生产问题分析与对策 ——生产主管解决问题技能训练 主讲老师——李建祥先生 ← 课程效果： 没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问...

问题意识与工作改善一、课程效果：没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧，藉此强化...

精益生产理论与实务 主讲老师——李建祥先生 “中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本...

如何运用IE手法降低成本提升生产效率 主讲老师——李建祥先生 “中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成...

如何做好生产绩效管理 ——生产主管绩效管理技能训练 主讲老师——李建祥先生 “中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质...

生产计划与交期控制 ——生产主管计划管理技能训练 “多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！ “采购、外协、送货频”——物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！ “计划、进度、变化快”——车间抱怨：加班、加点、没完没了，难...

6S问题分析与对策 5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。经过众多企业的研究和实践，以5S管理为基...

一、课程效果： 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利 时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量 企业是否具有竞争优势的重要标准之一；本课程围绕工效低落问题、交期延误问题 、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基 层干部发现问题...

绩效管理理论与实务【课程目的】 • 认识绩效管理的重要性，并正确绩效管理 • 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法 • 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧 • 有效避免绩效管理工作中常见的误区 • 重点学习KPI，并介绍平衡积分卡 • 正确利用考评结果【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程时间】2天，共12...

5S问题分析与对策 ——突破5S活动的瓶颈 主讲老师——李建祥先生 5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理...

一、问题与问题意识现场管理的本质问题管理的三大要素描述问题的“工具包”解决问题的方法和步骤如何培养和强化问题意识二、解决现场管理问题的6S活动理解6S活动的真意整理整顿清扫3S实战技巧维持3S活动成果的科学方法素养在企业制度和文化中养成安全管理到底管理什么现场主管的安全管理职责三、解决人员绩效问题的有效方法工作做不好的原因分析怎样选择和评价新进员工员工培训的...

1.5S活动概论①5S角色认知②5S活动三步曲③以“问题”导向的5S管理④如何培养和强化全员的5S意识2.整理与整顿的问题与对策①整理与整顿的区别②动态整理整顿实战技巧③整理整顿的执行准则问题④做不好整理整顿所导致的问题⑤突破“整理整顿”的实施障碍⑥成功案例分析与点评3. 清扫与清洁的问题与对策①清扫与清洁的区别②清扫活动执行准则问题③推行清洁活动的科学原理...

　　培训大纲：　　部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由　　1 让人“留恋”的改革开放马仔时代　　2 管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读　　3 不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工　　4 你是新时代老板吗？　　5 后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃　　6 从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局　　7 案 例 解 析：华为为何在重...

　　培训大纲：　　章 如何进行订货会的组织策划　　1、订货会组织架构如何建立　　A、订货会项目组组织架构 B、公关会议公司管理规范　　C、品牌公司各部门分工要求　　2、订货会各项目组岗位职责要求　　A、订货会期间各职能部门岗位职责要求 B、部门之间如何配合开展好一场订货会　　3、订货会各项目时间进度说明　　A、订货会总体日程安排 B、客户签到流程　　C、经销...

　　单元 21世纪企业人力资源发展趋势　　A 21世纪企业竞争现状与发展趋势　　B 急剧变化的外部环境对企业管理之要求　　C 当前企业人力资源变革趋势　　D 实施战略性人力资源管理模式的必要性　　分析：卓越企业人才的选育用留管理培训案例！　　解析：卓越企业人才的选育用留管理内训案例　　案例：卓越企业人才的选育用留管理课程案例分析！第二单元 企业对人力资源管理...

课程大纲：1、成本控制与成本意识成本是利润的源泉成本的构成要素成本控制的内容如何培养和强化成本意识2、降低成本从消除浪费开始什么是浪费精益成本控制思维识别和消除过量生产浪费识别和消除返工浪费识别和消除搬运浪费识别和消除动作浪费识别和消除库存浪费识别和消除等待浪费识别和消除制程不当浪费丰田汽车怎样识别和消除浪费3、科学降本思维方法和改善技巧科学降本七大思维类比...

课程大纲：部分：选择产销管理模式1、产销失调的七大原因2、从技术层面应对产销失调3、从管理层面应对产销失调4、分析产销形态选择管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技术数据是生产管理的基石1、物料分类与物料编码原则2、如何计算采购（加工）提前期3、提前期在生产排程中的运用4、标准工时与标准工时测定技巧5、标准工时在生产排程中的应用6、物料结...

　　培训大纲：　　部分 组织中情绪研究的发展与现状　　讲 情绪的本质和定义　　第二讲 情绪的维度　　第三讲 情绪、感情、心境、感受、情感特质等概念的辨析　　第四讲 组织中情绪研究的发展　　分析： 组织中情绪管理　案例！　　解析： 组织中情绪管理　内训案例　　案例： 组织中情绪管理　课程案例分析！第二部分 组织中情绪管理的跨文化比较　　讲 情绪的文化差异　　第...

1.精益现场管理概论①现场管理的本质②浪费的定义和分类③精益生产的七大浪费④如何培养和强化问题意识2.精益生产与工业工程IE①何谓精益生产②精益生产与工业工程IE③工业工程的起源和发展历程④工业工程在制造业的运用范畴⑤何谓现场IE手法⑥现场改善程序与IE手法的关系3.标准工时测定——时间测定①标准工时的构成②时间评比和宽放率设定③经验预估法如何设定标准工时...

【课程大纲】 部分：为什么要做绩效管理 1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位 2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用 3.人力资源各大模块之间的关系 4.绩效管理的困惑与挑战 5.绩效管理在人力资源管理中的重要性 第二部分：什么叫绩效管理？ 1.绩效管理的定义和内容 2.绩效管理与绩效考核的区别 3.绩效管理的原则 4.绩效管理中的角色定位 5.绩效管...