能力为王--企业领导者必备的八大能力

 **章：管理者

**节：何为管理—管理的四大真谛

第二节：中国管理四大圣哲

第三节：西方管理四大门派

第四节：角色、权责、素质和能力

第二章：领导者的规划能力

**节：庙算与规划力

第二节：战略规划能力

第三节：目标规划能力

第四节：资源规划能力

第五节：流程与制度规划能力

第三章：领导者的指挥能力

**节：独裁与民主之间的权变

第二节：命令更需要艺术

第三节：激励模型

第四节：权衡、权谋与权术

第四章：领导者的执行能力

**节：火炉效应下丧失的执行力

第二节：孙子兵法与执行力

第三节：制度与执行力的辩证逻辑

第四节：当执行力遇到创新力

第五章：领导者的控制能力

**节：先控制住企业的EQ

第二节：生产控制能力

第三节：品质控制能力

第四节：成本控制能力

第五节：自主控制与稽核管理

第六章：领导者的沟通能力

**节：黄金法则与白金法则

第二节：组织管理中的非正式沟通

第三节：挑起团队冲突的艺术

第四节：化解团队冲突的技巧

第七章：领导者的用人能力

**节：《吕氏春秋》论人术

第二节：容人之量大于用人之术

第三节：职业经理人的用人迷局

第四节：与部属保持良好关系的9大要素

第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧

第八章：领导者的创新能力

**节：中国人形象思维的深度解析

第二节：影响创新的思维定势

第三节：创新思维模式

第四节：企业进化论

第五节：创新管理与管理创新的14种方法

第九章：领导者的组织能力

**节：伪团队与高绩效团队的区别

第二节：组织文化的“三个代表”

第三节：高绩效团队的9种基因

第四节：创立高绩效团队的8大方法


尾声：企业领导者的“能力靶心”