课程大纲： 　　部分：目标与绩效管理新思维 　　1、穷人缺什么 　　2、个人成功法则 　　3、企业成长法则 　　4、目标与现实之间的距离 　　5、绩效是企业存在的基础 　　6、目标与绩效管理的深层次内涵 　　7、目标与绩效管理的双重目的 　　8、保证目标达成的七大关键 　　9、目标实现：过程决定结果 　　第二部分：目标与绩效管理的常用工具 　　1、目标管理的...

课程大纲： 　　章：管理者 　　节：何为管理—管理的四大真谛 　　第二节：中国管理四大圣哲 　　第三节：西方管理四大门派 　　第四节：角色、权责、素质和能力 　　第二章：职业经理人的规划能力 　　节：庙算与规划力 　　第二节：战略规划能力 　　第三节：目标规划能力 　　第四节：资源规划能力 　　第五节：流程与制度规划能力 　　第三章：职业经理人的指挥能力 　...

章： 企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律...

章：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力第二章：领导者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第三章：领导者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第四章：...

　　课程大纲：　　章：思维—东西方创新思维的文化差异　　近代科技发展的动力　　中国古代四大发明的思想根源　　中国人传统的思维基础　　西方科学产生的思维模式　　思维定势与思维模式　　第二章：企业创新思维　　中国企业的真实差距　　企业战略思维创新　　企业管理思维创新　　企业执行思维创新　　企业七种创新源　　企业创新战略模型　　创新风险管理　　第三章：企业创新实践...

　　章：中国企业文化的十大怪圈　　1. 暴发户文化　　2. 小农文化　　3. 奸商文化　　4. “智猪”文化　　5. 面子文化　　6. 苍蝇文化　　7. 空心文化　　8. 金玉文化　　9. 家族文化　　10. 拿来文化　　第二章：企业文化的个性化特征　　 领导特征 企业特征 行业特征 民族特征　　 时代特征 企业个性与核心竞争力　　第三章：企业文化的个性化培...

部分 为什么要进行绩效管理 #8226; #8226;目标比现实之间的距离只有5步之遥 #8226;成功的法则只有一个：绝不放弃 #8226;保证企业目标实现的四大关键 #8226;认识绩效管理（BPM） 第二部分 先进的绩效管理工具 #8226;3360度资质评估 #8226;BSC-平衡计分卡 #8226;KPI-关键绩效指标 第四部分：绩效管理实战流程...

部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、 目标与绩效管理的深层次内涵2、 目标与绩效管理的双重目的3、 保证目标达成的七大关键4、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解360度资质测评模型4、 正确理解BSC-平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定...

章： 企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律...

部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、 目标与绩效管理的深层次内涵2、 目标与绩效管理的双重目的3、 保证目标达成的七大关键4、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解360度资质测评模型4、 正确理解BSC-平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定...

部分：目标与绩效管理新思维1、 穷人缺什么2、 个人成功法则3、 企业成长法则4、 目标与现实之间的距离5、 绩效是企业存在的基础6、 目标与绩效管理的深层次内涵7、 目标与绩效管理的双重目的8、 保证目标达成的七大关键9、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解360度资质测评...