《生产主管管理能力提升》【课程介绍】 ◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起 越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结 底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。 ◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响...

时间管理课程培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆1.一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到 晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究 其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时 间管理的效能...

《设备故障分析与改善》【课程背景】 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失 、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也 日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无 疑这将是一个全...

《设备管理》【课程背景】 ◆ 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损 失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维 修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或 ...

目标管理公开课程培训【课程大纲】职业经理常遇到的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；第一讲 什么是目标管理专题一：目标管理的六个特征1. 共同参与制订——目标是在上司和...

目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天）【课程介绍】 ◆对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易…… ◆绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触…… ◆公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化…… ◆部门的绩效目标确立后，如何有效分解...

企业标准化管理培训大纲(2-3天)【课程介绍】◆ 企业标准化企业如何规范化运作，怎样才能为各部门运作减少浪费，使运作流畅高效呢，企业管理人在苦苦寻觅；员工为什么执行力不强？部门内耗、推诿现象严重如何去化解呢？大家忙了却得不到理解，而工作绩效不高，考核又是口服心不服呢？如何去评判部门工作和整个公司的运作效果呢？企...

企业考核绩效沟通与面谈技巧 培训课程大纲（1-2天）【课程背景】 企业如何做好考核工作？考核出来怎样给员工反馈？高效的绩效沟通应至少包含两方面 ： 一、双向的沟通；二、持续的沟通。当前面临： ◆绩效沟通贯穿于绩效目标完成的全过程，是一种循序渐进、封闭环式的...

如何打造高效团队管理课程培训大纲（2天）【课程介绍】 ◆高效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都 渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队，不是振臂高呼要团结、要合作就能打 造的。高绩效团队的打造，是道与术的结合。道是管理者的自我修养、人格魅力、 远见卓识，以及对团队发...

如何提升领导力课程培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆1. 作为管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题： ·您是通过自己的影响力解决目前的问题吗？ ·很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？ ·您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？ ·您是不...

六西格玛管理实战课程培训大纲(6天)【课程介绍】 ◆六西格玛绿带标准培训课程，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具 有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西 格玛管理D-M-A-I- C的模型.组织结构.项目管理.突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服 ...

六西格玛黑带实战应用培训一、课程简介本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员经验和深厚理论造诣的专家主讲D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终,在企业中推行六西格玛管理和分析方法以及MINITAB专用软件的应用改善的方法和技术，去解决...

六西格玛绿带导入宣贯培训(1天)【课程介绍】 ◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标 准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期 获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领...

六西格码绿带公开课程培训大纲（3天）【课程背景】 ◆ 六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。 ◆推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流， ...

精益生产（丰田管理系统TPS）培训课程大纲（2天）【课程背景】 ◆国内一直较为关注世界知名公司的动态与发展，而近三十年来大家尤为关注丰田公 司，而丰田公司的TPS生产方式是什么呢？ ◆如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发展 成为新常态？本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实...

精益生产:效率提升培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以 理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用； ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践 验证行之有效的管理工具； ...

精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以 理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践 验证行之有效的精 益工具...

《库存管理与物流配送管理》【课程背景】 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题： ◆如何设立仓储管理的绩效指标？ ◆如何做...

量规与仪器校验培训课程大纲（2天）【课程目标】 ◆ 了解计量管理工作的重要性，基本法定单位； ◆ 掌握器具的基本知识，掌握长度类计量基本原理、量块的基本知识； ◆ 掌握计量器具的检定与校准工作如何开展、具体步骤和方法； ◆ 熟悉计量管理工作的开展。【学员对象】 ◆ 从事企业质量管理相关工作的质量主管、...

管理执行力【课程背景】管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策...

《互联网时代下的采购管理与应用实操》【课程背景】 随着全球互联网+的飞速发展，伴随工业4.0高歌推进，企业采购与供应商管理水平 将成为企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购提出了更高的要求：如何 快速低成本的进行采购？怎样快速交货？互联网时代下的采购将如何实现？怎样将 传统采购升级换代？一个企业的互联网采购的目...

互联网时代下的采购谈判技巧【课程背景】 一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作 状态呢大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给 采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课程目标】 ◆引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技...

价值流VSM公开课程培训大纲(1-2天)【课程背景】 ◆精益工具和技术的应用在制造和非制造领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以 理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践 验证行之有效的精益工具。 ...

《供应链管理环境下的采购管理》【课程背景】 随着现代供应链管理飞速的发展，面对高企的成本管理，企业如何做好高效采购管理？成为迫切急需解决的管理课题。 怎样做好在供应链下的采购管理呢？采购经理人的专业必修课程，从而掌握好供应链、 物流管理、采购管理高效达成。【课程收益】 1. 如何做到高效采购及采购管理 2...

《供应商管理》【课程背景】 供应商已经成为一种企业战略资源筹码。如何做好供应商管理？在当今这样一个非常复 杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行 有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的 第一步。企业必须合理选择适合自己...

《供应商开发与管理》【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，一个企业的采购的目标达成依靠高效的供应商开发 与管理，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企 业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略 ，供应商管理策...

管理沟通培训课程大纲（1天）【课程背景】 ◆解决企业内部上下级、平级、跨部门的管理沟通，已经成为管理的瓶颈问题，企业如 何开展高效沟通？沟通方式方法与技巧有哪些？ ◆和谐的企业氛围，大家孜孜不倦的追求，首要创造出良好的管理沟通氛围。【课程收益】 ◆学会工作过程中如何进行管理沟通 ◆掌握管理沟通的...

管理人员的八项管理技能修炼【课程背景】如何是企业管理人员感受企业经营管理过程中执行力的重要性，学会换位思考；体悟团队的作用，增进集体参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，保持积极与服从的心态；克服工作中执行不到位的障碍与技巧，增加沟通力、影响力、执行力； 充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性；学...

从专业技术人才走向管理精英【课程背景】一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人...

非人力资源经理的人力资源管理 培训课纲(2天)【课程介绍】 ◆管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的 人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需 要选择其中的部分模块），紧抓...

工业工程IE方法与精益生产 培训课程大纲（2天）【课程背景】 授课形式： 50理论 + 30案例 + 20互动； 训练时长： 12 H （2天 上午8：30下午17：00） 如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发 ...

《班组长管理流程能力提升》【学员对象】从事生产工作的班组长、设备维修、技术员、质检人员及物料员等现场管理人员。【培训形式】 ◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏； ◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的 环境中演...

标杆管理培训课程大纲（2天）【课程背景】 ◆二十一世纪面对日趋剧烈的产业竞争，任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩 ，抑或略作改观，根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。标杆瞄准将 有助于你了解自己的组织，认清竞争对手，确定最优流程，并且有效整合到组织的经 营活动当中。 ◆通过培...

《如何提高采购管理与谈判技巧》【课程背景】一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课程目标】引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高...

《采购价格分析与成本控制》【课程背景】 讲师结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该本课程给采购人员提供有效 的采购价格与成本分析管理工具、方法和技巧。随着企业经营进入新常态，以及产 品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指 标之一。企业需...

创新课程培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆建立整体观的思维模式 ◆学会逻辑性地思考问题 ◆培养思维发散性灵活性 ◆掌握快速处理巨量信息的方法 ◆开发右脑潜能，提升想象力和创造力。 ◆强烈的互动体验训练，感受美与智慧的绝妙融合。【课程目标】◆科学规范的思维导图训练，不仅可以大大提高学习者的形象思维能力，另一...

SPCFMEA培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加 以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，寻找SPC的运作...

《TPM管理 》【课程背景】 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失 、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也 日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无 疑，这将是...

TS五大技术工具培训课程大纲（3天）【课程背景】 ◆本课程结合讲课人10年TS五大技术工具实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业 实际案例加以补充,总结概括了TS五大技术工具的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，寻找TS五...

《TWI现场督导技能》【课程背景】 ◆TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。 ◆二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许 多技术不熟练的工...

VDA6.5产品审核标准培训课程大纲（1天）【课程背景】 ◆VDA6.5产品审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是19 98年出版的第一版。目前全新改版2016版的红皮书已经发布。 ◆因VDA6.3最新全面改版的版本更加强调了过程方法（ProcessApproach）在生产过程 审...

FMEA培训课程大纲(1-2天)【课程背景】 ◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加 以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，寻找SPC的运作...

QC七大手法+8D原则课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据 是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质 量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具...

《SOP标准化作业管理》【课程介绍】 ◆企业如何才能达成工作有条不紊，持续长效保持与推进？ ◆如何进行规范化管理？企业标准化程序SOP是行之有效的最佳途径之一。 ◆ISO推行多年事实上文件与实际运作是两张皮，企业、管理与员工都很苦恼，如何使 我们的标准化工作更贴近实际呢？我们的文件编制存在哪...

IATF16949:2016课程培训大纲【课程背景】随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对标准提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程讲解IATF16949:2016的标准要求，加深学员对标准的理解，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利...

ISO9001:2015标准转版及内审员 课程培训大纲（2天）【课程目标】 ◆ 通过两天的ISO9001:2015课程培训，使企业管理干部与内审人员： 了解质量管理理念、原则、与指导作用；了解质量管理运用展开的全部条款、过 程方...

ISO14001:2015标准转版课程 培训大纲（1-2天）【课程目标】 ◆ ISO14001:2015最终版将于今年9月发布。新标准采用新的高层次结构。高层次结构是 所有新版管理体系中的常见结构。这将更易于实施多个管理体系的...

MINITAB软件基础实操课程 培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆作为6sigma最佳实用工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具 。本课程由由罗老师长期在在企业从事六西格项目咨询辅导的讲授中总结的。内容 设计兼顾对...

MINITAB软件中级实操课程 培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具； ◆本课程由长期在在企业从事六西格玛项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关 统计技术的巩...

ＭＳＡ测量系统分析培训 课程培训大纲(1-2天)【课程介绍】◆如何确保测量结果的准确可靠？如何分析研究检验员的工作质量？测试结果不准确怎么 办？测量系统是企业质量管理的一项重要工作；◆本课程目的是使公司相关人员掌握测量系统变差分析的方法； 通过测量...