从专业技术人才走向管理精英

从专业技术人才走向管理精英

【课程背景】

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而5

8%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——

从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦

与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、

实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

【课程收益】

了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；

明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；

掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

【学员对象】

从事技术研发、工程技术的总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力

资源部门经理、主管等。

【培训形式】

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环

境中演练管理技术，达

到即学即用的效果。



【课程大纲】

第一讲 自身角色转换与定位

1.管理者的分类

2.专业/技术人员与管理人员的不同

3.工作现状调查

4.管理者的角色转换与定位



第二讲 对管理的认识

1.管理的本质

2.管理者三大任务

小组讨论：员工为什么会做不好

3.管理循环（PDCA）



第三讲 专业/技术经理应具备的素养和习惯

1.三个个人素养和习惯

2.眼观大图

3.专注结果

4.紧扣要事

5.三个团队素养和习惯

6.集思广益

7.发展优势

8.创造信任（测试：你对他人的看法）



第四讲 专业/技术经理应培养的能力

1.管理的四大职能

2.四项基本功之一：计划与决策

3.计划的种类

4.制定计划的流程

5.行动计划

6.四项基本功之二：组织与分派

7.何谓组织

8.管理者的基本任务

9.布置任务的原则-5W2H

10.驰骋教育谢老师186 8509 3365

11.四项基本功之三：领导和激励

12.怎样理解领导

13.什么是领导

14.将之五德

15.领导能力的四个E

16.发展领导者的个人魅力

17.领导的最高境界

18.四项基本功之四：控制与纠偏

19.何谓控制

20.如何才有执行力？-4R 系统

21.没有检查，就没有执行

22.各种检查方法与工具



第五讲 培训总结

学员提问及疑难问题解答

管理书籍的推荐

制定个人行动计划

培训总结