《团队执行力沙盘》课程大纲

《团队执行力沙盘》课程大纲（沙漠掘金版）

讲师：刘宝霖老师

课程大纲：（1~2天）

注意事项：

本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行

有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。

课程宗旨：能力从何而来？看--(听--(学--(练。

“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演

、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管

理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式

的全新视野。

1. 团队概念

← 个人特点与理想？

← 什么是理想中的团队？

← 企业需要什么团队

← 思维导图训练

2. 沙盘演练

← 沙盘历史

← 沙漠掘金规则和任务

← 小组任务分工与团队组建

← 掘金之旅

第三章 团队讨论与分享

← 策略力（目标设定、计划、资源规划）

← 执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、最佳决策）

← 管理者（管理者角色、决策过程）

← 沟通力（团队沟通、团队合作）

← 压力管理、风险管理、资源管理

第四章 有效沟通

← 沟通原理

← 沟通原则

← 沟通方式

← 多角度沟通 上/下/平行

← 有效的沟通法则

← 基于绩效的沟通

第五章 关于决策与执行

← 领导者全面系统的思维结构

← 科学决策的基本思路

← 错误目标带来的危害

← 执行理念和方法

← 管理者与执行力

← 找准定位与界定职能

← 体会过程的快乐

← 在变动中寻找规律

课程与收益

← 使学员深刻体会到，以目标为导向做计划的重要性，以及培养做计划的能力；

← 使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值；

←

使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确"什么是可能的"对计划/行动影响的

重要性；

← 使学员认识工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；

← 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；

← 提升学员对于变化管理的决策能力；