《学习型组织建设的企业实践》 主讲人：王敏 在快速变化的市场环境中，在竞争越来越充分的领域里，仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的，仅仅靠少数人学习也是不够的，而是整个团队都要学习。因此，越来越多的企业把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标。 GE的第一任C...

《 薪酬与绩效优化难点解答》 主讲：王敏老师 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力，倘若激励充分，员工的能力可以发挥出8090，两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工...

《集团管控与组织创新》 主讲：王敏老师 中国企业已经进入集团化发展阶段，未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显，但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点：“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。 企业集团必须...

《打造无界化组织 提升团队战斗力》 主讲：王敏老师 课程简介 组织不仅是战略，也是生产力。传统科层制下的组织设计，虽然保证了大企业集团在规模不断扩大下，各层级、职能工作有条不紊地运行，但是对于效率与创新却有不小的扼杀与阻碍。现如今，企业竞争环境越来越复杂，加上互...

《 关键人才的招募、甄选与激励》 主讲人：王敏第一部分 关键人才队伍规划1、 二八现象2、 价值链3、 新木桶原理4、 关键岗位分布图5、 关键人才画像第二部分 更高效地找到关键人才资源1、 做好招募计划2、 外部招募渠道选择3、 如何找到中高端人才4、 乔布斯法则5、...

《企业转型升级之道》 主讲：王敏老师 中国企业正面经济转型之痛：供给侧改革，互联网、云技术、智能化，复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？ 经济转型必然要...

转型期的竞争之道 主讲：王敏老师 中国企业正面经济转型之痛：产能过剩到供给侧改革，技术革新引领需求变化，需求升级带来产业升级……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？ 经济...

薪酬与绩效优化难点解答 主讲：王敏老师 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力，倘若激励充分，员工的能力可以发挥出8090，两种情况间60的差距是有效激励的结果...

建立更有效率的组织管理体系专家感悟： ◆ 由于组织规模的不断扩大，组织内外环境的日益复杂，组织结构的作用越来越突出， 越来越重要。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中，得出这样的结论：一个组 织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。 ◆ 很多企业跑得慢，并不是缺少战略，也不是员工没能力...

目标管理与年度经营计划管理 主讲：王敏老师 企业在竞争中求胜，不能打没有准备之战；实现业绩飙升，不能缺少可执行目标。 年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节，也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。课程对象 ← 董事长、...

全员绩效解决方案设计 主讲：王敏老师 人是企业最重要的资源。当今，人力资源管理的重要性越来越被企业重视。人力资源管理也已经从幕后走向台前，从行政服务转型战略合作伙伴。 传统人力资源管理如何应对挑战。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。人力...

传统人力资源如何转型HRBP 主讲：王敏老师 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深...

关键人才的培养与激励主讲人：王敏第一部分 关键人才的识别与培养绘制关键人才地图关键人才在不同公司定义和要求有差异寻找三有员工：有业绩、有潜力、有诚意岗位分布图能力素质分布图选拔与培养既会干又能说内在成就感高复合型与高精尖兼顾分享与开放培养领导力第二部分 关键人才的激励薪酬与福利激励不要让雷锋吃亏与自己可控结果挂钩选择权提高幸福感激励向最有效率的地方倾斜长期发...

变革组织管理，蚂蚁变大象 主讲老师：王敏引导案例： 一家位于三线城市的、民营、传统制造企业，在2010年-2016年间，创造了从100亿规模提升到700亿、人员从4000人到10000人、企业排名...

课程大纲一阶《TTT密训班之魅力演讲》（3天3晚）课程前言：1.你是谁？你从哪里来？你到哪里去？2.你想成为什么的讲师？3.你知道学员心目中的好讲师是什么样的吗？4.培训中的“333”法则——讲师魅力的重要性5.魅力讲师七项修炼概述章：魅力之形1.首因效应和晕轮效应——印象法则2.3秒钟里的73855——印象内容比例3.讲师职业形象塑造三原则——身份定位，培...

形象力一．合适场合才得体－－女性形象塑造原则二．穿对款式才时尚——女性形象类型分析三．找对色彩才美丽——色彩分析配型四．画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧五．忘不了你的容颜——化妆、发型六．从对抗地心引力开始——形体训练七．优雅女人味——仪态举止训练八．相由心生——表情、眼神可以让你更美丽九．腹有诗书气自华——气质提升十．礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习...

形象力一．合适场合才得体－－女性形象塑造原则二．穿对款式才时尚——女性形象类型分析三．找对色彩才美丽——色彩分析配型四．画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧五．忘不了你的容颜——化妆、发型六．从对抗地心引力开始——形体训练七．优雅女人味——仪态举止训练八．相由心生——表情、眼神可以让你更美丽九．腹有诗书气自华——气质提升十．礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习...

形象力一．合适场合才得体－－女性形象塑造原则二．穿对款式才时尚——女性形象类型分析三．找对色彩才美丽——色彩分析配型四．画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧五．忘不了你的容颜——化妆、发型六．从对抗地心引力开始——形体训练七．优雅女人味——仪态举止训练八．相由心生——表情、眼神可以让你更美丽九．腹有诗书气自华——气质提升十．礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习...

开篇：重新认识组织 1组织也是生产力 1.1组织是企业战略成败的关键要素1.2案例：一个民营企业快速成长的奥秘1.2.1如何组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率1.3重新认识组织1.4企业管理的四个关键要素2组织变革的内容 2.1广义认识与狭义认识2.2组织调整是企业变革管理的核心2.3组织变革的错误做法2.4何时需要开展组织变革2...

上篇：组织结构也是生产力 1开题案例：一家三线民营传统制造业企业快速成长的秘密 2组织结构也是生产力 2.1组织结构的本质2.2组织结构与战略规划2.3组织结构与企业文化2.4组织结构与员工激励3组织与分工理论 3.1亚当斯密3.2泰勒3.3韦伯4组织结构优化的内容 4.1广义认识与狭义认识4.2组织结构调整是企业变革管理的核心4.3组织结构设计的错误做法4...

1组织设计的价值1.1组织管理案例研究1.1.1投机机会减少1.1.2产能过程竞争激烈1.1.3人才环境变化1.2组织设计的价值1.2.1促进战略落地1.2.2提高组织效率1.2.3提升员工价值1.3组织的本质1.4何时需要组织创新1.5组织创新的新趋势1.6组织管理常见问题及应对1.7案例研讨:某农商行组织进化案例2组织设计的关键要素2.1五个关键要素：分...

形象力一．合适场合才得体－－女性形象塑造原则二．穿对款式才时尚——女性形象类型分析三．找对色彩才美丽——色彩分析配型四．画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧五．忘不了你的容颜——化妆、发型六．从对抗地心引力开始——形体训练七．优雅女人味——仪态举止训练八．相由心生——表情、眼神可以让你更美丽九．腹有诗书气自华——气质提升十．礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习...

※序言：经营计划的本质是什么？u经营计划的本质与内涵◇何谓目标管理◇经营计划与战略管理◇经营计划与绩效管理u经营计划管理的四个关键点◇P-----制定◇D-----执行◇C-----检查◇A-----完善※部分：理念篇u计划的三个层次◇发展战略与经营计划◇经营策略与经营计划◇工作项目与经营计划u为什么经营计划成空谈？◇有限认识，导致消极悲观障碍多◇有限预测，...

上篇理念篇：为什么要开展福利管理一、重新认识福利：福利的战略意义1、案例讨论：为什么企业福利高但员工不满意度2、福利在激励体系的战略意义3、国内企业在福利管理上的常见误区二、福利的作用1、案例讨论:何谓以人为本2、福利的外在价值与内在价值3、福利与全面薪酬、绩效的关系三、福利包含的种类和特征1、国家法定福利与企业自主福利2、经济性福利与非经济性福利3、低层次...

提示：授课内容可根据学员情况调整一、集团管控的本质与误区1.集团的特征与本质2.中国企业集团的特征与管理难点1)集团规模2)业务结构3)管理手段4)员工队伍3.中国企业集团管控常见的九个认识误区路径依赖、南辕北辙等二、集团管控体系设计的关键要素1.集团管控的体系三层次2.集团管控体系设计的五个关键要素1)分工系统（division）2)决策系统(decisi...

单元　HR新趋势1.1企业发展对人力资源管理的要求越来越高1.2传统人力资源管理与战略合作伙伴1.3人力资源部门的工作内容发生变化1.4管理实践：人力资源管理实践提出的几大问题1.5全面提升人力资源管理须考虑哪些因素第二单元　如何建设集团管控与人力资源治理系统2.1治理系统不清晰带来的问题2.2建立有效的人力资源管理的领导机制和决策机制2.3建立有收有放的集...

※序言：中国企业员工激励困局u开题案例◇为何一流的设备无法生产出一流的产品◇为何一流的薪酬无法完成企业任务目标u影响激励体系的四要素◇企业文化决定灵魂◇发展方向决定重心◇组织授权决定格局◇员工结构决定品质u员工动机与西方经典激励理论◇马斯洛的需求层次理论◇赫兹伯格的双因素理论◇亚当斯的公平理论◇凯利的归因理论◇斯金纳的强化理论◇弗鲁姆的期望理论◇实战案例解读...

※序言：新常态、新格局u今非昔比——中国市场的变与变化◇政策影响力◇需求影响力◇供给影响力◇人口影响力◇技术影响力u中国企业战略规划常见心理误区◇路径依赖等u企业战略规划的困惑◇信息难以获取等u西方战略规划的经典流派启示◇规划学派◇环境适应学派◇产业组织学派◇核心能力学派※部分：行业研究u趋势为王：找对了风口，猪也能上天——影响行业需求的四个因素◇国家政策与...

理念篇：组织变革的准备1如何开展组织变革1.1创新失败的常见原因1.1.1危机意识传递不够等1.2创新中管理者容易出现的负面心态1.3落地实施组织创新1.3.1如何帮助建立正确认识1.3.2如何引导员工行为1.3.3如何固化员工行为1.4如何处理组织变革中的冲突？2组织变革成功需具备的要素2.1情景案例：看组织变革成功要素等3组织变革过程中常见的负面心态3....

1组织设计的价值1.1组织管理案例研究1.1.1投机机会减少1.1.2产能过程竞争激烈1.1.3人才环境变化1.2组织设计的价值1.2.1促进战略落地1.2.2提高组织效率1.2.3提升员工价值1.3组织的本质1.4何时需要组织创新1.5组织创新的新趋势1.6组织管理常见问题及应对1.7案例研讨:某农商行组织进化案例2组织设计的关键要素2.1五个关键要素：分...

课程概述世界上远的距离洞察力从何而来？有效沟通的首要条件是建立亲和感亲和力从何而来？常见的亲和感很强的人给我们什么印象？道：亲和感首先来自内心对人的尊重术：也可以从言行举止、形象表情等方面因人而宜去调适配合对方而获得培训内容和方式来源：理论基础来源于NLP内容：包括内感官类型识别与应用，建立亲和感培训方式D.培训目标内感官类型与识别内感官的概念度测惯用内感官...

篇：有效沟通法则一．沟通概述1.沟通的定义2.沟通是人与人之间有目的的互动过程3.沟通是不同个性的人之间的沟通A.尊重--没有两个人是一样的B.接纳--接受对方看世界的方式C.包容—你只能改变你自己4.沟通有技巧A.有效沟通是可以学习达到的B.技巧六要素--看，听，说，问，身，心5.沟通的类型与意义A.方向—自上而下，自下而上，水平B.性质—正式与非正式C....

单元：形象礼仪amp;心态素养一．前言1.不学礼无以立2.礼仪的核心是尊重3.越自律越自由4.团队的力量5.细节决定未来6.学前三问：你是谁？你的身份？你的环境？二．心态1.知识amp;智慧2.选择amp;努力3.平台amp;价值4.态度amp;能力5.简单amp;不简单6.心态决定未来三．形象礼仪1.形象到底是什么？2.形象为何为礼仪？3.神奇的印象四．仪...

1.妆amp;装你没有理由不精致！---化妆、着装、丝巾搭配2.姿amp;态从抗拒地心引力开始---形体梳理，仪态训练3.表amp;情相由心生---表情眼神的控制技巧4.言amp;谈口吐幽兰，和谐沟通---有效沟通技巧5.礼amp;仪礼仪显现修养---淑女礼仪常识6.心amp;情爱让我们更美丽—健康心态，情绪管理7.涵amp;养腹有诗书气自华—内涵品味提升....

形象力一．合适场合才得体－－女性形象塑造原则二．穿对款式才时尚——女性形象类型分析三．找对色彩才美丽——色彩分析配型四．画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧五．忘不了你的容颜——化妆、发型六．从对抗地心引力开始——形体训练七．优雅女人味——仪态举止训练八．相由心生——表情、眼神可以让你更美丽九．腹有诗书气自华——气质提升十．礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习...

篇：课程概述1.公众演讲不容易---你的障碍在哪里？（学员自我介绍，互动了解）2.公众演讲法则A.了解演讲的目的—为目的而备战B.情—佛祖是好的演讲家C.色—魅力的得体的形象很重要D.练习练习再练习---台上的轻松没有捷径3.课程模块设置与教学特色概述4.魔鬼数字73855---演讲形式比例5.公众演讲心态A.为什么会紧张？B.剖析恐惧紧张的六大原因C.克服...

课程序言：礼仪的核心是尊重孔子云：“礼者，敬人也”礼仪就是自律与敬人尊重别人就是尊重自己，尊重所有人是修养学习之前自问三个问题你的身份？--理清自己不同时期的身份，应用不同的礼仪规范你的位置？—不同身份站在不同的位置，要找准自己的位置你的场合？---时尚礼仪三种场合，不同场合应用不同礼仪规范章：接待礼仪1.有朋自远方来---服务接待礼仪原则2.待客之道A.知...

单元：职业形象管理一．形象礼仪1.形象到底是什么？2.形象为何是礼仪？3.神奇的印象二．仪容仪表1.职业形象遵循原则2.职业形象仪容细则3.职业形象着装要求4.常见着装禁忌三．仪态举止1.举止现修养2.站、坐、行、蹲得体仪态与禁忌3.鞠躬、行礼等仪态4.递物、指示、介绍等手势5.肢体语言密码—从肢体语言中了解客户真实心理四．表情眼神1.表情比衣着更重要2.笑...

1组织设计的价值 1.1组织管理案例研究 1.1.1投机机会减少1.1.2产能过程竞争激烈1.1.3人才环境变化1.2组织设计的价值 1.2.1促进战略落地1.2.2提高组织效率1.2.3提升员工价值1.3组织的本质 1.4何时需要组织创新 1.5组织创新的新趋势 1.6组织管理常见问题及应对 1.7案例研讨:某农商行组织进化案例 2组织设计的关键要素 2...

上午：团队精神与积极心态1.我骄傲，我来到这里学习----本次培训概述及对于企业的意义，对于个人的价值，统一价值观，树立自豪感2为了自己而学习---宣布培训纪律，培训流程，理清身份，认真学习3.请记住我的名字---互动游戏：叠罗汉。学员互动自我介绍，要求记住其他学员名字，迅速熟悉并加强团队精神。4.团队的力量---故事：蚂蚁军团。将学员分组并选出队长副队长，...

1礼由“心”生一．礼仪的核心是尊重二．心态决定未来讲解案例2形象礼仪仪容规范一、发型发饰基本要求二、面部修饰基本要求（示范举例）讲解、示范、案例、训练、展示仪表规范一．合适的时间、地点、场合要有合适的着装二．商务着装细则及禁忌三．职场、社交场合着装要求及快速变装技巧（分组情景训练）仪态规范一．仪态举止显现修养二．得体优雅的站、坐、行、蹲仪态三．递物、示物、指...

形象力一．合适场合才得体－－女性形象塑造原则二．穿对款式才时尚——女性形象类型分析三．找对色彩才美丽——色彩分析配型四．画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧五．忘不了你的容颜——化妆、发型六．从对抗地心引力开始——形体训练七．优雅女人味——仪态举止训练八．相由心生——表情、眼神可以让你更美丽九．腹有诗书气自华——气质提升十．礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习...

形象力一．合适场合才得体－－女性形象塑造原则二．穿对款式才时尚——女性形象类型分析三．找对色彩才美丽——色彩分析配型四．画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧五．忘不了你的容颜——化妆、发型六．从对抗地心引力开始——形体训练七．优雅女人味——仪态举止训练八．相由心生——表情、眼神可以让你更美丽九．腹有诗书气自华——气质提升十．礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习...

形象力一．合适场合才得体－－女性形象塑造原则二．穿对款式才时尚——女性形象类型分析三．找对色彩才美丽——色彩分析配型四．画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧五．忘不了你的容颜——化妆、发型六．从对抗地心引力开始——形体训练七．优雅女人味——仪态举止训练八．相由心生——表情、眼神可以让你更美丽九．腹有诗书气自华——气质提升十．礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习...