课程内容：模块一：客户心理与销售规律 把握客户痛点和产品卖点 心智较量：找到销售成交引爆点 如何洞察并左右客户思维 实战演练：销售拜访流程 模块二：客户开发的策略性思考 销售：在鱼多的地方下网 寻找潜在顾客的有效渠道 聚集客户的“鱼塘理论” 客户分类：精度与密度 销售准备：细节决定成败 模块三：...

课程大纲：借助沙盘轻松了解财务基本知识1． 体验中理解专业术语2． 边做边学账薄和记账方法3．　 先做后学财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）模拟预算系统1． 现场案例解析预算对企业的影响2． 手把手编制模拟预算3． 预防模拟企业的财务风险4． 体验静态预算与弹性预算5． 展现失败案例解析预算的重要性模拟企业财务分析系统1． 企业偿债...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

部分：战略篇思维一：专注思维（方法1：标签法 方法2：简约法 方法3：双一法）案例解析：百度／腾讯／阿里巴巴／hao123思维二：服务思维　　（方法1：体验法 方法2：个性法 方法3：突破法）案例解析：Uber／唯品会／褚橙思维三：众包思维 　（方法1：阿米巴法 方法2：分销法 方法3：众筹法）案例解析：InnoCentive／人人猎头／猪八戒／...

知识点涉及：部分：领导力与敬业度1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2. 领导力与敬业度3. 信念领导力与注意力掌控4. 和内在源头链接激发领导的力量5. 召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养领导力的关键技术1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术2. 领导力的基础：信誉3. 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）...

篇：从零开始章：微商基本功1.1微商个人微信账号1.2微商玩转公众账号1.3微商常用软件推荐1.4微商专用设备推荐1.5微商文案与创意第二章：微商产品选择2.1微商产品五维分析模型2.2微商寻找货源的五种办法2.3微商加盟模式及利弊分析2.4读懂微商产品背后的故事第二篇：渐入佳境第三章：微商形象塑造3.1微商正能量传播3.2微商个人形象3.3微商产品形象3....