打造“少帅”：青年后备骨干的6项核心修炼课程大纲

打造“少帅”：青年后备骨干的6项核心修炼课程大纲



一、课程背景：

企业青年骨干是组织的中坚力量，担负着管理、协调、计划、组织等执行高效之责任。

因青年骨干自身素养存在种种不足，极易出现如下问题：计划制定流于形式，上下沟通

效率不足，协调成本加大；团队执行文化趋弱，组织活力相对下降，内耗严重；；一些

优秀人才不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”；团队内部激励不足，青年人才在亲历

亲为中，就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业

，造成身心疲惫，内外交困。这些问题的存在，皆源于青年骨干自身素养亟待提高。



二、课程设计：

1、本课用时2天，共12小时。

2、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。

3、每项修炼都由益智互动引题，学员参与互动并结合本职工作感悟分享后，导师结合典

型案例，启发精准的执行思路，提供给有效的工作方法。

4、本课采用《团队品牌积分榜》教学模式，青年骨干在集体PK中。实现快乐中学习，精通

时应用。



三、培训导师：

白三庆（简介略）



四、课程大纲：

（一）“优秀少帅”的魅力源泉----青年骨干品格的塑造

1、青年骨干的角色认知与心智修养

2、青年骨干的责任修养

3、青年骨干的“绝四”修养

4、“少帅”必知的6个管理法则

5、青年骨干的7大品格与修炼



（二）让每一步思考产生计划，再把计划转化为行动---青年骨干的系统思考能力培养

1、卓越青年骨干应掌握的思考流程：计划是思维的外显；思维是计划的源泉。

2、正确思考和有效纠错机制的匹配：高效计划7部曲

3、决策要有远见和魄力：选择大于努力，决策依据价值观

4、有效避免计划陷阱的策略：让你的头脑冷静下来



（三）有效沟通是组织效率的保证---青年骨干的沟通能力锻造

1、良好的表达能力是沟通与合作的基础

2、沟通系统等同于指挥系统

3、让追随者都知道部门的立场和目标，否则团队无法存在

4、有效沟通的方法与技巧

5、学会有效地聆听

6、真诚地说话艺术

7、让你的指令迅速被执行并有效反馈



（四）有效激活组织引擎---青年骨干的激励艺术

1、找到组织的“病变基因”

2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”

3、执行组织的愿景和战略

4、你就是部门的首席形象代言人

5、企业活力与激情管理

6、让员工发挥全部潜能的措施

7、找出让人做事的动机并满足它

8、现代青年骨干必须学会授权



（五）有时候问题比答案更重要---青年骨干的变革创新能力培养

1、善于在没有问题中找出问题

2、发现问题是组织变革的催化剂

3、组织变革的目的是推动创新

4、组织变革的促进元素及七大特点

5、实现变革的策略和步骤

6、卓越青年骨干都是执着创新的

7、青年骨干实践创新的三步骤

8、让你的部门充满创造力



（六）文化，是最高级的管理手段---青年骨干如花锻造高绩效团队文化

1、高绩效团队文化的7个特征

2、高绩效文化的建设5目标：

✓ 一支特种部队：军人的天职是服从

✓ 一个赋能平台：发展和提升自己

✓ 一座文化学校：传、帮、带

✓ 一个温暖家庭：互相支撑共担风雨

✓ 一所储蓄银行：投入有持续的回报

3、高绩效团队打造5步法

✓ 打造文化共识

✓ 建立团队愿景

✓ 培养团队角色

✓ 处理文化冲突

✓ 建立动力源泉



五、现场物料准备：

1、人员按照每组6-10人分为4-6组，按照鱼骨排列，；

2、每组10张大白报纸，每组3色彩笔1套，每人5张A4纸；

3、现场幻灯一套、大白板一块（教学板书）、板擦2个、黑笔、红笔各2只（板书）；

4、彩色小便签10本（巴掌大小，用于学员收获分享）；

5、小礼品若干，用于优胜组奖励，建议是巧克力或者学习用品。



（以上内容为通用内容，教学实践中会根据学情进行加减及内容校正）