成本控制与降本技巧

一、课程效果：

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利

时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量

企业是否具有竞争优势的重要标准之一；本课程围绕工效低落问题、交期延误问题

、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基

层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧，藉此强化现场主管的成本意

识和降本技巧。

二、课时设置：1天、共6小时

三、课程对象：中基层干部、品控员、技术员以及IE技术员

四、培训方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练

五、课程大纲：

1、成本控制与成本意识

■ 成本是利润的源泉

■ 成本的构成要素

■ 成本控制的内容

■ 如何培养和强化成本意识

2、降低成本从消除浪费开始

■ 什么是浪费

■ 精益成本控制思维

■ 识别和消除过量生产浪费

■ 识别和消除返工浪费

■ 识别和消除搬运浪费

■ 识别和消除动作浪费

■ 识别和消除库存浪费

■ 识别和消除等待浪费

■ 识别和消除制程不当浪费

■ 丰田汽车怎样识别和消除浪费

3、科学降本思维方法和改善技巧

■ 科学降本七大思维

■ 类比思维

■ 发散思维

■ 正向思维

■ 逆向思维

■ 侧向思维

■ 转向思维

■ 系统思维

■ 科学降本常用分析图表

■ 检查表

■ 层别法

■ 柏拉图

■ 鱼骨图

■ 推移图

■ 科学降本常用改善手法

■ 五五法

■ 动改法

■ 人机法

■ 流程法

■ 防错法

■ 降本活动的八大步骤

■ 怎样推行全员降本活动

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成本意识与降本技巧