关键人才的培养与激励

关键人才的培养与激励

主讲人：王敏

第一部分 关键人才的识别与培养

绘制关键人才地图

关键人才在不同公司定义和要求有差异

寻找三有员工：有业绩、有潜力、有诚意

岗位分布图

能力素质分布图

选拔与培养

既会干又能说

内在成就感高

复合型与高精尖兼顾

分享与开放

培养领导力

第二部分 关键人才的激励

薪酬与福利激励

不要让雷锋吃亏

与自己可控结果挂钩

选择权提高幸福感

激励向最有效率的地方倾斜

长期发展共赢

激发内在动力

增加使命感和成就感

营造“简单便捷”的工作氛围

“自由自在”

打掉成长的天花板