《管理法则之团队目标执行绩效》沙漠掘金课程大纲

《管理法则之团队 目标 执行 绩效》沙漠掘金课程大纲（2天）

培训讲师：刘宝霖

|引言 企业追求的是什么？ |第四章 有效的时间管理 |

|第一章 管理发展史 |组织的时间管理 |

|管理的终极问题 |墨菲定律 |

|古典管理理论 |四象限工作管理方法 |

|行为科学理论 |时间管理与目标管理 |

|现代管理理论与实践 |个人的时间管理 |

|中国企业的管理迷失 |电梯法则 |

|第二章 团队建设 |第五章 有效沟通 |

|蚂蚁精神 |沟通原理 |

|团队的定义 |沟通原则 |

|为什么要建设团队 |沟通方式 |

|典型团队 |多角度沟通 上/下/平行 |

|高绩效团队的构成要素 |有效的沟通法则 |

|打造高绩效团队的基本法则 |沟通者修炼 自信/赞美/宽容/幽默感 |

|学习型组织 |基于绩效的沟通 |

|雁行理论 |第六章 关于决策与执行 |

|第三章 目标与计划 |领导者全面系统的思维结构 |

|管理的首要任务 |科学决策的基本思路 |

|目标设定的SMART法则 |错误目标带来的危害 |

|目标与行动计划制订 |执行理念和方法 |

|为变化做计划 |管理者与执行力 |

|情景规划法 |找准定位与界定职能 |

|荣格心理分析之积极想象 | |

|案例：唯偏执狂得以幸存 | |

|习惯的力量 | |

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