中高层管理者领导力修炼：从顶层战略到执行落地的8步核心素养课程大纲一、课程目标： ✓ 树立加强中高层领导者战略思维和战略意识 ✓ 提升中高层管理者战略解码和推动执行能力 ✓ 实现中高层管理者心智模式转化和领导力水平 ✓ 反思个人行为模式提升业务规划和执行能力 ✓ 学习战略地图与平衡计分卡目标分解工具 ✓ 学习群策群力行动学习催化技术，进行问题分析...

卓越项目管理实务课程一、【课程背景】 当今世界，项目已无处不在.，项目管理是极具挑战性地一项工作，由于其管理对象、团队特点等因素对项目管理者提出了更高地要求。本课程从项目管理的关键流程、方法和工具.到项目立项计划、执行、监控、结项地全过程，探寻解决项目管理的效能之道，本课程通过分析项目管理中的问题，...

组织优化的顶层设计与流程再造课程大纲 一、【课程背景】 企业发展时间越长，规模越大，部门建设就会越来越健全；部门建设越健全，部门与部门之间的矛盾、内耗、摩擦就越大。企业必须学会用流程拉通部门，流程的权威大于权力。二、【课程目标】 1. 了解什么是流程及流程再造？2. 流程及流程再造对企业有什么意义？3. 如何进行流程再...

金牌培训讲师专业技能全景提升特训营课程大纲1. 课程背景: 任何组织的发展都需要大批人才的支撑，这就促使大批在不同行业内有一定从业经验的人，通过不同方式将自己的技能与经验传授给其他人，成为本行业的专兼职培训讲师，进行经验复制，快速培养胜任岗位要求的合格员工。因此，培训讲师自身专业水平的高低，直接关系到组织发展的速度。本课...

魅力领导者的六项核心修炼课程大纲一、课程背景：企业领导者是组织的大脑，担负着指挥、管理、协调、计划组织职能。因领导者自身素养存在种种不足，极易出现如下问题：如上下沟通协调成本大效率低；企业规模扩大后，产销量在增加，而人员素质却在下降；专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫；有能力的经理人不善于配合团队...

企业文化建设与管理实务课程大纲 一、【课程背景】  在近几年的企业发展过程中，许多“明星”企业很快成为“流星”企业；企业中很多高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍；企业内部的制度成本高（心理契约的天然缺陷）；也有很多企业分权分利就分心。还有一些企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才；这一切就在于企业内部是否重视...

人才盘点：HR年度通关之道课程大纲一、【课程背景】 企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争。但如何做好人才管理，如何发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标，这一切都需要做好人才盘点。人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。在人才管理中，一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解...

新职管理者非HR的人力资源管理 （2天版） 一、课程意义： 企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源的新职经理往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各...

新职中层管理者岗位技能提升之10项全能实战课程大纲(4天版) 一、课程背景： 1、决策层的困惑：好的战略思想，好的计划、目标下属总是不能完全领会或产生共鸣；好的发展目标往往缺乏责任、能力各方面完全可以放心的人去执行；领导不断学习，而中层却跟不上；所有事情，领导都得全盘抓，一边抓管理，一边抓效益，一边还要抓员工执行，总是忙的疲惫不...

演讲表达与汇报能力提升课程大纲一、课程背景：演讲汇报是公众表达中进行有效人际沟通、流畅表达观点、体现个人魅力的重要途径，同时也是个人职场发展的必备技能。在日常工作中如果遇到需要汇报演示的场合，如何逻辑连贯，结构分明地组织自己演讲汇报的内容，在汇报中克服紧张情绪，保持清醒的头脑是众多职场人所面临的问题。因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现： ◇ 说话语句顺...

从技术到管理：新职领导者的必修课课程大纲 一、【课程背景】  在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现...

从优秀到卓越：干部履职能力与执行力实战课程大纲 一、【课程背景】  当今时代，组织业绩提升，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。 组织要有所建树，关键取决于管理者履职能力和执行能力对团队的建设与管理。 团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有...

从优秀到卓越：高绩效团队打造实战课程大纲 一、【课程背景】  当今时代，组织业绩提升，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。 组织要有所建树，关键取决于领导者者对团队的建设与管理。 团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效...

打造“少帅”：青年后备骨干的6项核心修炼课程大纲一、课程背景：企业青年骨干是组织的中坚力量，担负着管理、协调、计划、组织等执行高效之责任。因青年骨干自身素养存在种种不足，极易出现如下问题：计划制定流于形式，上下沟通效率不足，协调成本加大；团队执行文化趋弱，组织活力相对下降，内耗严重；；一些优秀人才不善于配合团队工作，成了一匹“...

国有企业政治优势与管理者领导力和执行力打造 课程大纲 一、【课程背景】  国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业的各级干部是我们党在国企中的主要执政力量，其领导力与执行力决定着企业的兴衰存亡，习近...

管理者问题分析与解决能力提升实务课程 （2天版） 一、课程背景： 企业管理者是指与企业生存、成长以及发展方向等关系密切的员工。一般拥有专门技能、掌握核心业务、控制关键资源，对公司战略发展目标的实现和经营管理的推进起着巨大作用，并且在企业文...

绩效管理与薪酬设计实战课程大纲一、【课程背景】现代企业管理，注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创...

变压力为绩效，阳光心态的塑造课程大纲 （1天版）一、课程背景： 近几年，“压力山大”成为国内流行语，国人压力太大，尤其IT、科技精英为甚，有人猝死，有人失眠，有人自杀，有人失调；有人夜夜加班，有人工作生活两不分，职场人士有病也不敢随便请假，深怕自己的...

从“1对1”到“1对多”：卓越营销团队技能8步提升实战课程一、课程背景1.对企业而言，最大的成本，不是广告和推广费用，而是没有经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户；2.教育不等于训练，教育只是告诉你什么是对的，训练才能让你把事情做对。教育可以改变观念，训练才能改变行为。二、课程收益：1.为企业解决实际销售和商务礼仪问题，提升您的...

从1到N：管理者创新思维课程大纲 一、【课程背景】 在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些...

从辅导到赋能：卓越导师4项核心技能修炼课程大纲 （三天标准版）一、【课程背景】： 组织的竞争说到底是人才的竞争。而企业导师制作为人力资源开发和知识管理的关键环节，是培养员工、规划员工职业发展的重要手段，是快速、有效提升组织竞争力的一个途径。。企业希望核心员工和后备...

从复盘到对标：组织经验萃取工作坊实战课程 （3天标准版）一、【课程背景】： 组织的竞争说到底是人才的竞争，企业最大的损失是人才的损失，组织经验无法沉淀迭代，如何将组织经验和智慧及时萃取出来，是一个重要课题 本课程通过3天的系统学习，使学员掌握作为萃取师应...