目标管理与年度经营计划管理

※ 序言：经营计划的本质是什么？

u 经营计划的本质与内涵

◇ 何谓目标管理 

◇ 经营计划与战略管理

◇ 经营计划与绩效管理

u 经营计划管理的四个关键点

◇ P-----制定

◇ D-----执行

◇ C-----检查

◇ A-----完善

※ **部分：理念篇

u 计划的三个层次

◇ 发展战略与经营计划

◇ 经营策略与经营计划

◇ 工作项目与经营计划

u 为什么经营计划成空谈？

◇ 有限认识，导致消极悲观障碍多

◇ 有限预测，导致计划赶不上变化

◇ 有限行动，导致事事受制难推动

◇ 有限考核，导致计划执行两张皮

u 制定计划五要素

◇ 时间要素

◇ 主体要素

◇ 目标要素

◇ 步骤要素

◇ 评估要素

※ 第二部分：编制篇

u 计划编制原理

◇ 价值链逻辑

◇ 闭环管理

◇ 计划编制中的三类工作

u 计划协同

◇ 职能协同

◇ 时间协同

◇ 资源协同

◇ 两上两下

◇ 计划质询会

u 立项管理

◇ 立项的原则

◇ 谁来立项

◇ 立项流程

◇ 计划与预算

u 标杆管理

◇ 标杆选取对象

◇ 选择性借鉴

◇ 对标分析

※ 第三部分：管理篇

u 分级管控体系

◇ 公司级计划

◇ 部门级计划

◇ 个人计划

u 经营计划分析会

◇ 什么时候组织？

◇ 什么人员参加？

◇ 会议议程？

◇ 会议内容？

◇ 解决什么问题？

u 预警管理

◇ 关键点选择

◇ 幅度

◇ 预警处理

※ 第四部分：考核篇         

u 考核指标选择

◇ 结果性指标与过程性指标

◇ 财务类指标与管理类指标

◇ SMART原则

u 考核方法

◇ 360度

◇ 目标考核

u 兑现激励

◇ 浮动工资

◇ 年度激励