六西格玛+质量零缺陷：基础培训大纲(2天)【课程介绍】◆ 质量零缺陷1、系统的介绍零缺陷的管理理念及其价值，引导大家认识到建立正确经营管理理念的重要性； 2、通过零缺陷质量成本的衡量，揭示出企业降低成本的巨大空间； 3、系统介绍零缺陷改进的基本方法；通过改进来降低质量成本的成功案例。◆ 六西格玛 1、6s...

六西格玛基础知识与应用培训（5天）【课程介绍】 ◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标 准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期 获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了...

六西格玛导入宣贯培训(1天)【课程介绍】 ◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标 准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期 获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领...

六西格玛——设计失效模式分析 DFMEA 培训课程大纲(1天)【课程背景】 ◆80的质量问题都源于设计不当，本课程独创的“DFMEA 五步法”能有效帮助学员如何在设计阶段找到质量问题的根源，改变质量管理的被动 局面； ◆课程中，讲师通过基本原...

MSA测量系统GRR重复性与再现性 培训课程大纲(1天)【课程背景】 ◆企业的测量系统稳定吗？如何得知？从哪里着手呢？本课程结合讲课人20年TS16949 实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了GRR 的工作...

“工业化”与“信息化”两化深度融合管理培训课程大纲（2天）【课程背景】◆当今世界各国已对产业“转型升级”竞争进入白热化状态，唯恐落后，而中国千万艘“企 业号”船长，已经感受到宏观经济“新常态”、减速换挡期扑面而来的阵阵寒意；◆欧美再工业化、制造业回流的威胁如同芒刺在背。面对更加莫测的汪洋商海，船长们需 要另辟蹊径，更快地发掘商机、...

《“5S”课程》【课程背景】 ◆企业现场呈现出脏乱差、凌乱摆放、衣着不整、布满灰尘且未定位标识的现象，就像 一家物流公司的现场一样，企业员工视而不见，管理人员也极为松散…….这是为何呢 ？。 ◆5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进 ...

六西格玛黄带基础知识与应用培训（2天）【课程介绍】 ◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标 准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期 获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了...

讲生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知1.问题讨论：先有管理理论还是先有管理实践2.领导的自我认知与任务3.管理的三种认识4.管理的两大特点5.管理的五项职能6.中层管理者的定位与通病第二讲全能型生产主管/车间主任的自画像1.车间主任的两种真实写照2.车间主任的四种身份象征3.对待企业的两种心态4.实战训练：如何管理好班组长？5.班组长有哪些不称职表现...

讲什么是班组长1.思考题---世界级管理带给我们的启发2.班组长的定位3.班组长的角色4.班组长是现场管理者5.班组长的任务6.班组长的主要工作职责7.班组长的素质规范第二讲班组长现场管理的内容1.班组长管理的十大内容2.班组长的职场观念3.班组长现场管理的七大任务4.七大任务的“层次”5.七大任务的“工作流程”6.课堂练习7.案例分享第三讲班组长的七大生产...

讲采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲采购控制系统采购策略事项采购作业流程及內容建立架构和制度-----依六种导向采购方法种类及实施适当采购数量办法适当采购时间细则适当采购数量办法采购价格影响采购价格的有哪八大因素分组：影响采购价格的因素采购价格管理十大原则采购价格管控的工具采购价格的合...

讲仓储管理综述仓储管理的基本概念仓储概念仓储管理的功能仓储管理的任务仓储管理的发展仓储历史仓储发展趋势物流中心的形成与发展第二讲仓储作业组织与流程仓储作业组织仓储作业织织目标/原则物流中心组织形式与分工仓储作业流程仓储作业的要求一般仓储作业流程仓储作业标准化物流标准化概述物流标准化的重要性物流标准化的要求第三讲仓储管理团队打造案例导入认识你的现状建立优秀团队...

讲当代库存管理的挑战是什么？制造业物流与供应链的区别是什么？库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平（案例介绍）第二讲如何准确订货以降低库存？节非MRP物料的订货方法独立型库品的两种订货方法定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法经济订货批量EOQ的两大成本关系第二节MRP物料的订货方法什么是制造资源计划（MRPII）MRP系统的订货方法物料需求计划...

讲企业为什么需要精益生产技术1.精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变2.新生产技术三个层面：即观念、技法和实践3.精益追求反应速度与消除浪费4.精益生产模式案例分享5.案例分享--德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享第二讲精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击1.企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项...

讲丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念◆1.企业的目的◆2.不降低成本就无法提高利润◆3.降低成本＝提高生产性◆4.生产方式改变成本◆5.七大浪费（案例）◆6.表面生产性与实际生产性的区别◆7.稼动率与可动率的区别◆8.整体效率高于局部效率第二讲丰田TPS生产方式起源◆1.丰田TPS生产方式是如何起源的◆2.精益生产现况（案例视频）◆3.未来之路第三讲丰田...

讲对生产现场的人、机、料、法、环管理◆现场管理的五大队象◆如何管理“人”◆如何管理“机”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“环”◆如何达成管理目标第二讲现场效率改善的基础--5S管理◆5S管理概述◆企业为什么要推行5S◆5S推行步骤及要领◆整理标准范例及检查表◆干部、员工的责任◆5S活动推行的技巧第三讲如何设定标准时间◆标准时间的定义◆如何测量作业时...

讲什么是精益生产管理一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题--清洁中问题--修...

讲什么是效率1.回归制造业管理的原点；2.回归制造业的赢利模式；3.回归人性与常识；第二讲生产效率提升的途径1.动作改善与提案改善IE七大手法的运用提案改善的三大工具2.产线平衡与快速换线Layout与线平衡表快速换线作业规范快速换线要点3.异常工时与责任落实4.物流规划与平面布局设施布置的内容与目标设施布置的影响因素与物料产量分析物流规划与平面布局的原则设...

讲TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM二、认识全面生产管理TPM三、TPM的起源及演进发展四、TPM精髓五、TPM活动内容六、TPM活动效果与案例介绍七、TPM和其他管理活动的区别八、如何推进TPM第二讲零故障与设备效率改善一、故障的基本概念二、故障的种类三、故障原因分析四、设备故障的发生发展规律五、加速设备劣化的主要原因六、设备劣化对策七...

讲设备管理的发展与变革历史1.设备管理的发程历程2.当今设备管理前沿相关介绍第二讲TPM介绍(结合某大型企业案例讲解，非常实用)1.设备前期管理2.设备日常管理3.设备润滑管理4.设备维修模式和管控策略（TPM）5.设备资产管理6.设备备件管理7.设备技术改造管理第三讲故障模态分析(FMECA)1.FMECA分析的内容2.FMECA分析工具第四讲设备关键性评...

讲质量管理百年发展里程1、质量管理的初级阶段：检验2、质量管理的发展阶段：控制3、现代质量管理的核心：预防第二讲零缺陷的核心理念一、“次把正确的事情做正确”1、企业为什么要做正确的事？什么是企业正确的事？企业做正确事的重要性。2、为什么说正确的做事是企业的执行力现代管理的执行力与传统管理执行力的差异？正确的做事的三大环节3、一次做对的成本和效率问题二、零缺陷...

讲六西格玛概述六西格玛诞生和发展什么是六西格玛？六西格玛目标减少过程变异，实现零缺陷质量与成本六西格玛的魅力六西格玛的财务成果中国采用六西格玛的趋势六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲六西格玛的六个主题主题一：真正关注顾客主题二：数据驱动的管理主题三：专注于过程主题四：项目管理主题五：无边界团队合作主题六：主动管理，追求完美第三讲六西格玛组织与...

讲品质管理概论1.品质概论2.品管管理的基本理念3.品质管理的顾客导向4.品质定义第二讲QC七手法1.招：检查表--集数据2.第二招：柏拉图—抓重点3.第三招：鱼骨图—究原因4.第四招：直方图—类分布5.第五招：管制图—找异常6.第六招：散布图—看相关7.第七招：层别图—作解析8.课堂练习9.QC案例分享第三讲QC七手法1.新QC七手法概述2.招：关联图法—...

讲FMEA概述◆FMEA的目的、起源、分类和实施原则◆顾客的定义、执行时机◆FMEA小组的成立◆实施FMEA的前期准备（失效链、流程图）◆FMEA列表◆系统与子系统◆接口和交互作用第二讲DFMEA设计失效模式及后果分析◆DFMEA作用和用途◆DFMEA考量面与QFD◆DFMEA框图/环境极限条件◆DFMEA开发a)系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错...

讲经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”经理的核心目标与工作重心如何分析工作的关键成功因素日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”经理领导人才的三大重点以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干案例分享4.名企管理的六大经验分析：名业高层的人力资源管理六大经验分享5.跨国公...

讲什么是工作分析，为什么要做工作分析1.企业管理面临的困惑？2.产生的根源是什么？3.什么是工作分析？4.为什么要做工作分析？第二讲如何认识工作分析1.工作分析的含义2.工作分析对管理的重要性3.工作的三个核心领域4.工作分析与组织结构之间的关系5.工作分析的结果6.岗位说明书的具体应用7.工作分析时机的选择8.工作分析信息的收集9.工作分析中应注意的问题1...

讲目标管理再认识1.目标管理概念的曲解目标管理就是绩效考核目标管理是监督工具目标管理是由上而下传递压力2.为什么下属对目标管理抵触质疑目标设定的合理性目标达成的不可控性目标达成缺乏辅导与管理目标管理再认识目标管理是顺利达成绩效的关键因素目标管理不是监督，是同心协力达成绩效目标管理体现管理者为核心的管理能力第二讲目标的制定与描述1.如何带领下属找到方向正确的目...

讲团队管理者的自我修炼1.层级组织中的梯子定律2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现胜任——停留在行为层优秀——行为 态度卓越——行为 态度 意识3.管理者的授权与授能4.管理者获取超人能量的方法5.E时代领导者的修炼——累加式学习与列变式学习第二讲团队发展的过程与管理重点1.团队发展的心理周期分析2.团队发展的创造力曲线3.团队在不同发展阶段的表现及管...

讲 采购成本的管理基础 一、采购成本的构成1.采购成本的分类2.采购总成本的概念3.质量成本的构成4.效率成本的构成5.资金占用成本的构成二、影响采购成本的主要因素1.影响原材料成本的因素2.影响采购过程成本的因素3.因采购不良而造成的管理不善成本1)采购成本与利润的关系2)采购成本与批量的关系 3)采购成本与质量的关系4)采购成本与提前期的关系5)采购成本...

讲角色认知小组讨论：角色变化与经理人的行为经理人的视角与责任现场活动：如果你是XXX第二讲经理人的三大成长引擎成长引擎：营造信任与尊重的氛围活动：信任的代价团队总结：如何建立信任的行为练习：建立信任的行为案例分析行为演练，建立信任行为指导第二成长引擎：发挥他人的大潜能分析团队构成与强弱团队成员能力分析沟通与反馈技巧练习：角色扮演，反馈分享第三讲成长引擎：快速...

一、FMEA概述1.FMEA的目的、起源、分类和实施原则2.顾客的定义、执行时机3.FMEA小组的成立4.实施FMEA的前期准备（失效链、流程图） 5.FMEA列表6.系统与子系统7.接口和交互作用二、DFMEA设计失效模式及后果分析1.DFMEA作用和用途2.DFMEA考量面与QFD3.DFMEA框图/环境极限条件4.DFMEA开发1)系统中的FMEA对每...

一、六西格玛专用软件MINITAB基础介绍1.MINITAB的作用、视窗、基本操作2.MINITAB统计分析工具介绍3.MINITAB实际操作演练4.小组提问与研讨二、QC七大基本质量图表在Minitab中应用1.散点图在Minitab中应用2.矩阵图在Minitab中应用3.箱线图在Minitab中应用4.直方图在Minitab中应用5.饼图在Minita...

一、MSA测量系统分析概述1.企业为什么要实施测量系统分析2.测量系统误差来源分析3.测量系统分析目的4.测量系统分类5.测量系统分析相关定义二、如何实施计量型测量系统稳定性分析1.稳定性概述2.稳定性分析3.如何用Minitab软件实现测量系统稳定性分析三、如何实施计量型测量系统偏倚性分析1.偏倚性概述2.偏倚性分析四、如何实施计量型测量系统线性分析1.线...

一、统计过程控制概述1.持续可信的品质——CPK2.統計过程控制的起源与发展3.SPC基本概念4.过程控制原理5.SPC的工具——控制图6.SPC的目标7.SPC的应用及收益二、SPC统计基础1.现代质量管理学的统计观点2.概率与随机现象3.计量型数据和计数型数据4.总体与样本5.统计量：均值、方差、标准差6.正态分布——品管核心统计理论7.用正态分布展示和...

一、长度计量的几项基本原则1.小变形原则1)热变形2)弹性变形2.阿贝原则3.封闭原则二、量块的基础知识1.量块的基本特征2.量块的等和级划分3.量块的等和级关系1)千分尺注意事项及维修2)卡尺注意事项及维修3)千（百）分表注意事项及维修、投影机使用注意事项4)洛氏、维氏硬度计使用注意事项及维修5)卡尺、千分尺检定规程6)千（百）分表检定规程三、计量仪器的重...

一、六西格玛概述1.六西格玛诞生和发展2.什么是六西格玛？3.六西格玛目标4.减少过程变异，实现零缺陷5.质量与成本6.六西格玛的魅力7.六西格玛的财务成果8.中国采用六西格玛的趋势9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题二、六西格玛的六个主题1.主题一：真正关注顾客2.主题二：数据驱动的管理3.主题三：专注于过程4.主题四：项目管理5.主题五：无边...

部分 质量管理理念培训一、质量管理的发展历程1.质量管理的发展历程2.质量管理的发展历程图3.质量发展的历史4.ISO组织的来历5.ISO是一个什么样的组织6.ISO9000 标准族的来源二、质量管理的基本概念1.什么是质量2.质量的特性3.质量控制4.什么是质量管理5.质量管理和质量控制的关系6.质量成本7.适宜的质量成本8.质量观念、意识9.质量管理的价...

一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程三、5S和可视控制1.推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2.5S实施中常见的问题1)整理中问题2)整顿中问题3)清扫中问题4)清洁中问题5)修养中问题3.5S实施...

一、丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念1.企业的目的2.不降低成本就无法提高利润3.降低成本＝提高生产性4.生产方式改变成本5.七大浪费 （案例）6.表面生产性与实际生产性的区别7.稼动率与可动率的区别8.整体效率高于局部效率二、丰田TPS生产方式起源1.丰田TPS生产方式是如何起源的2.精益生产现况（案例视频） 3.未来之路三、丰田TPS生产方式1....

一、对生产现场的人、机、料、法、环管理1.现场管理的五大队象2.如何管理“人”3.如何管理“机”4.如何管理“料”5.如何管理“法”6.如何管理“环”7.如何达成管理目标二、现场效率改善的基础--5S管理1.5S管理概述2.企业为什么要推行5S3.5S推行步骤及要领4.整理标准范例及检查表5.干部、员工的责任6.5S活动推行的技巧三、如何设定标准时间1.标准...

讲 生产制造技术概论1.生产制造技术发展历程2.世界及中国自动化生产现况3.案例分享4.小组研讨第二讲 数控技术1.数控技术发展2.数字控制技术组成3.如何实现变成技术4.案例分享5.家具行业如何实现数控技术第三讲 工业机器人与自动化1.工业机器人与自动化2.机器人分类3.自动化生产4.家具行业之自动化生产5.传统家具行业与现代自动化的差距分析6.课堂练习7...

一、什么是价值流VSM1.价值流的定义2.创造某个价值的整个流程3.价值流图的组成和作用4.价值流当前状态图5.价值流未来状态图6.精益价值流实施计划与追踪7.价值流图分析在精益生产中的作用8.价值流图的层次二、精益价值流的核心理念-消除浪费1.精益生产简介2.浪费与增值3.浪费的定义4.增值与非增值5.识别生产活动中的七种浪费6.介绍生产活动中七种浪费7....

一、设备管理概述1.设备前期管理2.设备日常管理3.设备润滑管理4.设备维修模式和管控策略（TPM）5.设备资产管理6.设备备件管理7.设备技术改造管理8.关于设备故障的指标9.关于设备维修保养指标二、设备故障模态分析(FMECA)1.FMECA分析的内容2.FMECA分析工具3.小组讨论4.案例分享三、设备关键性评估方法1.什么是PIEU法？2.如何进行设...

讲 采购管理理念 1.案例导入2.采购理念变革3.采购目标4.采购管理工作职能和职责5.小组讨论：分组讨论和角色发表6.（案例介绍）第二讲 降低采购物料成本 1.节约采购资金的要诀2.降低采购单价的方法有哪些3.小组研讨:1)降低采购成本的途径有哪些2)減少产品成本六大分析3)零库存与JIT采购第三讲 互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述 1．互联网时代...

天 讲 石化建设项目概述 1.石化建设项目介绍2.石化建设项目策划3.石化项目管理体系建立4.石化人才培训与教育训练5.世界石化行业先进经验介绍6.小组讨论 7.案例分享 第二讲 石化建设项目生产准备与试车(一) 1.什么是石化建设项目的生产准备2.石化建设项目生产准备内容人员准备技术准备物资准备资金准备营销准备外部条件准备3.什么是石化建设项目的生产试车4...

讲 MM0G_LE标准发展与概况 1.什么是物流管理操作指南及后勤评审？2.MM0G_LE标准的发展由来3.MM0G_LE标准包含哪些框架4.MM0G_LE第四版的作用第二讲 组织内物流策划和后勤的整体结构 1.组织内物流策划2.后勤的整体结构3.小组研讨第三讲 策略及改进 1.愿景和策略2.目标3.测量、分级及行动计划4.持续改进5.供应链开发6.课堂练习...

讲：德国工业4.0战略：理念与实践 1.工业4.0的诞生背景与发展又来2.工业4.0的基本理念3.国内工业4.0工厂概况4.案例分享第二讲：工业4.0的核心特征，工业4.0标准化路线图 1.工业4.0的核心是什么2.工业4.0的标准化路线图3.工业4.0的变革效应4.工业4.0与员工管理第三讲：工业4.0下的智能工厂与智能制造 1.智慧工厂的构建2.智慧工厂...