中道团队领导力

专题讲座： “中道”团队领导力

1、 领导思维能力训练

六顶思考帽：

传统思维误区

替代工具--平行思维

平行思维工具--六帽思考帽六顶思考帽的使用

“思维导图”：革命性的思维工具—“思维导图”；

“右脑开发”与“全脑思维”

“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；

训练学员在工作中学会使用思维导图。

中道思维：《周易》智慧与管理之道。

《周易》智慧的应用

《周易》中的智慧

《周易》智慧与管理之道

《周易》智慧与决策之道

《周易》智慧与用人之道

2、团队建设能力

如何打造高效和谐团队

团队领导的角色分配与职业化

体验团队发展的四个时期

评估团队领导能力

3、领导概念与理论

领导特质理论

领导风格理论

领导权变理论

4、领导力“4E+1E”模型分析

Envision 眼力（展望）

Energizer 魅力（热情）

Edge 魄力（果断）

Execute 能力（执行）

Ethics 约束力（道德）

5、卓越领导的五种行为

以身作则

共启愿景挑战现状

使众人行

激励人心

6、高效能领导的七个习惯

习惯一：积极主动

习惯二：以终为始

习惯三：要事第一

习惯四：双赢思维

习惯五：知彼解己

习惯六：统合综效

习惯七：不断更新