、统一规范、提升效率必备的手段。职场员工在日常工作中，无论是联络客户、政府沟通、还是汇报工作、内外交流. 必将面临众多公文写作的需求和考验：面对上司要求，不知如何下笔？到底是通知？还是通告？还是报告？如何请示？如何汇报？如何总结？公文写作和作文有什么不同？公文写作有哪些误区，如何有效避免？如何从公文小白秒变...

《情绪与压力管理》【课程背景】受到疫情的影响，好多职场人士在面对工作、生活、情感、未知的未来等各方面的压力，时常感到焦虑、担忧、情绪低落，缺乏生活热情，缺少冒险精神。面对这些压力与焦虑时，如何能自我疏导、释放负向情绪，让自己重新恢复到轻松舒展的状态呢？《情绪与压力管理》这门课程以视觉化疗愈的形式，引导职场人士体验“将负向情绪转化为扩展有爱状态quot;的一系...

新晋管理者能力提升【课程背景】企业新晋管理人员、储备干部，是组织的中坚力量是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人员从“业务能手quot;走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍：如何赢得上级，...

结构化思维与工作汇报【课程背景】说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？学习《结构化思维与工作汇报》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性...

五“关”演说-成就演讲达人【课程背景】商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”克服当众表达的紧张胆怯心理，培养当众表达的能力，增强自信心；提高运用口语自由交流和表达的能力；掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧；冲破人际沟通...

《创新思维训练与创新工具方法》【课程背景】在充满不确定性和更具复杂性的VUCA时代，我们需要具备打破思维定势，创造性解决问题的能力2020年，新冠肺炎疫情的蔓延对我们的工作和生活带来了极大的影响，举国上下，万众一心，都参与到抗击疫情的战斗。在这次战“疫”中，我们看到诸多智慧光芒迸发的创新亮点，例如火神山医院的ICU病房的负压排风系统，武汉协和医院的医护人员在...

《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】一位人力资源总监说，我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作如若不听，百年之后不得归入祖坟他为什么会觉得人力资源，如此生无可恋业内还流传一句话人力穷三代，行政苦一生，为什么因为很多企业人资是专业背锅侠，职能部门经理都没有听过《非人》的课程，觉得跟人相关的事情都是人资的事情，企业里哪有事情不是人的事大家互相...

《高效能人士的七个习惯》【课程背景】当下是新生代的时代，有别于工业时代的管理方式，仅局限于管理的四项方式，对员工发号施令、控制行为的管理方式显得与新生代格格不入。面临一种知识经济时代执行战略、完成目标的精妙方式显得尤为重要，管理者必须突破个人的权利中心，打破约束力，更加开放的的方式吸收更多优秀人员的智慧，聚焦重要的工作之上，需要管理者具备领导力，有效确定目标...

职场沟通术-收获好人缘【课程背景】为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该...

从技术走向管理【课程背景】随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑。但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一人无能的中庸管理者”的现象。调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技...

打造高绩效团队【课程背景】如何促使部属从服从到追随如何使组织口形形色色的人有效的一起工作如何使利益不同的人相互支持如何有效实现组织目标斯蒂外·罗克斯认为：管理是指同别人一起或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程。组织领导的要点是对下属个体的有效领导和对组织成员群体的有效管理，有效的组织管理与领导必须遵循一定的规律和原理。本课程着重讲解组织领导的五个最核...

管理者高效执行力【课程背景】世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。执行不力原因：组织层面问题：战略、目标、组织、流程、责权利个体问...

共赢领导力【课程背景】聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效：这就是共赢！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢《共赢领导力—高绩效领导者...

五维教练领导力【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课...

五维升“管”—管理迭代与突围【课程背景】从专业到管理的话题，不仅仅是新晋管理者的必修课，也是企业中层干部的必修课，转变的不仅仅是能力的提升，更是思维，意识，素质，领导力的综合过度，企业中常常出现的如下现象皆是这个话题的辐射1、前端的人员总认为后端的行政管理为自己制造了很多麻烦，而中层管理者又无法很了的协调这个过程。2、流程是成本的关键，而一群专业性很强的人却...

《精彩课程演绎》【课程背景】企业内训师在课堂呈现演绎中经常遇到以下问题： • 声音：平铺直叙，而不是抑扬顿挫 • 肢体：僵硬死板，而不是专业规范 • 控场：紧张怯场，而不是灵活自如 • 开场：死气沉沉，而不是轻松愉快 • 教学：照本宣科，而不是丰富多样 • 收尾：草草结尾，而不是意犹未尽本课程基于...

精品课程开发与设计【课程背景】企业内训师在精品课程开发中遇到以下问题： 问题一：主题目标不明确，导致课程内容不聚焦，缺乏深度 问题二：课程结构不清晰，导致课程逻辑 问题三：素材内容不丰富 问题四：课件制作不规范 问题五：课程整体无亮点本课程基于唐老师近十年、近千场、上百家世界500...

微课设计与开发【课程背景】随着市场变化迅速与竞争加剧，知识更新日新月异。职场人士对知识的需求日益增加，工作和生活的节奏越来越快，传统培训已经无法满足人们的学习需求，在这样的背景下，微课应运而生。特别是在当前全民战疫的环境下，线下的培训无法正常开展，而企业学习知识、传授技能、解决问题的需求依然旺盛。...

从此“语”众不同—职场高效沟通【课程背景】人在职场，我们是否经常碰到这样的情景∶老总：讲重点！我不想听过程，你能不能简要地汇报下这个项目进展结果？客户：讲了这么久，你重点是到底要表达什么？反正我听了半天没听明白？同事：明明十分钟可以讲完的，为啥非要开会耽搁这么多人这么久时间？下属：这事做错了，但责任不在我，都是其他部门没交待清楚造成的！如此种种，漏洞百出、着...

推倒部门墙-跨部门沟通与协助【课程背景】基于生存的需要，我们在努力织着自己人际关系网，却无奈现实社会的残酷，人与人之间的交往总是隔着一层纱，似透未透，工作中的较量、生活中的摩擦，这样的环境让我们在一点点地消耗我们的幸福感。如何没过沟通帮你实现“人见人爱花见花开”的开挂人生如何通过沟通让对方知错又不伤感情？如何通过沟通让对方视你为知音，从比爱死你？在沟通中表达...

“心有灵犀”高效沟通技巧【课程背景】优秀的沟通能力是一个人成功的必要条件！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下。新员工作为企业的后起力量，起着承上启下的作用，从跟工厂工人人群向下沟通、获取组织资源向上沟通，无一不靠沟通，做好与上级沟通、跨部门沟通，做好对工人的管理和辅导，都是团队管理者的重要任务。因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人...

知彼解己的DISC沟通技巧【课程背景】无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提；智慧、专业技术和经验只占成功因素的25，其余75决定于良好的人际沟通。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50，而对于高层主管，这个比率会更高。知人善任，是实现组织目标的重要因素之一。管理者如果能够理解并尊重人性...