战略思维的培养与落地课程背景： 本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略规划7S模型、BLM业务领导战略模型，以及业务分析工具、战略能力培养、战略目标与BSC战略绩效管理等工具模型。...

高效团队建设课程背景： 人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。 中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。 团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无...

经营决策与战略管理 ——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景： 《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。 ...

卓越经理人的八项修炼课程背景： 管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度，决定了管理者未来的职业发展和专业前程。 本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力...

中国智慧——中国人的领导艺术课程背景： 21世纪，世界在看中国。 中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。 中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。 这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所...

差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型课程背景： 为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？ 是什么导致了企业与企业之间...

战略执行——构建不依赖于人的执行力体系课程背景： 执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。 87的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！ 是谁偷走了你企业的执行力？ 执行力不是孤立的管...

卓有成效的领导者课程背景： 如果你是企业领导者，你就应该知道：领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。 如果你是领导者，你就应该知道：领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还...

高效团队管理 主讲：陈竹友 人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。 中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。 团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果...

卓越总经理 主讲：陈竹友 如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是总经理，你就应该知道：总经...

经营决策与战略管理 一 领导决策与企业竞争战略（2天版） 主讲：陈竹友 《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。军事上充分的庙算和周密的规...

团队管理与组织建设 主讲：陈竹友 优秀的管理者知道：团队管理水平的发挥和整体绩效的表现，取决于团队成员共同的努力，而非管理者一个人的孤军奋战；管理者最大的价值往往体现在他所领导的团队的整体实力，而非管理者一个人的虎胆英雄。 优秀的管...

战略决定成败 一 经营决策与战略管理 主讲：陈竹友 成功的企业是相似的，失败的企业各有各的原因！ 为什么有的企业一飞冲天，有的企业却昙花一现？为什么有的企业一路领先，大...

企业成长密码 --企业基因战略（2天版） 主讲：陈竹友 为什么有的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么有的企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流的...

企业基因战略 主讲：陈竹友 世界上没有两片完全相同的树叶，就像世界上没有两个完全相同的人一样。导致生物界不同物种之间产生距大差异的根本原因在于基因不同，正如郭台铭所说的那样：“阿里山神木之所以有4000年的寿命，是因为4000年前...

领导力：从优秀到卓越的领导者 主讲：陈竹友 领导者是组织的灵魂。领导者能力的缺乏是一个全球性的管理难题，中国企业更是领导力人才缺管的高比例国家。中国企业的成长与发展，首先在于储备、培养企业领导人。企业管理人员的领导力培养已经上升到企业战略和未来...

卓越领导力 - 领导者必备的八大能力 主讲：陈竹友一、为什么要学习本课程 《卓越领导力》课程从企业领导者、高层管理者的主、客观角度出发，把企业领导人和管理者的规划能力、执行能力...

领袖《心经》 一 菩提领导力：领导者的般若智慧 主讲：陈竹友特别申明： 本课程授课老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神，所有与该课程有关的一切收入均提取总额的10回报社会、布施贫苦...

管理人员综合能力提升 --提升中、高层管理人员的管理素质训练 主讲：陈竹友 有学历，不代表有实力； 有经验，不代表有方法； 有职务，不代表有绩效； 有权力，不代表有威信…… 本课程从企...

《国学中的领导智慧》 主讲：陈竹友 21世纪，世界在看中国。 中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却永远也读不懂中国人的国学。 中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人...

高效执行力 主讲：陈竹友 执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。 而100的企业中低层执行者则认为执力力不足不是...

部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、 目标与绩效管理的深层次内涵2、 目标与绩效管理的双重目的3、 保证目标达成的七大关键4、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解360度资质测评模型4、 正确理解BSC-平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定...

章： 企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律...

上部：领导者的境界章 《易经》：国脉之学，智慧之源节：《易经》智慧，在变化的世界中找出不变的真理第二节：《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合第三节：《易经》中的管理智慧—系统论第四节：《易经》中的经营智慧—博弈论第五节：《易经》中的领导智慧—矛盾论第二章 易：大哉易学，领导玄机节：易学精髓，君子安不忘危第二节：未雨绸缪，领导者的忧患意识1、 忧患意识：安...

章：组建你的团队节：好团队是怎样形成的第二节：团队成长的历程第三节：建立卓越团队的9种基因第四节：组建你的团队第二章：共同的愿景节：企业的差异首先是文化的差异第二节：企业愿景与团队目标第三节：目标管理打造核心凝聚力第四节：如何让你的团队成员同仇敌忾第三章：团队竞争力节：如何开发团队软实力第二节：如何打造团队竞争力第三节：组织文化与团队凝聚力第四节：塑造卓越团...

　　一、超速成长的学习力　　“国内的经济发展速度业界有目共睹，作为分公司的中高层，必须具备超强的学习力，才能不断实现思想理念与工作行为的创新，跟上公司的发展速度。”　　1.完成角色转换　　管理“管”什么？　　大师谈管理——有效管理的五要素　　企业中层：从“啤酒肚”到“强壮腰”　　不断学习才能跟上时代的发展速度　　案例：学会授权　　2.获取超人能量　　管理能力...

　　章：管理者　　节：何为管理—管理的四大真谛　　第二节：中国管理四大圣哲　　第三节：西方管理四大门派　　第四节：角色、权责、素质和能力　　第二章：职业经理人的规划能力　　节：庙算与规划力　　第二节：战略规划能力　　第三节：目标规划能力　　第四节：资源规划能力　　第五节：流程与制度规划能力　　第三章：职业经理人的指挥能力　　节：独裁与民主之间的权变　　第二节...

　　章：团队管理者　　怎样理解现代企业管理　　管理者的角色定位　　管理者的权力来源　　管理者的责任　　管理者的素质　　第二章：团队管理的艺术　　命令的艺术　　沟通的艺术　　激励的艺术　　惩罚的艺术　　化解冲突的艺术　　非式组织的驾驭艺术　　第三章：团队管理者的“人事”　　同方向的人上同一辆车　　如何为选择价观相同的人　　用人迷局　　与部属保持良好关系的九大原...

部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、 目标与绩效管理的深层次内涵2、 目标与绩效管理的双重目的3、 保证目标达成的七大关键4、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解36度资质测评模型4、 正确理解BSC-平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定K...

部分：领导艺术一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“领导”四．“讲理”的领导者五．领导者能力六．领导者的“权衡”艺术七．领导者的“权谋”与“权术”第二部分：领导能力一．领导者的规划能力二．领导者的指挥能力三．领导者的团队激励能力四．领导者的用人迷局五．领导者的团队沟通能力六．领导者的团队冲突管理能力七．领导者的组织管理能力第三部分：执行领导力一．执行...

章：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力第二章：领导者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第三章：领导者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第四章：...

章：团队执行力与企业竞争力企业竞争：软实力与硬实力的完美匹配影响团队执行力的三大主因文化执行：文化是人情管理执行：管理是无情制度执行：制度是绝情第二章：谁偷走了你的执行力执行力是如何丧失的有好制度才有好执行执行力的正负变异“熵”，谁偷走了你的执行力执行力与创新力的对立统一第三章：高效执行力的四大原理执行力管理的十个关键词执行力管理的四大原理沸水原理：99度等...

章：管理者的关键是做人节：管理的对象是人第二节：组织的领导是人第三节：管理的过程是做事第四节：管理者的关键是做人第二章：领导的关键是规划节：庙算与管理规划第二节：管理者规划能力第三节：团队目标规划第四节：工作资源规划第五节：管理流程与制度规划第三章：团队的关键是组织节：伪团队与高绩效团队的区别第二节：组织文化的“三个代表”第三节：打造高绩效团队的9种基因第四...

章：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力第二章：领导者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第三章：领导者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第四章：...

部分：团队竞争力一．资源优势不是团队竞争力二．法理优势不是团队竞争力三．精英优势不是团队竞争力四．什么是团队基因五．什么是团队竞争力六．优秀团队基因的特征和特点七．高绩效团队的优秀基因第二部分：团队管理一．管理与团队管理二．团队管理之：领导三．团队管理之：方法四．团队管理之：规划五．团队管理之：激励六．团队管理之：沟通七．团队管理之：用人第三部分：团队操控一...

章：团队管理者怎样理解现代企业管理管理者的角色定位管理者的权力来源管理者的责任管理者的素质第二章：团队管理的艺术命令的艺术沟通的艺术激励的艺术惩罚的艺术化解冲突的艺术非式组织的驾驭艺术第三章：团队管理者的“人事”同方向的人上同一辆车如何为选择价观相同的人用人迷局与部属保持良好关系的九大原则与部属产生不愉快的八大原因避免下属不满的六种技巧第四章：团队团队与团伙...

部分：管理能力篇序言：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中高层管理者的角色定位第三节：高级管理者的权力、责任、素质和能力章：管理者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第二章：管理者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术...

部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、目标与绩效管理的深层次内涵11、目标与绩效管理的双重目的12、保证目标达成的七大关键13、目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、目标管理的业绩导向11、目标管理的能力导向12、正确理解36度资质测评模型13、正确理解BSC-平衡记分卡14、什么是KPI15、设定KPI...

章： 企业基因与企业进化法则 是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途 　　用生命DNA原理解析企业成长的法则, 用生命基因的特征解释企业生存、成长、发展的轨迹。剖析企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业成败的关键要素。 第二章：企业成长需要...

课程大纲： 　　前言:0.01的差异表示什么？ 　　章：寻找企业密码，破译成长基因 　　节：物竞天择，大自然的生存法则 　　第二节：胜者为王，伟大与平凡的差别 　　第三节：软硬兼施，国家崛起的通则 　　第四节：逆之则亡，企业成长的基因密码 　　第二章：生态决定环境，性状源自基因 　　节：状态取决于生态，小生态与大环境 　　第二节：小河长不出大鱼，小环境与大背...

章：金融危机与中国机会1、金融危机是资本主义制度天生的软肋，还是人为设计的迷天大谎？2、从金融危机的历史演变，看资本主义的来龙去脉；3、“郁金香”和“两房”，什么是金融危机的罪魁祸首？4、G20峰会：中美两国谁是今天的明星，谁是后的胜利者？5、IMF与SDR：中国能得到什么？第二章：货币战争：谁是钱多、人傻的国家1、美元“注水”=美元贬值，从“通缩”到“通胀...

课程大纲： 　　章：团队管理者 　　怎样理解现代企业管理 　　管理者的角色定位 　　管理者的权力来源 　　管理者的责任 　　管理者的素质 　　第二章：团队管理的艺术 　　命令的艺术 　　沟通的艺术 　　激励的艺术 　　惩罚的艺术 　　化解冲突的艺术 　　非式组织的驾驭艺术 　　第三章：团队管理者的“人事” 　　同方向的人上同一辆车 　　如何为选择价观相同的人...

课程大纲： 　　部分：目标与绩效管理新思维 　　1、穷人缺什么 　　2、个人成功法则 　　3、企业成长法则 　　4、目标与现实之间的距离 　　5、绩效是企业存在的基础 　　6、目标与绩效管理的深层次内涵 　　7、目标与绩效管理的双重目的 　　8、保证目标达成的七大关键 　　9、目标实现：过程决定结果 　　第二部分：目标与绩效管理的常用工具 　　1、目标管理的...

课程大纲： 　　章：管理者 　　节：何为管理—管理的四大真谛 　　第二节：中国管理四大圣哲 　　第三节：西方管理四大门派 　　第四节：角色、权责、素质和能力 　　第二章：职业经理人的规划能力 　　节：庙算与规划力 　　第二节：战略规划能力 　　第三节：目标规划能力 　　第四节：资源规划能力 　　第五节：流程与制度规划能力 　　第三章：职业经理人的指挥能力 　...

章： 企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律...

章：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力第二章：领导者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第三章：领导者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第四章：...

　　课程大纲：　　章：思维—东西方创新思维的文化差异　　近代科技发展的动力　　中国古代四大发明的思想根源　　中国人传统的思维基础　　西方科学产生的思维模式　　思维定势与思维模式　　第二章：企业创新思维　　中国企业的真实差距　　企业战略思维创新　　企业管理思维创新　　企业执行思维创新　　企业七种创新源　　企业创新战略模型　　创新风险管理　　第三章：企业创新实践...

　　章：中国企业文化的十大怪圈　　1. 暴发户文化　　2. 小农文化　　3. 奸商文化　　4. “智猪”文化　　5. 面子文化　　6. 苍蝇文化　　7. 空心文化　　8. 金玉文化　　9. 家族文化　　10. 拿来文化　　第二章：企业文化的个性化特征　　 领导特征 企业特征 行业特征 民族特征　　 时代特征 企业个性与核心竞争力　　第三章：企业文化的个性化培...

部分 为什么要进行绩效管理 #8226; #8226;目标比现实之间的距离只有5步之遥 #8226;成功的法则只有一个：绝不放弃 #8226;保证企业目标实现的四大关键 #8226;认识绩效管理（BPM） 第二部分 先进的绩效管理工具 #8226;3360度资质评估 #8226;BSC-平衡计分卡 #8226;KPI-关键绩效指标 第四部分：绩效管理实战流程...

部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、 目标与绩效管理的深层次内涵2、 目标与绩效管理的双重目的3、 保证目标达成的七大关键4、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解360度资质测评模型4、 正确理解BSC-平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定...