组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地【基本信息】课程系列：组织管理课程名称：组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响授课时长：2天，12小时 培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容...

组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵【基础信息】课程系列：组织管理课程名称：组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响授课时长：2天，12小时 培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，学员分...

薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备...

业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理【基本信息】1. 课程系列：组织管理2. 课程名称：业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪...

招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪...

职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础【基础信息】1. 课程系列：组织管理2. 课程名称：职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、...

职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向【基础信息】1. 课程系列：管理技能2. 课程名称：职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪...

团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍【基础信息】1. 课程系列：管理技能2. 课程名称：团队建设3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5. 授...

人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度【基础信息】课程系列：人力资源管理课程名称：人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌授课时长：1天，6小时物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响目标学员：企业中高层、HR工作者...

人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 授课时长：2天，12...

任职资格管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程代码：H 008-13. 课程名称：任职资格管理设计与应用4. 授课时长：2天，12小时5. 学员人数：人数控制在40人以内6. 培训形式：分小组，每组8-10人。不要低于8人7. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组2张、...

如何构建公司的企业文化【基本信息】学员人数：人数控制在30人以内。分小组，每人设置名牌物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响授课时长：2天，12小时目标学员：企业中高层管理者培训方式：互动、交流、研讨、讲解、答疑【达成目标】理解建设企业文化的作用和价值了解企业文化的内涵和理念构建企业文化的内容掌握企业文化落地的方法【背景介绍】美国著名的管理...

建设企业组织能力____推动企业经营目标实现【基本信息】课程系列：组织管理课程名称：建设企业组织能力____推动企业经营目标实现学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响授课时长：2天，12小时培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的问题，并进行呈...

企业中层管理者领导力 模型构建解决方案【需求背景】一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时，会有两种比较典型的表现形式，一种是随意性，基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导；第二种是像早期的华为公司那样，非常的系统，会首先建立一整套的管...

培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、...

企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础【基础信息】1. 课程系列：组织管理2. 课程名称：企业战略梳理与研讨____找寻企业做正确事情的基础3. 授课时长：2天，12小时，预计需要晚上的时间；最好是2次，每次2天时间4. 学员人数：人数控制在40人以内5. 组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌...

高绩效中层管理技能____打造自身的执行力【基础信息】1. 课程系列：管理技能2. 课程名称：高绩效中层管理技能提升3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干...

关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生【基础信息】1. 课程系列：管理技能2. 课程名称：关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪...

基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：基于胜任素质的行为面试技术____选人永远是你最重要的事3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投...

绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影...

HR工作者的转型与突破____站在业务的角度提升HR的价值【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：如何突破人力资源管理工作的局限性3. 授课时长：1天，6小时4. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌5. 物资...

从技术走向管理____从思维到方法的转型【基础信息】1. 课程系列：管理技能2. 课程名称：从技术走向管理____从思维到方法的转型3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、...