战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练目录一、课程背景...................................................................................................... 1二、培训目标................................................

企业市场营销沙盘模拟课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：各层级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2－3天（12－18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色： ✓ 创造模...

赢在执行沙盘模拟课程授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24～50人学时安排：2天针对问题： ★一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。 ★在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更...

企业运营管理沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—50人 • 授课时间：1-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是...

高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程 讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力...

《沙盘模拟：团队目标、计划与执行》 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业各职级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】 学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】 1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性； 2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估； ...

【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍 实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析 刘宝林沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经...

企业全面经营管理沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■...

商业经营管理沙盘课程（非生产企业） （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方...

企业全面经营管理决策沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质...

核心团队领导力沙盘课程 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：16—60人 • 授课时间：2天（12小时）【沙盘课程特色】>摒弃传统教学模式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在领悟中收获,同步完成内在思维转换;学员可以在这里充分讨论、分享和感受积...

《企业经营与预算管理沙盘模拟》 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） 沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律 沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2...

非财务人员财务管理沙盘模拟 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析） 企业各职级管理者 20-60人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 刘宝林 掌握商战沙盘模拟基本财务知识 　　资产负债表 　　损益表 　　现金流量...

“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评[pic][...

《360°营销管理》沙盘课程 • 主讲老师：刘宝林 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评学员对象：营销总监、营销经理、中高层管理者、二级公司的经营管理者、各区域分销商、代理商【针对问题】 作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的...

“高级财务分析沙盘模拟训练”课程 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评  结合沙盘模拟...

新市场营销管理沙盘模拟课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营） • 主讲老师：刘宝霖老师 • 培训对象：各层级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2－3天（12－18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色： ✓ 创...

战略管理与经营决策沙盘课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24-36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic] 战略是管理的定位。[pic] 经营是管理的延伸。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军...

卓越领导力沙盘模拟课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：30—42人 • 授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic] 卓越的领导力是组织能力的倍增器。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。 ...

《卓越团队目标、计划与执行》 • 主讲老师：刘宝霖老师 • 培训对象：企业各职级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】 学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】 1、深刻体会到...

《管理法则之团队 目标 执行 绩效》沙漠掘金课程大纲（2天） 培训讲师：刘宝霖|引言 企业追求的是什么？ |第四章 有效的时间管理 ||第一章 管理发展史 ...

企业经营决策与执行沙盘模拟课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic] 不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域；[pic] 全局意识和客户导向是企业经营管理成功的基础。认识沙盘： 沙盘模拟培训是...

理性经营与管理决策沙盘课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24-36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic] 经营是管理的延伸。[pic] 决策是管理的实质。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事...

《沙漠掘金—打造高绩效团队》课程 《沙漠掘金》（Gold of the Desert Kings）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式学习课程。参训学员分组组成探险队，每个队都有相同的预备金，用于购买水、食物、帐篷和指南针等物资，然后从大本营出发，深入沙漠...

《团队执行力沙盘》课程大纲（沙漠掘金版） 讲师：刘宝霖老师课程大纲：（12天）注意事项：本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。课程宗...

非财务经理的财务管理沙盘模拟 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）【学习对象】：企业各职级管理者【最佳人数】： 20-60人【培训时间】： 2 天【学习形式】：学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评【培训讲师】：刘宝霖老师【课程目标】： •...

“高级财务分析沙盘模拟训练”课程 ■ 学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监） /CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者） ■ 学员人数：20-40人 ■ 培训时间：2-3天 ■ 课程目标：  结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手...

高效团队管理沙盘模拟课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 培训讲师：刘宝霖引言：[pic] 组织智慧是组织的灵魂。[pic] 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。...

1全面阐述一个企业的概貌：1企业经营的本质：1市场战略和产品、市场的定位：1生产管理与成本控制：1全面计划预算管理：1人力资源管理：1企业管理信息化（ERP）：...

1全面阐述一个制造型企业的概貌：1企业经营的本质：1市场战略和产品、市场的定位：1生产管理与成本控制：1全面计划预算管理：1五力分析：1财务分析与绩效考评：...

课程大纲一、什么是高绩效团队二、高绩效团队满意度管理#8226;蚂蚁精神#8226;团队的定义#8226;为什么要建设团队#8226;典型团队#8226;高绩效团队的构成要素#8226;换位思考#8226;找对员工#8226;充满活力#8226;加足马力#8226;决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理四、以忠诚度为导向选聘员工#8226;识别员工忠诚度#8226...

【课程大纲】一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通...

课程大纲：一、收集信息和测量市场需求Oslash;现代营销信息系统的构成Oslash;内部报告系统Oslash;营销情报系统Oslash;营销调研系统Oslash;营销决策支持系统Oslash;市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Oslash;宏观环境分析Oslash;主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Oslash;消费者购买行为模式Oslash;影响消...

1企业经营的本质：资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析1市场分析和费用效益分析：▽市场分析的作用理解企业经营战略的几种说法：“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等实际例子解释“配称学说”对企业有限资金投入的限制▽生产能力分析产能计算、设备投资回...

1全面阐述一个制造型企业的概貌：1企业经营的本质：1平衡计分卡全貌：1平衡计分卡与市场客户指标：1平衡计分卡与内部业务流程指标：1平衡计分卡与财务指标：1平衡计分卡与学习创新指标：日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:3...

1全面阐述企业的战略概貌：n市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;n盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;n企业的组织结构和岗位职责等;1企业经营的财务本质：n资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;n利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系n费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;n提升利...

1全面阐述一个企业的概貌：n企业经营所涉及的因素;n企业物流运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;1市场...

课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的...

引言 企业追求的是什么？章 管理发展史² 管理的终极问题² 古典管理理论² 行为科学理论² 现代管理理论与实践² 中国企业的管理迷失第二章 团队建设² 蚂蚁精神² 团队的定义² 为什么要建设团队² 典型团队² 高绩效团队的构成要素² 打造高绩效团队的基本法则² 学习型组织² 雁行理论第三章 目标与计划² 管理的首要任务² 目标设定的SMART法则...

课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经...

课程大纲：一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管...

课 程 大 纲一、什么是高绩效团队 二、高绩效团队满意度管理• 蚂蚁精神• 团队的定义• 为什么要建设团队• 典型团队• 高绩效团队的构成要素 • 换位思考• 找对员工• 充满活力• 加足马力• 决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理 四、以忠诚度为导向选聘员工• 识别员工忠诚度• 构建评价体系• 监控员工忠诚度 • 排除跳槽倾向大的员工• 确保双向诚信• 动机和...

课程大纲：（12天）注意事项： 本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。课程宗旨：能力从何而来？看--à听--à学--à练。“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核...

课程大纲：一、收集信息和测量市场需求Ø 现代营销信息系统的构成Ø 内部报告系统Ø 营销情报系统Ø 营销调研系统Ø 营销决策支持系统Ø 市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Ø 宏观环境分析Ø 主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Ø 消费者购买行为模式Ø 影响消费者购买行为的主要因素Ø 组织购买行为Ø 组织购买的特点四、SWOT分析Ø 识别机会与风险Ø 识别自...

课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经...

课程大纲：部分、影响力的来源员工心目中的领导好领导和坏领导扩大影响力三要素——领导能力——领导权力——领导风格领导的六个特质——领导远见——领导热情——自我定位——人才经营——优先顺序——领导权力第二部分、统御技术两种不同的领导行为——指挥性行为——支持性行为四种不同的领导风格——命令型——教练型——支持型——授权型弹性运用四种不同的领导风格第三部分、教练技...

【课程提纲】一：目标与激励机制1、目标的制定与分解 2、目标的执行、反馈、考核激励 3、目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？二：团队职责分工、任务分配1、职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？三：计划执行1、考验你计划的执行力 2、展现...

1全面阐述一个制造型企业的概貌：n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的...

章团队概念sup2;个人特点与理想？sup2;什么是理想中的团队？sup2;企业需要什么团队sup2;思维导图训练第二章沙盘演练sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;小组任务分工与团队组建sup2;掘金之旅第三章团队讨论与分享sup2;策略力（目标设定、计划、资源规划）sup2;执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）sup2;管理...

一、收集信息和测量市场需求Oslash;现代营销信息系统的构成Oslash;内部报告系统Oslash;营销情报系统Oslash;营销调研系统Oslash;营销决策支持系统Oslash;市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Oslash;宏观环境分析Oslash;主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Oslash;消费者购买行为模式Oslash;影响消费者购买行...