管理执行力课程培训大纲（2天）

管理执行力

【课程背景】

管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领

导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与

基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实

施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方

案是无法实施成功的。

可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，

也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，管理执行力是企业管理成败的关键。



【课程目标】

揭开导致企业团队执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。

建立有效的执行措施，培养员工提升执行的意识和思维。

提升企业团队的执行意识，学会如何让执行在企业里有效落地的方法。

【学员对象】

从事企业管理的副总、生产部、研发部、工程部、采购部、品质部、销售部、人事部等

各部门中高层管理干部。

【培训形式】

培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培

训游戏；

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环

境中演练管理技术，达到即学即用的效果。



【课程大纲】

第一讲 企业的执行问题与本质

一、执行力决定企业生死

企业有再伟大的目标和战略，没有执行也等于是零。

执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。

《管理者执行力》将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏！

二、执行思维对结果的直接影响

员工不执行只是个人没有成果，经理不执行整个部门没有成果。

三、制约执行的问题是什么？企业执行不到位的本质在哪里？

《管理者执行力》教你：

哪些原因导致的企业执行力下降？

如何从根源上解决这些问题？

如何成为真正的管理者和执行者？



第二讲 解决执行问题的两大关键

一、建立有效落地的执行措施

有效的执行计划和执行措施是执行得到落地的根本保证。

完善的约束和激励机制，可以使执行在企业系统中自动运转。

《管理者执行力》教你：

如何做出有用、有效的执行计划？

如何完善执行措施？

如何建立执行的约束和激励机制？

二、提升员工的绝对执行意识

员工有绝对的执行意识，才能产生绝对的执行成果。

员工不找借口，主动寻找方法，才能使执行有效落地。

《管理者执行力》教你：

如何让员工不找借口，产生执行意识？

让员工主动寻找执行方法？



第三讲 管理者提升执行的四大密码

一、责任思维密码

责任的关键就是管理者要一身作责，身教大于言教。

高手解决问题从来只向内解决，普通人解决问题都是向外解决。

《管理者执行力》教你：

1、如何以身作则，建立全员责任思维？

2、如何对内解决问题，成为高手？

二、成果思维密码

企业靠什么发展，员工靠什么生存？那就是成果。

所有的道理都要确保拿到成果，否则就都是借口。

《管理者执行力》教你：

1、如何认知成果？

2、如何培养员工的成果思维，如何让员工拿到成果？

三、狼性思维密码

每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。

想要打造狼性团队，就必须要建立狼性生存法则。

《管理者执行力》教你：

如何建立危机感，使员工主动进步？

如何建立狼性法则，打造狼性团队？

四、高标准严要求密码

要想成为行业第一，必须先有第一的思维和格局。

企业的死亡根源不是因为亏损，而是因为不懂战略和执行。

《管理者执行力》教你：

如何建立第一的思维和格局？

如何做出表率作用，规避粗放式管理，培养全员永争第一的思维和习惯？



第四讲 培训总结

疑难问题解答

与企业管理层及学员自由交流

本次培训总结