团队领导能力沙盘特训课程大纲

团队领导能力沙盘特训课程



课程方式：　体验式学习

利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团

队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管

理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导

的行为与习惯等。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学

员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。



1、 战略决策能力与领导思维

← 系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作

• 企业经营环境分析

• 战略分析与战略规划

• 决策的一般方法

• 如何基于经济学原理决策

• 科学决策能力培养

← 六顶思考帽：

• 传统思维误区，替代工具--平行思维

• 平行思维工具--六帽思考帽使用

• 应用：战略决策“帽子会议”

← “思维导图”：

• 革命性的思维工具介绍—“思维导图”；

• “右脑开发”与“全脑思维”

•

“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广

度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；

• 训练学员在工作中学会使用思维导图。

← 思维能力创新：

• 战略如何超越“不确定性”

• “蓝海战略”分析

• 价值分析与判断

← 中道思维：《周易》智慧与管理之道

• 介绍《周易》的小用、中用、大用

• 《周易》中的智慧

• 《周易》智慧与管理之道

• 《周易》智慧与决策之道

2、运营管理能力

← 运营战略与整体战略分析

← 市场开发与市场运作能力

← 资源配置整合能力

← 协调沟通能力

3、团队建设能力

← 如何打造高效和谐团队

← 团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论

← 团队领导的“4E+1E”素质能力分析

← 卓越领导的五种行为与团队凝聚力

← 高效能领导的七个习惯

← 体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力

← 学习现金流量表、利润表和资产负债表

← 简单分析财务报表，关注理财目标的演绎

← 从财务数据分析战略与决策

← 从财务结果反思团队领导能力





培训日程安排



第一天上午

沙盘介绍

竞争规则讲解

打造领导团队、成立公司

制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维

第一天下午

公司第一期经营

领导者素质能力检验

财务结算，各公司总结分析

培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾）

领导者“4E+1E”模型分析

第二天上午

领导思维能力创新工具：“思维导图”

第二期经营

经营运作：领导者行为、习惯训练

第二天下午

财务核算，各公司总结分析

第二期经营回顾

专题讲座：《周易》智慧与管理之道







1. 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

2. 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程

3. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程

4. 市场营销能力沙盘模拟实战课程

5. 专题讲座：《周易》智慧与管理之道

6. 专题讲座：“中道”团队领导力

7. 专题讲座：“人本”执行力

8. 专题讲座：决胜于未来的企业战略

9. 专题讲座：打造职业化团队

12．专题讲座：团队建设与沟通





授课风格：

“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成

功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法

，解决现实问题，课程设置形式多样，丰富，实用性强。工科及应用心理学教

育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。课程严

谨、系统。讲课风格轻松、诙谐、有激情，互动性非常强，给学员深刻体会和

能力上的提升。