228601231902947035123190《高效金牌面试官训练》培训导师：钟虹添教授人才梯队建设中国第一人三支柱/HRBP中国首席培训师全球领导力培养专家一、学员收益了解招聘工作的准备事项；掌握筛选与分析、判断简历的方法与技巧；掌握校招的主要评估类别与评估方向；掌握社招的主要评估类别与评估方法；掌握结构化面试的方法和技巧；掌握结构化面试问题设计方法掌握...

5255895274320®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《银行行长卓越领导力培养》228601231902947035123190518541017145-12954066675《银行行长卓越领导力培养》《银行行长卓越领导力培养》《钟教授·人才战略》系列课程之学习对象：行长、支行长、部室负责人培训导师：钟虹添教授银行卓越领导力培养专家中国...

《银行支行行长战斗力培养》国家知识版权课程，版权号：国作登字—2020—A—010480016985184785 一、课程收益支行行长管理升级需要了解角色转变与掌握管理职能（角色力），实现战略目标与完成业绩是每个银行管理者的工作价值体现（业绩力）；而完成战略与业绩目标需要通过团队的共同努力，如何让新时代的下属愿意跟管理者一起奋斗，需要管理者的个人魅力（领导力...

®、原创国家知识版权、世界500强必备课程—— 中高管的人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、中高管人才培养实战技能适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添教授HR三支柱中国首席培训师人才梯队建设中国第一人中国管理科学研究院教授®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设，人...

®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《卓越领导力培养》—银行高绩效团队建设228601231902947035123190《银行行长卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《银行高绩效团队建设》学习对象：行长及相关管理者培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员全球卓越领导力培养专家人才梯队建设中国第一人®一、关于《银行行长卓越领导力培养课...

®、“赢”人才，“银”天下—— 银行人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、银行人才培养实战技能适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人中国HR三支柱首席培训师®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设，人才梯队建设的...

《银行管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益：1．了解沟通的基本结构； 2．有效利用肢体语言，提高沟通能力； 4．熟悉高效沟通的步骤； 5．掌握人际风格沟通技巧； 6．提高与上司的沟通质量； 7．改善与下属的沟通方法； 8．通过沟通改善与其它部门的工作关系； 9．通过高效沟通赢得客户； 10．掌握会议沟通技巧。 培训对象中、基层管理人员，基层职员。培训时间...

《银行绩效与薪酬管理》课程大纲一、培训收益了解银行绩效薪酬管理发展趋势；掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；二、课程对象HR人员、部分管理人员。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟...

人才梯队建设之《银行人才选育用留人技术》课程大纲一、培训目标：让银行中层回归本性，认识自己，了解自己；让银行中层更好的认识自己的团队和部属；让银行中层学会简单有效的选才方法和面试技巧；让银行中层意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；让银行中层掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工；让银行中层掌握激励员工的方法；让银行中层掌握如何打造...

国家版权局证书课程《战略导向的银行绩效管理技术》培训导师：钟虹添教授中国人才战略学院院长中国HR三支柱首席培训师中国人才梯队建设第一人课程目标：了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用；掌握绩效考核指标提取的方法；掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具；掌握指标权重的设定方法；掌握目标值的分解方法；掌握绩效指标考核设计方法；掌握绩效跟踪辅导、反馈...

《中国农信系统发展战略规划与执行》研讨营 一、研讨目标 （一）了解农信系统战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握农信系统外部环境与内部条件的分析方法、农信系统总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制...

《企业发展战略规划与执行》研讨营 一、研讨目标 （一）了解企业战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。 ...

《钟教授·HR三支柱》系列课程——国家版权证书，本领域中国唯一《向世界500强学HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添教授三支柱/HRBP中国首席培训师哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家说明：本课程钟虹添教授曾在欧洲部分国家、日本、韩国、台湾、新加坡、马来西亚、泰国、缅甸等国家和地区讲授。...

5213985476885®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程—— 《银行5P人才梯队建设》22860328295Special training for Excellent Talent Succession Construction®Special training for Excellent Talent Succession...

《互联网+时代银行变革与创新》课程大纲一、课程收益以银行为核心的金融业，借助互联网，进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？本课程借助大量的行业经典案例，阐述银行各个模块变革的方向、思路和方法，帮助商业银行中高层管理人员树立互联网+时代银行业变革的新思维、...

《火眼金睛—银行人才测评技术》课程大纲课程目标：1.了解人才测评的目的、意义和流程；2.掌握人才测评标准设计方法；3.掌握测评方法的技术；4.掌握结构化面试技术；5.掌握无领导小组面试技术。6.相关测评题库。二、培训对象：分行/支行行长、各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。三、培训导师 ：钟虹添博士。四、培训时间：2天。五、授课方式：案例分享、分组讨论...

《六步搞定银行平衡计分卡BSC》课程大纲课程目标：了解平衡计分卡（Balanced Scorecard BSC）对银行战略实现的作用；了解绩效管理体系与BSC的关系；掌握绘制银行/部门战略地图的方法；学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；学员能运用银行、支行/部门、单元/岗位BSC指标分解技术；掌握BSC推动的方法和技巧。二、培训对象：银行中高管、人力资...

《为师之道——银行内训师培养》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家®一、关于《为师之道——银行内训师培养》2011年12月，作者本人写作、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，并系统全面地提出了人才培养的三个阶段、五种方式...

《钟博士·人才战略》系列课程——国家版权局颁发知识版权证书《向世界著名银行学HRBP》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱中国首席培训师/人才梯队建设中国第一人）《人力资源管理三支柱运营模式》获国家版权局证书（中国唯一证书）版权号：2018-A-0050693251435264795一、课程收益不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和实施三支柱/HRBP的目...

《钟博士·HR三支柱》系列课程——国家版权局颁发知识版权证书《向世界著名银行学HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱中国首席培训师/人才梯队建设中国第一人）《向世界500强学HR三支柱》获国家版权局证书（中国仅一本）版权号：2018-A-0050693251435264795一、课程收益了解三支柱的基本概念和实施三支...

《银行OKR关键方法与全球最佳实践》一、课程背景身为银行行长或领导的您，是否渴望拥有全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多银行应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？ OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，是...

《HR数字化转型趋势与实践》一、学习收益了解什么是人力资源管理数字化，及目的、作用、效果；了解数字化人力资源管理的发展趋势；了解各模块人力资源管理数字化实践场景与实际应用案例；掌握人力资源管理数字化的部分应用方法；了解高大上的HR数字化管理，哪些HR模块可以先行先用；了解HR大数据与数字化落地的六大技术。二、学习对象全体HR、相关管理者，企业高管。三、课程导...

《非人力经理的人力资源管理技术》培训导师：钟虹添教授哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员三支柱/HRBP中国首席培训师人才梯队建设中国第一人一、培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作...

228601231902947035123190《银行高效金牌面试官训练》培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院教授HR三支柱中国首席培训师人才梯队建设中国第一人一、学员收益了解招聘工作的准备事项；掌握结构化面试的方法和技巧；掌握结构化面试问题设计方法掌握结构化面试提问技巧； 掌握无领导小组讨论方法。二、培训方式1．案例式教学：全部采用实际案例，实战性、实用...

®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——《卓越领导力培养》——高绩效团队建设 228601231902947035123190《卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《高绩效团队建设》培训导师：钟虹添博士全球卓越领导力培养专家中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人®一、关于《卓越领导力培养课程》管理者是企业的关键人才，企业最重要的人才...

《企业卓越培训师训练》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家一、本课程设计思路沙盘推演：将以开发企业某个课程为背景作为案例进行沙盘推演式讲解和练习，全程贯穿，使学员的学习与实际结合起来，同时解决内训时的问题，争取人人过关；翻转课堂：学习、提问、课堂互动、作业、点评，利用“翻转课堂”式的培...

《为师之道——电力企业内训师培养》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家®一、关于《为师之道——电力企业内训师培养》2011年12月，作者本人写作、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，并系统全面地提出了人才培养的三个阶段、...

《战略性人力资源管理》课程大纲一、培训目标：1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维；2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联，整合战略性人力资源管理系统各组成模块；3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法；二、培训方式：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合三、培训时间：2天培训老师：钟虹添四、课程大纲：第一...

《钟博士·人才战略》系列课程——《直线经理的三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；了解三支柱模式对业务部门有哪些帮助？了解HRBP的角色定位和主要作用；掌握与HRBP沟通与支持的技能；了...

®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——人才梯队建设卓越能力特训Special training for Excellent Talent Succession Construction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训/高端论坛学习导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才...

《任职资格体系建设与应用》课程大纲一、课程收益深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位； 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；掌握职位体系设计技术；掌握任职资格等级标准设计技术；掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问...

基于人才梯队建设的 ——胜任力模型开发与应用Special training for Excellent Talent Succession Construction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人...

《企业中高管管理技能提升训练》 课程大纲培训目标： 1. 提升管理干部的管理的观念和思维； 2. 掌握快速、有效解决问题的七种核心管理工具，提高竞争力； 3. 提升管理干部对组织的贡献和价值；培训对象：企业中、基层管理干部培训老师：钟...

《企业管理者战略执行力》特训班一.课程目标1.战略执行力观念塑造。2.掌握执行力文化建设方法。3.掌握提高执行力的4R技能与工具。4.掌握提高执行力的时间管理技能。5.掌握建立执行团队的方法和技能。6.掌握提高执行力的流程.人才.奖惩等组织保障措施。7.打造”战无不胜,攻无不克”的中高层管理队伍。二.培训对象：企业中高层管理人员。三.培训课时：二天。四.培训...

《领导力模型开发与培养》适合：企业内训/公开课培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握领导力模型设计的基本原则和和流程；掌握开展工作坊进行快速建模的方法；掌握领导力模型构建的战略分析法；掌握领导力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）；学会应用各种技术组合进行领导力模型构建；掌握领导力评价技术常用工具与方法；学...

《钟博士·人才战略》系列课程之《年度目标制定分解落地技术》适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士资深领导力培养专家中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人课程背景：没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的利润目标一定要实现！——您今年的战略目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的战略目标？——您对实现今年的战略目标有把握吗？——...

《钟博士·人才战略》系列课程——《企业人力资源三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；...

人才梯队建设之《卓越的选、育、用、留人技术》课程大纲培训目标：掌握招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能掌握结构化面试的方法与技巧辨识招聘和选才误区并有效的避免掌握企业培训特性与技巧辨识企业培训的误区并有效避免适才适岗的用人制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划找到有效的企业激励模式掌握企业的留人方法 适合对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人...

钟虹添博士精品课程，为您解决企业文化建设与根植之难题—— 《企业文化与企业持续发展》课程大纲一.课程目标 1. 了解建立企业文化的目的和意义，企业全员在企业文化建设中的分工和任务； 2. 了解中国传统文化的精髓和糟粕，掌握中国传统文化的精髓如何引用到日常行为中； 3. 了解什么是企业文化，企业文...

《企业战略思维与管理》课程大纲一、培训收益塑造中高管的战略思维；了解企业核心竞争力铸造思路与方法；掌握企业战略管理流程和方法；掌握企业战略分析方法；掌握企业战略选择方法；了解战略地图的内容与作用；掌握战略地图的应用方法；二、课程对象企业中高层管理者。三、授课方式沙盘推演、案例式教学、核心内容研讨等。四、课程时间二天。五、授课导师钟虹添博士。六、课程大纲一、提...

®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》 培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国领先者中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经...

®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》 培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国第一人中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经...

《钟博士·人才战略》系列课程——《集团公司HR三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让...

《钟博士·人才战略》系列课程之《集团管控模式设计技术》培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人资深全球领导力培养专家课程背景：随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控...

钟虹添博士精品课程，为您解决绩效管理之难题—— 《绩效管理再落地》 ——基于实现战略目标的绩效管理技术一、课程目标 1. 了解绩效管理的目的、意义、职责、流程； 2. 掌握绩效管理实施前的准备工作内容； 3. 了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工...

《钟博士·人才战略》系列课程——《企业人力资源三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；...

《钟博士·人才战略》系列课程——《集团公司HR三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让...

《管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益：1．了解沟通的基本结构； 2．有效利用肢体语言，提高沟通能力； 4．熟悉高效沟通的步骤； 5．掌握人际风格沟通技巧； 6．提高与上司的沟通质量； 7．改善与下属的沟通方法； 8．通过沟通改善与其它部门的工作关系； 9．通过高效沟通赢得客户； 10．掌握会议沟通技巧。 培训对象中、基层管理人员，基层职员。培训时间二天...

《互联网+时代企业变革与创新》课程大纲一、课程收益李克强总理把互联网+提升到国家战略的高度，企业进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？本课程借助大量的经典案例，阐述企业各个模块变革的方向、思路和方法，帮助企业中高层管理人员树立互联网+时代企业业变革的新思...

《钟博士·人才战略》系列课程——《HRBP实践技能特训》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门就如鱼得水。掌握HRBP在员...