目标管理与经营计划管理

目标管理与年度经营计划管理

主讲：王敏老师



企业在竞争中求胜，不能打没有准备之战；实现业绩飙升，不能缺少可执行目标。

年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节，也是西方企业管理重要的管理理

论和管理工具。









课程对象

← 董事长、总裁、副总、总裁助理、部门经理等高级管理人员

← 事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等

课程收益

← 了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略、战术精髓所在

←

掌握企业实战从制定计划、监督执行、差异分析、跟踪改进到团队执行的核心

技巧

←

学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

课程时间

← 6—12小时

课程大纲

※ 序言：经营计划的本质是什么？

◆ 经营计划的本质与内涵

◇ 何谓目标管理

◇ 经营计划与战略管理

◇ 经营计划与绩效管理

◆ 经营计划管理的四个关键点

◇ P-----制定

◇ D-----执行

◇ C-----检查

◇ A-----完善

※ 第一部分：理念篇

◆ 计划的三个层次

◇ 发展战略与经营计划

◇ 经营策略与经营计划

◇ 工作项目与经营计划

◆ 为什么经营计划成空谈？

◇ 有限认识，导致消极悲观障碍多

◇ 有限预测，导致计划赶不上变化

◇ 有限行动，导致事事受制难推动

◇ 有限考核，导致计划执行两张皮

◆ 制定计划五要素

◇ 时间要素

◇ 主体要素

◇ 目标要素

◇ 步骤要素

◇ 评估要素

※ 第二部分：编制篇

◆ 计划编制原理

◇ 价值链逻辑

◇ 闭环管理

◇ 计划编制中的三类工作

◆ 计划协同

◇ 职能协同

◇ 时间协同

◇ 资源协同

◇ 两上两下

◇ 计划质询会

◆ 立项管理

◇ 立项的原则

◇ 谁来立项

◇ 立项流程

◇ 计划与预算

◆ 标杆管理

◇ 标杆选取对象

◇ 选择性借鉴

◇ 对标分析

※ 第三部分：管理篇

◆ 分级管控体系

◇ 公司级计划

◇ 部门级计划

◇ 个人计划

◆ 经营计划分析会

◇ 什么时候组织？

◇ 什么人员参加？

◇ 会议议程？

◇ 会议内容？

◇ 解决什么问题？

◆ 预警管理

◇ 关键点选择

◇ 幅度

◇ 预警处理

※ 第四部分：考核篇

◆ 考核指标选择

◇ 结果性指标与过程性指标

◇ 财务类指标与管理类指标

◇ SMART原则

◆ 考核方法

◇ 360度

◇ 目标考核

◆ 兑现激励

◇ 浮动工资

◇ 年度激励