新员工职业素养提升讲师：张成强【课程背景】新员工来到新的公司，进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时，会有如此不同的反应呢？一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度，以及后续能否取得高绩效的工作。所以说，良好的职业素养是取得高绩效的基础，而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品...

降低沟通成本，减少企业内耗一通百通——职场沟通技巧主讲：张成强【课程背景】 俗话说：“一句话让人跳，一句话让人笑，一句话让人更心动。”在职场上，除了工作能力之外，职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别，有人在职场如鱼得水，有人却举步维艰。另外，在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下...

把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲：张成强【课程背景】 身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你作...

00后员工的管理与激励主讲：张成强【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？2、00后员工分析总体结论00后员工的成长背景00后员工的价值观00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质00后员工所重视的工作需求因素00后员工的主要压力00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激励过程中的问题3、职业生...

让每一位管理者都成为管理高手从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日...

打造高绩效团队主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔...

让每一位管理者都成为管理高手非人力资源的人力资源管理主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。...

打破工作的壁垒高效沟通技巧主讲：张成强【课程大纲】一、什么是高效沟通？1、沟通的定义2、为什么沟而不通？3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节？高效沟通的环节表达倾听提问反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通？与上级的沟通沟通中的障碍与上级沟通的方式与同级的沟通沟通中的障碍与同级沟通的方式与下级的沟通沟通中的障碍与下级沟通的方式与客户的沟通沟通中的障碍与客户...

管理者的五项修炼【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来...

管理者识人、用人、凝聚人【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速...

目标是金，绩效为王经理人打造高绩效团队的7项能力主讲：张成强【课程背景】 经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能...

打造高绩效团队主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔...

打破工作的壁垒高效沟通技巧主讲：张成强【课程大纲】一、什么是高效沟通？1、沟通的定义2、为什么沟而不通？3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节？高效沟通的环节表达倾听提问反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通？与上级的沟通沟通中的障碍与上级沟通的方式与同级的沟通沟通中的障碍与同级沟通的方式与下级的沟通沟通中的障碍与下级沟通的方式与客户的沟通沟通中的障碍与客户...

目标是金，绩效为王经理人打造高绩效团队的7项能力主讲：张成强【课程背景】 经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能...

降低沟通成本，减少企业内耗一通百通——职场沟通技巧主讲：张成强【课程背景】 俗话说：“一句话让人跳，一句话让人笑，一句话让人更心动。”在职场上，除了工作能力之外，职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别，有人在职场如鱼得水，有人却举步维艰。另外，在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下...

让每一个管理者都成为管理高手管理者的五项修炼【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业...

让每一位管理者都成为管理高手管理者识人、用人、凝聚人【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发...

目标是金，绩效为王经理人打造高绩效团队的7项能力主讲：张成强【课程背景】 经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能...

00后员工的管理与激励主讲：张成强【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？2、00后员工分析总体结论00后员工的成长背景00后员工的价值观00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质00后员工所重视的工作需求因素00后员工的主要压力00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激励过程中的问题3、职业生...

让每一位管理者都成为管理高手从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日...

让每一位管理者都成为管理高手非人力资源的人力资源管理主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。...

让面试官练就一双火眼金睛高效招聘与面试之道主讲：张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招...

从招聘专员到招聘专家高效招聘与面试之道主讲：张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招聘渠...

把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲：张成强【课程背景】 身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你作...

新员工职业素养提升讲师：张成强【课程背景】新员工来到新的公司，进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时，会有如此不同的反应呢？一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度，以及后续能否取得高绩效的工作。所以说，良好的职业素养是取得高绩效的基础，而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品...

降低沟通成本，减少企业内耗一通百通——职场沟通技巧主讲：张成强【课程背景】 俗话说：“一句话让人跳，一句话让人笑，一句话让人更心动。”在职场上，除了工作能力之外，职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别，有人在职场如鱼得水，有人却举步维艰。另外，在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下...

激励值得激励的人如何做好员工激励主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么二、如何识别值得激励的人？值得激励的维度素质模型工作分析素质模型技能模型绩效维度绩效结果运用三、激发潜能——管理者如何做好员工激励？敬业...

绩效面谈与绩效反馈主讲：张成强【课程大纲】一、做好绩效面谈的基础是什么？1、战略性人力资源管理架构2、绩效管理流程：计划-控制-考核3、绩效管理中最重要的环节是沟通二、绩效面谈的原则是什么？全程沟通绩效面谈的原则及时反馈反馈具体关注重点就事论事着眼未来双向沟通绩效沟通的“喇叭原理”三、如何做好绩效面谈？绩效面谈的三大核心内容绩效诊断改进指导目标共识绩效诊断是...

让每一位管理者都成为管理高手下属的培育与辅导主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快...

让每一位管理者都成为管理高手新生代员工的选用育留主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？作为管理者，我们能改变员工什么？管理的定义战略性人力资源管理架构人力资源部和用人部门的关系二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？为什么心态需要转变？新生代员工分析总体结论新生代员工的职场特质新生代员工所重视的工作需求因素新生代员工的职场特质心态...

让每一位管理者都成为管理高手新员工的留存和激励主讲：张成强【课程对象】企业中基层管理人员、人力资源员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么二、新员工流失的原因是什么？新员工流失原因分析外部拉力内部推...

薪酬管理实务主讲：张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？新员工入职试用期及转正岗位调动、薪酬调整及晋升离职工资怎么发特殊情况工资发放劳务工资工伤期间工资发放生育期间工资发放医疗期工资发放四、如何做好薪酬调整...

让每个管理者成为管理高手卓越绩效管理的实务技巧张成强【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题...

让每个管理者成为管理高手卓越绩效管理的实务技巧张成强【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题...

打造卓越招聘面试官主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、把握整个招聘工作；3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的...

从学生到白领大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧主讲：张成强【课程大纲】一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？1、时间对于每个人都是公平的2、你在职业阶段的哪个位置？3、职业定位，眼高手不能低4、我当如何规划我的路二、我当如何进行职业生涯规划？规划第一步：自我定位灵魂三问：我想做啥，我能做啥，我应该怎么去做规划第二步：制定目标一定要有目标不积跬步无以至千里规...

吸引值得花时间吸引的人才高效招聘与面试之道主讲：张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招...

建工企业如何精准识别人才主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；3、系统。让学员在脑中有整体框架...

培训体系建设与规划主讲：张成强【课程大纲】企业战略与培训为什么我的培训方案领导不支持？战略性人力资源管理架构培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成培训面临的挑战理想很丰满、现实很骨感培训中的误区培训体系的构成是什么？运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估资源层面：内部讲师；课程资源库；制度层面：管理系统、制度与流程。三、如何运作培训体...

企业干部管理实务技巧主讲：张成强【课程大纲】一、搭建基于组织能力提升的干部管理1、干部管理的目标是什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么二、我当用什么标准去选拔干部？干部梯队如何规划？战略分析梯队规划等级划分标准的制定素质模型任职资格的确定三、我当如何选拔考评干部？选拔任用干部测评中心人才盘点选拔机制干...

我们应当如何看待HR的工作人力资源的工作理念主讲：张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？基本素质人力资源管理主要功能HR是客户导向的你在为谁服务？关键时刻行为模式三、做好H...

人力资源管理技能提升主讲：张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？基本素质人力资源管理主要功能HR是客户导向的你在为谁服务？关键时刻行为模式三、如何做好招聘工作？招聘工作中常...

成为领导和业务部门的好伙伴如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力主讲：张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？基本素质人力资源管理主要功能HR是客户导向的你在为谁服务？关键时...

成为领导和业务部门的好伙伴如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力主讲：张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？基本素质人力资源管理主要功能HR是客户导向的你在为谁服务？关键时...

激励值得激励的人如何做好员工激励主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么二、如何识别值得激励的人？值得激励的维度素质模型工作分析素质模型技能模型绩效维度绩效结果运用三、激发潜能——管理者如何做好员工激励？敬业...

绩效面谈与绩效反馈主讲：张成强【课程大纲】一、做好绩效面谈的基础是什么？1、战略性人力资源管理架构2、绩效管理流程：计划-控制-考核3、绩效管理中最重要的环节是沟通二、绩效面谈的原则是什么？全程沟通绩效面谈的原则及时反馈反馈具体关注重点就事论事着眼未来双向沟通绩效沟通的“喇叭原理”三、如何做好绩效面谈？绩效面谈的三大核心内容绩效诊断改进指导目标共识绩效诊断是...

让每一位管理者都成为管理高手下属的培育与辅导主讲：张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快...

让每一位管理者都成为管理高手新生代员工的选用育留主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？作为管理者，我们能改变员工什么？管理的定义战略性人力资源管理架构人力资源部和用人部门的关系二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？为什么心态需要转变？新生代员工分析总体结论新生代员工的职场特质新生代员工所重视的工作需求因素新生代员工的职场特质心态...

让每一位管理者都成为管理高手新员工的留存和激励主讲：张成强【课程对象】企业中基层管理人员、人力资源员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么二、新员工流失的原因是什么？新员工流失原因分析外部拉力内部推...

薪酬管理实务主讲：张成强【课程大纲】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？新员工入职试用期及转正岗位调动、薪酬调整及晋升离职工资怎么发特殊情况工资发放劳务工资工伤期间工资发放生育期间工资发放医疗期工资发放四、如何做好薪酬调整...