专题讲座： “中道”团队领导力1、 领导思维能力训练六顶思考帽：传统思维误区替代工具--平行思维平行思维工具--六帽思考帽六顶思考帽的使用“思维导图”：革命性的思维工具—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；训练学员在工作中学会使用思维导图。...

《重塑团队领导力》课程背景： 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保 证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要 想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部 秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队 和人才，...

重塑中国式领导力与执行力课程大纲 “金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺势？如何规避风险？ 同样在金融危机的环境下，为什么有的企业能抓住机会，做强做大；而有的企业则迅速被淘汰...

专题讲座： 《周易》智慧与管理之道一、《周易》智慧之古今应用 • 《周易》智慧与“开宗立教” • 《周易》智慧与“治国安邦” • 《周易》智慧与企业经营管理 • 《周易》智慧解决企业中的“难事”、“大事”二、乾坤趋势预测管理 • 《周易》智慧与愿景、未来 • “天人合一”与外部环境分析 ...

市场营销能力沙盘模拟实战课程课程方式：　体验式学习　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的营销实战经营。高度模拟企业在竞争中的市场营销战略制定、广告战、价格战，客户关系管理、团队建设。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间:2天课程对象　:...

团队领导能力沙盘特训课程课程方式：　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使...

团队领导能力沙盘特训课程课程方式：　体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。 在实战的成功与失败中学习、在团...

团队执行能力沙盘特训课程课程方式：　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，学习以“人本”为基础的执行能力训练，开发学员执行思维能力，掌握执行必备的素质、能力，了解执行的基本行为，如何培养高效执行的习惯等。在实战的成...

EMBA课程：易道战略管理一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 赢利模式与“利润区” 1.3 21世纪战略管理面临的挑战 1.4 《周易》智慧与战略之“道” 1.5 战略管理过程之“系统思考” 1.6 《周易》智慧与企业愿景、未来二、外部环境分析与“天人合一” 2.1 影响企业发展的外部因素 2....

职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程课程方式：　体验式学习　　 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天课程对象　　　...

《企业全面运营与风险控制沙盘训练》课程介绍 "阅读的信息，我们能记得10；听到的信息，我们能记得20；但所经历过的事，我们却能记得80。沙盘模拟训练以"现场经历"的方式提升学习效果，模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强，学员在"惊醒"中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员...

企业全面运营沙盘模拟实战课程课程方式：　 体验式学习　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天课程对象...

专题讲座： 生态环境与现代风水 一、生态环境与现代风水总论   走向世界的中国风水  什么是风水学？  风水学的渊源  风水学的流派  风水学的科学原理  二、风水理气之基础知识   负阴抱阳-背山面水  四兽论  水 论 三、屋宅风水判断总论   宅外周遭环境。  宅体本身。  宅内格局。  宅命主。 四、宅外环境对风水的影响   中国风水地势择居 ...

市场营销能力沙盘模拟实战课程课程方式：　体验式学习　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的营销实战经营。高度模拟企业在竞争中的市场营销战略制定、广告战、价格战，客户关系管理、团队建设。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天课程对象　　　企业中高层经理、市场营销...

专题讲座： “人本”执行力 “西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？课程基本内容 1、 “人本”与管理 ← “物学”与“人学”、“人本” ...

房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程课程方式：　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。在实战的成功与失败中学习、...

非财务人员财务管理沙盘能力训练课程课程方式：　体验式学习　　 利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作...

服务业企业全面运营沙盘模拟实战课程课程方式：　 体验式学习　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天课程对象...

决胜于未来的企业战略一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 企业利润的三个来源： ⑴行业选择，⑵环节定位，⑶管理能力 1.3 制定战略的过程关注的三大问题： ⑴我们处于什么位置？ ⑵我们该走向何方？ ⑶我们怎样到达那里？ 1.4 企业战略...

　　1、战略管理能力 　　企业经营环境分析 　　战略分析与战略规划 　　战略如何超越“不确定性” 　　“蓝海战略”分析 　　战略思维能力培养 　　2、高效群体经营决策能力： 　　决策的一般方法 　　如何基于经济学原理决策 　　科学决策能力培养 科学评估团队绩效的能力 　　8、企业文化管理能力 　　规划企业愿景、使命 　　构建企业文化 　　培育企业文化 　　9...

模拟能力训练课程基本内容1、 战略管理能力房地产市场宏观环境PEST分析战略如何超越不确定性赢利能力与竞争优势战略思维能力培养2、 经营决策能力：决策的一般方法经营决策能力培养基于经济学原理的决策分析企业经营决策思路创新3、 市场开发能力目标市场、战略群组分析顾客需求分析能力洞察市场变化能力预测市场未来趋势能力4、 项目策划及成本控制能力项目市场定位房地产项...

1、 领导思维能力训练：传统思维误区替代工具--平行思维平行思维工具--六帽思考帽的使用“思维导图”：革命性的思维工具—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；训练学员在工作中学会使用思维导图。中道思维：《周易》智慧与管理之道。《周易》智慧的应用《...

1战略决策能力与领导思维系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作企业经营环境分析战略分析与战略规划决策的一般方法如何基于经济学原理决策科学决策能力培养：传统思维误区，替代工具--平行思维平行思维工具--六帽思考帽使用应用：战略决策“帽子会议”“思维导图”：革命性的思维工具介绍—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力...

　　有效沟通的基础　　出色沟通的重要性：对个人，对企业　　沟通的不同对象　　对象的特征：职位，关系，学历，年龄，兴趣，国籍等　　了解沟通的场合和情境: TOP原则　　明确沟通的目的　　选择合适的沟通方式　　树立正确的沟通态度　　沟通的重要原则　　人际沟通的总原则　　沟通中常见的几大问题　　KISS简单直接：谈公务时　　主动沟通：早点说　　清楚沟通：说清楚　　...

　　一、规划或被规划　　常见的职业困惑　　什么是职业生涯规划？　　为什么要进行职业生涯规划？　　动机与目标　　职业生涯规划的模式　　职业生涯的阶段划分　　职业各期的任务和重点　　职场危机的几种类型　　每个阶段的学习重点　　求职误区：只看热门的职业，高薪等　　二、职涯规划的原则和艺术　　成功人生的关键　　“认识你自己！”　　自我认识的重点及如何认识自我　　Fr...

能力沙盘训练课程简介企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。沙盘模...

　　讲：职业化的心态Professional Attitude　　为谁工作　　您有何种心态：打工、工作、事业　　积极心态：顺境是锻炼，逆境是磨练　　少抱怨工作不好　　找方法而不是找借口　　自动自发：怎样移动富士山？　　责任心：把信带给加西亚　　专注和踏实：一生只做一件事　　唐骏的成功秘诀　　作天鹅般的人　　不要太计较　　对同事、客户的心态：站在对方的角度考虑...

　　讲： 会务前准备　　会议类型　　会议前准备流程　　会议会场基本设施　　会议用品及摆台　　颁奖典礼前准备　　会务准备检查表　　第二讲： 给宾客良好的印象　　创造和谐关系的开始　　整理个人仪容、仪表　　将注意力集中在宾客身上　　第三讲： 迎送礼仪　　迎候宾客　　电梯手势　　欢送宾客　　第四讲： 会中礼仪　　沏茶礼仪　　更换烟灰缸　　会中休息、服务　　设备故障...

　　1、 战略决策能力与领导思维　　系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作　　企业经营环境分析　　战略分析与战略规划　　决策的一般方法　　如何基于经济学原理决策　　科学决策能力培养　　：　　传统思维误区，替代工具--平行思维　　平行思维工具--六帽思考帽使用　　应用：战略决策“帽子会议”　　“思维导图”：　　革命性的思维工具介绍—“思维导图”；　　“右脑...

　　讲：职业化的个人形象　　他人如何看待我们　　出色形象对公司和个人的益处　　出色的职业化形象的组成元素　　第二讲：商务衣着，出众仪表　　“制服”的作用　　成功商务衣着的原则　　男士服饰：西装、衬衣、领带、鞋袜等　　女士服饰：套装、裤子、裙子、鞋袜等　　包袋、佩饰　　仪容：头发、脸部、口腔、指甲的要求　　第三讲：商务礼仪之形体礼仪　　商务礼仪的定义和作用　　...

　　背景分析：　　金融营销面临的困局　　分析国内外的先行者　　我们金融行业可以做点什么？　　一、体验式营销　　体验式营销概念　　金融行业体验营销怎么开展　　案例：招商银行育乐湾　　渣打银行私人银行　　二、会议营销　　会议营销的魅力　　会议营销的细节　　学员策划案例点评　　案例：一场成功的金融产品营销活动　　三、事件营销　　事件营销的策划　　事件营销的把握与控...

课程大纲： 　　1、战略决策与执行思考 　　执行乃战略之本： 　　#8226;客观分析企业经营环境 　　#8226;SWOT执行分析与战略规划 　　#8226;“知己知彼”分析竞争对手 　　决策的标准是执行： 　　#8226;决策的标准方法 　　#8226;基于经济学原理决策 　　#8226;价值分析与判断 　　团队决策的有效工具： 　　#8226;传统思维...

1、战略管理能力企业经营环境分析战略分析与战略规划战略如何超越“不确定性”“蓝海战略”分析战略思维能力培养2、高效群体经营决策能力：决策的一般方法如何基于经济学原理决策科学决策能力培养企业经营决策思路创新决策的陷阱分析3、运营管理能力运营战略与整体战略分析技术开发策略资源整合企业内部成本控制4、财务管理分析能力学习利润表和资产负债表简单分析财务报表，利用财务...

一、《周易》智慧的应用《周易》智慧与“开宗立教”《周易》智慧与“治国安邦《周易》智慧造就“基业长青”《周易》智慧在“全球化和知识化”管理环境中的应用《周易》智慧对科学、哲学的启发“物学”与“人学”相对应的“西方科技”与“东方管理智慧”二、《周易》中的智慧如何用《周易》智慧着眼于21世纪《周易》的“象、数、理”的启示易道的基本原理：一阴一阳谓之道、一阖一辟谓之...

　　一、《周易》智慧的应用　　《周易》智慧与“开宗立教”　　《周易》智慧与“治国安邦”　　《周易》智慧造就“基业长青”　　《周易》智慧在“全球化和知识化”管理环境中的应用　　《周易》智慧对科学、哲学的启发　　“物学”与“人学”相对应的“西方科技”与“东方管理智慧”　　二、《周易》中的智慧　　如何用《周易》智慧着眼于21世纪　　《周易》的“象、数、理”的启示　...

　　1、　领导思维能力训练　　：　　传统思维误区　　替代工具--平行思维　　平行思维工具--六帽思考帽　　的使用　　“思维导图”：　　革命性的思维工具—“思维导图”；　　“右脑开发”与“全脑思维”　　“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；　　训练学员在工作中学会使用思维导图。　　中道思...

一、不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等...

　　1、 “人本”与管理　　“物学”与“人学”、“人本”　　“人本”与“修、齐、治、平”　　“人本”与企业管理　　“人本”与胜任力、执行力　　2、 基于胜任特征的执行素质　　执行之胜任素质冰山模型　　“可见的、外显的”执行素质：知识、技能　　“深藏的、内隐的”执行素质：组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要　　3、 团队执行思维能力训练　　执行乃战略之本　...

一、重塑领导力执行力1、21世纪领导者面临的挑战2、旧式的领导风格有什么不好3、新世纪卓越领导者能力4、领导与管理的区别5、领导力执行力“金字塔”二、领导力新思维1、“中道”思维2、愿景、使命引领一切3、乾坤趋势管理理论与应用三、领导者素质能力1、领导特质理论2、领导行为和风格理论3、领导权变理论4、 领导力“4E 1E”模型分析5、卓越领导者的行为与习惯四...

职业经理战略决策能力沙盘模拟1、 战略管理能力#61618; 企业经营环境分析#61618; 战略分析与战略规划#61618; 战略如何超越“不确定性”#61618; “蓝海战略”分析#61618; 战略思维能力培养2、 经营决策能力：#61618; 决策的一般方法#61618; 如何基于经济学原理决策#61618; 科学决策能力培养#61618; 企业经营...

　　导言：职业化的内涵与反思　　一、 职业化的工作态度　　二、 职业化的工作技能　　1) 塑造卓越的知名与管理　　2) 科学的工作方法　　3) 培养高人一筹的思考与执行　　三、 职业化的工作形象　　四、 职业化的工作道德　　五、职业化过程中,主管应该怎么做　　六、总结与分享：职业化的检视表　　导论　　什么才是职业化？　　1. “以专门的知识和技能获得报酬的人...

　　导言 由内而外全面造就自己　　1、七个好习惯是什么？　　2、改变，从你的行动中展开　　3、习惯的建立模型　　4、习惯与品格　　5、习惯决定命运　　6、改变习惯要转变思维　　7、成长的三层次　　8、个人成功与公众成功　　讲 习惯1：积极主动　　1、人类四项独特的天赋　　2、团队成员之间消极被动行为的危害　　3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应...

　　总体四部分　　一、 建立积极的态度　　二、 迈上成功的阶梯　　三、 迎来开阔的人生　　一、 建立积极的态度　　1、观念是行为与态度的根本。　　案例1：谢坤山失去了两只手，失去了一条腿，另一条腿也有残疾，失去了一只眼睛，但他说，还有心。因为有心，谢坤山能“走”遍世界上任何一个想要去的角落；　　案例2：农民和十七尊金佛的故事　　案例3：拿破仑·希尔总结出成功...

　　章：执行力不好的反思——职业理念的缺失　　一、执行力：一个中国政府和企业高度重视的课题　　二、执行力——一个系统思考的工程　　三、企业家纵论执行力　　四、执行力的三个环节环环相扣　　五、构成执行力的核心流程　　六、企业人才的真义与评价标准　　第二章：执行力提升的导航——文化价值的塑造　　一、执行力问题是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人员原因　　二、...

　　章：为什么修炼（Why）　　节　企业文化：内驱力　　第二节　企业核心竞争力：超强力　　第三节 修炼的必要：“炼金”和“修道”　　第四节 案例研讨　　第二章：谁修炼（Who）　　节　企业家：“设计师”、“牧师”　　第二节　企业英雄：“火车头”、“魔术师”　　第三节 企业员工：人人有责，人人有功　　第四节 案例研讨　　第三章：修炼什么（What)　　节　核心...

　　上篇 授权的艺术　　章 授权与受权　　一、引子案例：　　1、诸葛亮挥泪斩马谡的历史启示：案例　　2、林彪送给枪给毛主席，毛主席很不高兴，弃之于地的角色认知？：案例　　知识链接：为诸葛亮喊冤：他真的不善授权吗　　第二章 为什么要授权？　　一、在管理过程中，你有出现这样的授权困惑吗？　　二、为什么要授权？　　1.提高工作效率、降低成本　　2.培育员工、培养接...

　　一、序言　　1、 竞争的焦点在转移　　质量竞争——创新竞争——速度竞争　　2、 领先在时间的价值　　时间决定一切　　大吃小与快吃慢　　百法可解，唯快无解　　时间——成功关系曲线　　二、认识时间的真谛，了解时间管理的重要理论　　1、这是怎样一家银行　　2、一个寿命72岁的美国人是怎样度过一生　　3、一家咨询公司对100名经理人调查的结果令人震惊　　4、时间...

　　章 沟通基本原理与管理价值　　何谓沟通　　韦尔奇支招沟通法宝——“无边界”的管理模式：案例　　零售大王山姆·沃尔顿眼中的管理艺术：案例　　松下幸之助心中的沟通砝码　　沟通大师戴尔·卡耐基论沟通　　汶川大地震其间王石陷入“捐款门”事件的沟通启示：案例　　第二章 沟通的目的、机理与媒介　　沟通从心开始　　沟通的目的　　沟通的机理　　沟通的媒介 ：案例　　第三...

1、战略管理能力sup2;企业经营环境分析sup2;战略分析与战略规划sup2;战略如何超越“不确定性”sup2;“蓝海战略”分析sup2;战略思维能力培养2、高效群体经营决策能力：sup2;决策的一般方法sup2;如何基于经济学原理决策sup2;科学决策能力培养sup2;企业经营决策思路创新sup2;决策的陷阱分析3、运营管理能力sup2;运营战略与整体战...

1.企业经营基本能力　　 1）企业经营目标　　2）财务管理在经营决策中的重要作用2.公司理财能力 　　 1）公司理财的基本原则　　 2）风险与收益的权衡3.盈亏平衡分析 　　 1）固定成本分摊　　 2）盈亏平衡图4.财务预算能力 　　 1）预算的方法　　 2）利润表预算5.财务报表 　　 1）学习利润表和资产负债表的编制方法　　 2）掌握利润表和资产负债...