一级土地开发及运营培训课件大纲一、土地一级开发整体方案策划1.土地一级开发及运营的认知 (1) 一级土地开发项目的主动与被动选择 (2)一级土地开发中土地价值的有效挖掘 (3)一级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一级开发与运营实施流程及关键节点1.一级土地整理与运营常规流程图解析案例：某项目一级开发整理...

房地产项目投资决策、兼并收购拿地能力与优质土地获取实操培训课纲【课程背景】：阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动地球”。地方政府说，给我棚改资金，我也能撬动楼市。20强标杆企业说：给“它”一个支点，它将撬动三四线城市住房市场！过去，二三四线城市去库存只要做好两件事：一是减供应，二是涨房价。现在，还要再加一条：“增需求”。2018年李克强总理的《政府工作报告...

2018房地产土地渠道拓展、拿地模式创新模式及风险规避能力突破培训课纲【课程背景】作为房地产开发商，需要获取的资源包括：土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。其中，土地资源是重中之重。如果说如何获得资源是房地产行业未来发展的一项挑战;那么，如何获得土地及最大程度发挥土地价值将是房地产开发商长期发展的一大战略性问题随着国家宏观调控政策的不断细化和深入，房地...

房地产一二级开发模式、土地拓展及规划设计第一部分：土地市场研判、一二级开发策略及拿地能力提升一、土地一级开发模式解析1、关于土地一级开发的概述（政府主导、企业主导及一二级联动）2、土地一级开发的盈利模式、管理模式、融资模式3、土地一级开发城市运营模式4、土地一级开发城市营销模式5、土地一二级开发的优劣势分析6、一二级联动开发模式的选择依据7、一二级联动...

土地开发模式与流程；一二级联动开发问题与案例解析第一章：一级开发、一二级联动问题解析（一）资金流转方式1、合作投资方式；2、投资概算；3、投资计划（年度、季度）；（二）土地流转方式。1、土地性质；2、土地指标；3、土地流转进程安排；（三）合作方式（合作协议中明确）。1、合作方的权利；2、合作方的责任（各方干什么）；3、合作决策机制。第二章：一、二级开发...

土地一级开发及一二级联动开发的成本合约管理 及实战案例培训课程大纲：　【课程分析】    如何在土地一级开发中做好成本合约的层层管控、步步把关？如何通过科学操作一级开发成功获取土地？如何规避土地一级开发可能遇到的风险，做好成本合约的风险防范应急预案？如何科学操作实现一二...

2018形势下房企拿地模式创新、项目兼并收购与合作开发及风险控制【课程大纲】第一部分《关于目前的土地市场》2018的房地产市场表现特征与研判1.供需矛盾未见好转，地王仍现，房价趋平，压力未减2.金融政策施压，货币趋紧，真的上涨乏力？3.房企竞争惨烈，拿地冲动未退4供给侧改革背景下产业转型与升级 房地产行业投资环境分析与决策1.2018年房地产业的政策导向目前...

房企开发流程解析及项目前期业务的管控培训大纲【课程概要】 房地产业受制于国家政策和宏观经济发展的局限性，市场的诸多不确定因素；如开发投资的周期长、预期回报的不确定性和风险程度高；市场供给缺乏弹性和规律性不明确；市场需求的广泛性和多样性；市场消费的阶段层次性和发展不平衡性等。我们在进行房地产项目的投资分析时，需要根据房地产项目的实际情况，根据市场因...

房地产全产业链合作、全过程拿地开发实战【课程背景】伴随着非充分市场（政府强控），宏观政策严厉，因城综合施策的本轮房地产调控，行业高利润的繁荣过后，房地产企业正迎来从“卖方市场”到“买方市场”，从分散到集中，从粗放经营到精细化经营，从“商品时代”到“产品时代”，从良莠并存到优胜劣汰的行业大洗牌，房地产企业面临着转型升级，全产业链创新的历史大机遇。“好风凭借力，...

城市综合体项目前期规划设计要领课程背景：大数据时代，商业地产会发生怎样翻天覆地的变化？怎样的崭新业态会展现出来？商业地产定制化是否会成为消费者体验前置的核心？在“定制化：商业生态链的反向思维”思考中，如何从更具体的层面引领开发企业的管理层围绕“定制化与未来商业的关系”展开热烈探讨和思索。商业地产的双重价值：物业价值和运营价值，商业地产的本质是金融地产，大中型...

建筑施工企业成本管理与控制课程收益:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。课程大纲:模块1：项目成本的构成及成本管理体系的建立Part1．关于成本的各种概念1.特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以...

标杆房企成本精细化管理体系构建与核心 关键点控制及bim的运用 主讲：杨 凡【课程大纲】第一部分： 房地产企业成本管控系统的建立课程纲要一、开发项目前期成本管理的重要性【提出问题】 一、什么是全员，...

标杆房企全成本管理与核心关键点控制 主讲：杨 凡【课程前言】 成本管理为什么会成为整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一？地价居高不下，房价不涨，一线城市政府还在限购，银行依旧限贷，二三四线城市虽然已放开限购和限贷，但劳动力成本急剧上涨，面对库存大量积压...

房地产合同管理培训课纲合同签订流程（一）合同概述合同的定义订立合同的目的合同的要素（合同主体及主要条款）合同版本选用合同订立前的评估合同相对方主体资格审查合同谈判合同格式要求合同内容要求合同审核、呈批及签订流程合同订立前后的注意事项有行动，必留痕第三方尽职调查的重要性慎用善用公章及授权文书关联的中高层员工离职，通知相关客户撤销问题合同注意时效注意定金条款合...

建筑施工企业PPP模式的财务与投融资案例培训课纲（一）2017年最新PPP相关政策解读（侧重财政部50号、87号文，国家发改委《政府和社会资本合作项目专项债券发行指引》）（二）PPP项目的概念、框架和基本特征1.当前国内基础设施PPP投融资的最新趋势2.PPP项目的实施流程，交易结构与结构化融资3. PPP项目的开发决策及成功...

《建筑施工企业参与PPP模式的实战案例培训课件大纲》（一）当前最新PPP相关政策解读1.《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》解读2.《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》及《政府和社会资本合作项目通用合同指南》解读3.《基础设施和公用事业特许经营管理办法》解读（二）PPP项目的概念、框架和要点1.当前国内基础设施PPP投融资及示范项目发展的...

《ppp模式下的棚户区改造及一级土地整理实操》【培训内容】一、棚户区改造政策理论与操作1、解读《国务院关于加快棚户区改造工作的意见》（国发〔2013〕25号）,《国务院办公厅关于进一步加强棚户区改造工作的通知》（国发〔2014〕36号）文件；2、棚户区改造的类型，棚户区改造工作的定位，棚户区的法律界定和法律适用；3、棚户区...

PPP培训课件大纲（20模块）【课程设置】 结合典型案例，细致的解读了相关概念内涵、优缺点、适用范围、项目评估、项目过程、伙伴选择、合同结构、风险管理等运作要点；并介绍了目前地方债管理新规定对PPP的影响，辅以政策解读、PPP基本概念和项目结构、PPP项目操作流程、PPP项目特许经营者的选定程序、政府在PPP项目中的作用/...

课程内容模块一 企业投资项目核准备案操作实务1、我国投融资体制深化改革的总体情况梳理;2、《企业投资项目核准和备案管理条例》解读;3、发改投资〔2017〕684号《项目申请报告通用文本》解读;4、项目申请报告编写的总体思路及核心问题5、项目单位及拟建项目情况的编写说明;6、资源开发及综合利用分析的编写说明;7、生态环境影响分析的编写说明;8、经济影响分析的...

PPP在特色小镇开发的实务运用专题培训课程特色：据国家发改委、住建部、财政部联合发布的《关于开展特色小城镇培育工作的通知》称，到2020年中国将培育1000个左右各具特色的特色小镇，带动全国小城镇建设，提高建设水平和发展质量。建设特色小镇是国家政策层面进行经济结构调整和产业升级的重要举措，特色小镇为特色产业与区域经济发展开辟了崭新的模式，可谓是“小空间大集聚...

《房地产企业角度的PPP政策解读、模式设计、风险规避及特色小镇PPP实践落地》【前言】★ 2016年全国入库PPP项目11260个，投资总额为13.5万亿元！★ 2017年全国入库PPP项目15966个，投资总额将达到15.9万亿元！★房地产开发企业如何参与PPP项目？如何正确落地操作？★ 作为房地产开发企业，应该如何把握机会，如何参与分享PPP这块巨大的蛋...

房地产企业角度的PPP政策解读、模式设计、风险规避及特色小镇PPP落地实践课程提纲一、当前最新PPP相关政策解读； 1、《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》 2、《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》 3、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》 4、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》二、PPP项目流程与路径设计；1、PPP项目的主要形式...

《PPP模式实战运作与EPC项目工程总承包实务操作》（一）EPC总承包合同要点（2012版）分析——建设项目工程总承包合同示范文本、标准设计施工总承包招标文件1、总承包合同文本与招标文件的关系、适用范围、风险分配原则2、中国现行建设管理体制下EPC合同文本在应用前需要关注的关键问题3、EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重...

PPP模式实战中的关健问题分析及案例分析【课程设置】 结合典型案例，细致的解读了相关概念内涵、优缺点、适用范围、项目评估、项目过程、伙伴选择、合同结构、风险管理等运作要点；并介绍了目前地方债管理新规定对PPP的影响，辅以政策解读、PPP基本概念和项目结构、PPP项目操作流程、PPP项目特许经营者的选定程序、政府在PPP项目中的作用/保障PPP特许...

PPP模式在城市片区开发、一级开发应用【课程背景】随着新型城镇化快速发展，城市人口在未来一段时间将不断增加，这需要进一步改善和扩大城市片区的基础设施和公用事业建设，才能更好地满足城镇人口的公共服务需求。城市片区开发属于城镇化建设与改造模式中对整体性、协同性及复杂性要求极高的一种综合开发模式，在城市片区开发中引入PPP模式对于相关参与方均具有重要的价值。 PP...

新常态下的政府和社会资本合作PPP模式实务操作培训讲师：杨凡老师培训主题    主题1：物有所值评价和财政承受能力认证一、物有所值评价      1.政策基础和VFM的基本概念      2.公共部门比较值PSC基本概念及计算方法      3.VFM评价方法及应用二、财政承受能力论证      1、基础政策及概念      2、工作流程附：财政承受能力论证...

章：房地产企业全面预算管理系统的建立【提出问题】什么是地产公司的全面预算管理？为什么要进行全面预算管理？如何进行全面预算管理？房地产企业如何建立全面预算管理系统？全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏？【讨论问题】全面预算形象的比喻应该是“一张网”，在这张网内进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费...

一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆ 涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆ 涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全 的建设项目...

一、房地产项目土地获取（重点讲）1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析（重点讲）1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理（概要讲）1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5...

典型成本案例分析：1.成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本）2.成本与利润关系的案例：（费用变化与成本）3.概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响）4.客户价值与成本关系的案例：（客户价值点的利用方式）一．成本的概念与目标成本的作用：1.关于成本的几个错误的认知：1.1.成本不等于省钱1.2.成本不是靠算钱算出来1.3.单纯的成...

一、项目剖析：1、剖析市场（大量案例解析）1.1近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程度1.4当地房地产发展水平 1.5主要对手的产品1.6当地客户群的容量及需求构成1.7当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块（具体生动的举例透析）2.1内部环境/资源分配；2.2外部环境（不利）2.3外部环境（有利）2.4内部环境/资源...

一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风...

一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉...

标杆企业成本案例分析：1.成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本）2.成本与利润关系的案例：（费用变化与成本）3.概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响）4.客户价值与成本关系的案例：（客户价值点的利用方式）一．成本的概念与目标成本的作用：1.关于成本的几个错误的认知：1.1.成本不等于省钱1.2.成本不是靠算钱算出来1.3.单纯...

部分：房地产设计阶段的成本优化与管理一、成本管理的思维与理念(一)设计成本优化的价值与意义1、设计阶段的成本对总投资的影响至关重要2、树立三个正确的成本观及一个管控原则(二)当下房地产设计阶段管理现状及问题剖析二、住宅产品关键环节的管控：案例及经验分享(一)规划总平面图成本优化(附：规划设计审核表)1、总图概念规划设计创造大化价值(1)总图决定了产品的形态和...

部分：从业务角度入手，做好全面预算管理一．什么是全面预算管理？【统一概念】：全面预算是什么？Oslash;全面预算就是成本控制？Oslash;全面预算是销售预算、成本预算、费用预算等的预算综合？Oslash;全面预算是工作计划的数字化反应？Oslash;这几种理解都对，但是都不全面！关键词：Oslash;全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节...

前言－－正确看待住宅类地产项目规划设计和产品创新价值规划－－就房地产项目而言，规划的核心是解决项目的各种矛盾，充分利用各种资源，规划设计的手段，使得项目的价值得到提升。规划不能解决所有问题，设计图纸实际上是各种利益取舍、平衡的结果。从图纸到建筑是各专业部门、合作伙伴、资源合作的结果。价值规划探讨：一、项目剖析：1、剖析市场（大量案例解析）1.1近的房地产政策...

一、房地产项目土地获取（重点讲）1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析（重点讲）1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理（概要讲）1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5...

一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风...

部分：房地产设计阶段的成本优化与管理一、成本管理的思维与理念(一)设计成本优化的价值与意义1、设计阶段的成本对总投资的影响至关重要2、树立三个正确的成本观及一个管控原则(二)当下房地产设计阶段管理现状及问题剖析二、住宅产品关键环节的管控：案例及经验分享(一)规划总平面图成本优化(附：规划设计审核表)1、总图概念规划设计创造大化价值(1)总图决定了产品的形态和...

篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉及...

一、地产开发的趋势—社区综合体（一）社区商业是未来发展的趋势1、城市化进程的需要2、城市综合体大开发之后，精细化发展的需要3、住宅开发商向复合型城市配套服务商转型4、互联网时代消费观念和生活方式转变的需要5、发达地区发展经验的必然6、未来趋势-社区综合体（二）社区综合体核心模块社区商业1、社区商业的定义2、社区商业与城市商业的区别3、社区商业的特点4、社区商...