质量管理小组活动中级诊断师 培训考试大纲(2天)【学员对象】 ◆质量管理小组诊断师、质量工程师。【培训形式】 ◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏； ◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课...

智慧中国——工业4.0革命 课程培训课程大纲（1天）【课程背景】 ◆当前中国企业要如何突出重围，破解企业升级换代的难题，眼下各行各业如火如荼的 开展智能与智慧企业--- 工业4.0的构建，到底什么是中国的2025？怎样实现智慧中国---- ...

卓越班组长课程培训大纲(2天)【课程介绍】 三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长 ◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企 业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好 坏直接关系...

量规与仪器校验培训课程大纲（2天）【课程目标】 ◆ 了解计量管理工作的重要性，基本法定单位； ◆ 掌握器具的基本知识，掌握长度类计量基本原理、量块的基本知识； ◆ 掌握计量器具的检定与校准工作如何开展、具体步骤和方法； ◆ 熟悉计量管理工作的开展。【学员对象】 ◆ 从事企业质量管理相关工作的质量主管、...

七大手法与八大浪费改善课程大纲 (1-2天)【课程目标】 ◆了解精益生产思想，如何运用IE七大手法； ◆明确企业现场中的八大浪费现象，才去什么应对策略； ◆熟悉直观工厂和持续改进概念； ◆掌握现场改善与提升的有效方法。【学员对象】 ◆生产厂长、生产部经理、生产管理人员、精益推行人员、生产设备、质量工程师、主管以...

生产主管课程培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起 越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结 底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。 ◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影...

质量管理知识培训课程大纲(2天)【课程目标】 ◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法 及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测 度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、 步骤...

质量管理小组活动初级诊断师 培训考试大纲(2天)【学员对象】 ◆质量管理小组诊断师、质量工程师。【培训形式】 ◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏； ◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课...

质量管理小组活动高级诊断师 培训考试大纲(2天)【学员对象】 ◆质量管理小组诊断师、质量工程师、质量主管、经理、总监、副总。【培训形式】 ◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏； ◆课程内容实战性，技术性强...

精益管理培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆面对日益严峻的生产管理难题，如何利用精益拉动工具和技术的应用在生产领域收到巨大的成效，满足 客户要求，通过培训学员可以理解精益思想如何落地执行，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。 ◆本课程注重互动和动手演练能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多...

精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以 理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践 验证行之有效的精 益...

精益拉动管理培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆面对日益严峻的生产管理难题，如何利用精益拉动工具和技术的应用在生产领域收到巨大的成效，满足 客户要求，通过培训学员可以理解精益思想如何落地执行，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。 ◆本课程注重互动和动手演练能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多...

精益生产管理课程培训大纲(2天培训+1天实操)【课程背景】 ◆精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国 麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaPro ductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业 的反思与总结，...

精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以 理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践 验证行之有效的精 益...

VDA6.3过程审核标准培训课程大纲（1-2天）【课程背景】 ◆VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是19 98年出版的第一版。目前全新改版2023版的红皮书已经发布。 ◆最新全面改版的版本更加强调了过程方法（ProcessApproach）在生产过程审核中的 运用，...

VDA6.3过程审核标准培训课程大纲（1天）【课程背景】 ◆VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是19 98年出版的第一版。目前全新改版2023版的红皮书已经发布。 ◆最新全面改版的版本更加强调了过程方法（ProcessApproach）在生产过程审核中的 运用，且...

八大浪费及其改善管理课程培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆企业现场每天存在大量的浪费，种多管理层与技术人员去视而不见！认清制造现场成本的发源地，快速掌握现 场浪费削减的方法； ◆改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；将制造现场浪费削减真正落实到车 间日常工作的各个环节中； ◆...

班组长管理培训课程大纲（2天）【学员对象】 ◆从事生产工作的班组长、设备维修、技术员、质检人员及物料员等现场管理人员。【培训形式】 ◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏； ◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的 环...

灯塔工厂课程培训大纲(1天) 【课程背景】◆灯塔工厂”项目由世界经济论坛发起，旨在从全球工厂中挑选出在第四次工业革命尖端技术应用 整合工作方面卓有成效、在大规模采用新技术方面走在世界前沿的领先企业，被誉 为第四次工业革命的指路明灯。 ◆此次灯塔...

IATF五大技术工具培训课程大纲（5天）【课程背景】 ◆本课程结合讲课人10年IATF五大技术工具实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企 业实际案例加以补充,总结概括了IATF五大技术工具的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，...

ISO9001:2015标准转版及内审员 课程培训大纲（2天）【课程目标】 ◆ 通过两天的ISO9001:2015课程培训，使企业管理干部与内审人员： 了解质量管理理念、原则、与指导作用；了解质量管理运用展开的全部条款、过 程方...

FMEA培训课程大纲(1-2天)【课程背景】 ◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加 以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，寻找SPC的运作...

QC七大手法+8D原则课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据 是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质 量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具...

SOP标准化作业管理培训 (2天)【课程介绍】 ◆企业如何才能达成工作有条不紊，持续长效保持与推进？ ◆如何进行规范化管理？企业标准化程序SOP是行之有效的最佳途径之一。 ◆ISO推行多年事实上文件与实际运作是两张皮，企业、管理与员工都很苦恼，如何使 我们的标准化工作更贴近实际呢？我们的文件编制存在...

SPCFMEA培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加 以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，寻找SPC的运作...

TWI现场督导技能训练课程大纲(2天）【课程背景】 ◆TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。 ◆二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许 多技术不熟练...

IATF16949质量管理体系与内审基础知识 培 训 课 程 大 纲【课程背景】 ◆本课程结合讲课人10年IATF16949实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际 案例加以补充,总结概括了IATF16949的工作模式和适用的方法工具； ◆培训...

“5S”课程培训课程大纲（2天）【课程背景】 ◆企业现场呈现出脏乱差、凌乱摆放、衣着不整、布满灰尘且未定位标识的现象，就像 一家物流公司的现场一样，企业员工视而不见，管理人员也极为松散…….这是为何呢 ？。 ◆5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进 ...

制造现场ESD防护实务【课程内容】电子工业的发达，电子产品的精密程度将越来越高，电子产品的静电敏感度却是越来越低，这种趋势有增无减，将来会更加严重。而一个可怕的事实是：每年全世界电子行业因静电造成的的损失就达数千亿美元！ESD对电子企业来讲是越来越值得重视了！许多企业并未系统地识别及管理ESD这个严重...

QFD质量屋功能展开培训课程大纲（1-2天）【课程背景】◆在市场竞争如此激烈的社会，如何抓住客户并真诚的以客户为中心是每家企业首先要考虑的重点而以客户为中心就是如何了解、识别客户的需求并将这些需求转化到客户需要的产品或服务过程当中去满足客户。如何去发掘客户明确或潜在的需求？◆如何利用一些工具去收集关于客户需求的信息并处理需求信息的变化？如何确认客户的需求...

QCC品管圈持续改善推进培训课程大纲（1天）【课程背景】◆如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。◆QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞...

VDA6.3过程审核标准培训课程大纲（1-2天）【课程背景】◆VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。◆最新全面改版的版本更加强调了过程方法（ProcessApproach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。◆...

工业4.0课程培训课程大纲（2天）【课程背景】近期工业和信息化部作“推进信息化和工业化融合，打造中国制造业升级版”的主旨报告，从制造业新趋势、两化融合、创新驱动三个方面论述中国制造业升级路径。国内不少院士、专家纷纷登场为解读德国工业4.0，明确了中国制造业升级的阶段性使命，中国如何使“中国制造2025”与智能智慧工厂结合，本课程围绕工业4.0、未来工业智能制...

岗位工作分析与岗位职能矩阵设计课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆企业最大的困惑在于“人”的问题，但如何做好人力资源管理工作呢？基础工作是什么？本课程实际需要解决本课题；◆企业80的工作为什么20的人员在做，其他人员也很忙但就不知道做了些？凭良心做事结果绩效出不来，天天救火式的工作造成人员困惑，离职率居高不下！某岗位要做什么？如何才算做到标准呢？如何评估？◆人...

精益六西格玛（物流管理）培训大纲(2天)【课程背景】◆企业如何建立起现代化物流管理，如何解决企业经营管理过程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已参与强有力的国际化竞争呢？◆物流服务型企业未来10年的提升之路在哪里，导入精益六西格玛管理可使企业自身再造，做到人尽其才，物尽其能。【课程收益】◆将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解，并结合供应链环境、六西...

质量工具TS16949+8D+SPC技术工具培训课程大纲（4H）【课程背景】◆本课程结合讲课人10年TS五大技术工具实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了TS五大技术工具的工作模式和适用的方法工具：难点、步骤与要领；◆通过培训8D工作法，了解并掌握其工作步骤、使用条件和工作方法；◆SPC统计过程控制的基本原理、数据如何收集，使...

团队执行力课程培训课程大纲（2天）【课程背景】 ◆管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支 德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执 行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉 效益质量成本和员工士气，因...

《中高层管理者能力提升管理》【课程介绍】本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面，教会新经理顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。【课程收益】 1. 中高层管理人员如何认识自身的定位，如何将管理技能得以提升； 2. 缓和解决管理与被管...

《卓越班组长》【课程介绍】三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长 ◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企 业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏 直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才...

智慧中国——工业4.0革命 课程培训课程大纲（1天）【课程背景】 ◆当前中国企业要如何突出重围，破解企业升级换代的难题，眼下各行各业如火如荼的 开展智能与智慧企业--- 工业4.0的构建，到底什么是中国的2025？怎样实现智慧中国---- ...

中高层管理者能力提升管理课程 培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司 、同事、下属沟通及提供支持等方面，教会新经理顺利地完成从个人贡献者到团队管 理者的复杂转变。【课程收益...

职业素养培训课程大纲（1天）【课程背景】 ◆企业如何明确各级员工的岗位职责，提高工作责任心，健全职业素养，培养职业道德 ，提升员工素质，更好为企业管理服务，本课程结合培训老师20年管理与培训实践 经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了员工职业 素养与职业道德的提...

《制造业库存控制技术与策略》【课程背景】 库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺 货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响 应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户端需求常常发生波动，预测...

质量管理知识培训课程大纲(2天)【课程目标】 ◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法 及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测 度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、 步骤...

《时间管理与计划管理》【课程介绍】 1.一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚 ，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其 原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间 管理的效能。 ...

团队执行力【课程背景】管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能...

《物流设施及规划管理》【课程背景】◆如何科学开展物流规划与设计、实施，其科学原理与相关工具方法是什么◆什么样的物流布局、搬运设计与搬运装备的选取才是最佳方案？◆平面库与立体库要如何设计、怎样配送才是最佳线路与最低成本？【课程收益】 ◆掌握物流规划的基本要素等概念以及物流系统化推进的思想，培养其科学思维...

《物流与供应链管理》【课程背景】 通过系统分析现代物流与供应链管理的理论、思想和方法，并结合生产和流通发展趋势，使学生把握现代物流、供应链管理及其相关领域的新发展、新观点和新技术，揭示当代物流与供应链管理纵深发展的规律、特点和模式，从而为进一步学习和研究物流与供应链管理奠定坚实的基础。【课程收益】物...

新旧QC七大手法课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据 是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质 量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的...

生产计划与物料管理课程培训大纲(1-2天)【课程背景】目前企业存在如下的严重问题: ◆ 1.订单交期短，准时交期越来越大； ◆ 2.换线频繁,进度经常落后； ◆ 3.紧急(插单)订单多，疲于应付； ◆ 4.产品设计开发变更频繁； ◆ 5.欠料频繁发生； ◆ 6.制程不良品多 ...